企業(yè)管理概論第八次-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:14本頁(yè)面
【正文】 中心； （ 3） 按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)是地區(qū)利潤(rùn)中心。 ? 在這種組織結(jié)構(gòu)形式下，每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)做出決定，而必須由三方代表，通過共同的協(xié)調(diào)才能采取行動(dòng)。因此，多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體的角度來(lái)考慮問題，從而減少了產(chǎn)品、職能和地區(qū)各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦，也比較容易統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。這種組織結(jié)構(gòu)形式的最大特點(diǎn)是有利于形成群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于跨國(guó)公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 八、 虛擬組織 又稱網(wǎng)絡(luò)組織，是目前 流行的一種新型組織結(jié)構(gòu)形 式。它可以使企業(yè)管理當(dāng)局 對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚或來(lái)自海 外的低成本競(jìng)爭(zhēng)具有更大的 適應(yīng)性和應(yīng)變能力。它只有 很小的中心組織，依靠其它 組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、 分銷、營(yíng)銷或其它關(guān)鍵業(yè) 務(wù)活動(dòng)。所以它是小型的具 有核心技術(shù)或設(shè)計(jì)專長(zhǎng)的企 業(yè)的可行選擇，同時(shí)也可為 大公司所用。 獨(dú)立的研究開發(fā)咨詢公司廣 告代 理經(jīng) 理小 組外 包 的工 廠代 理銷 售 商九、 附加式組織 ? 上述所介紹的組織結(jié)構(gòu)形式主要側(cè)重于整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，但有時(shí)管理者可能希望保持企業(yè)總體的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，同時(shí)需要獲得相應(yīng)的某些靈活性。此時(shí)現(xiàn)實(shí)可行的就是在原有的組織結(jié)構(gòu)中附加一個(gè)有機(jī)的結(jié)構(gòu)單位，具體形式如任務(wù)小組或委員會(huì)等，此附加組織可以是永久的，也可是臨時(shí)性的組織。
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