全的8s推行管理知識(shí)-資料下載頁
2025-01-10 06:35本頁面
【正文】 自企業(yè)高層的疑問： —— 做 8S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 8S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 正確認(rèn)識(shí)： —— 8S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在 現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上 ，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 盡管 8S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)， 要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時(shí)間做 8S 誤區(qū)說明： 這是把 8S與工作對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 —— 工作太忙了 ， 根本沒有時(shí)間做 8S。 還有的甚至說 ，有 時(shí)間做 8S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染 ， 危害性極大 。 —— 說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。 正確認(rèn)識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 。 其次認(rèn)真對(duì)待 8S活動(dòng) ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做 8S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認(rèn)識(shí)到 8S對(duì)自身工作效率提升的作用。 正確認(rèn)識(shí)： —— 8S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 8S。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 8S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 8S 誤區(qū)說明： 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好8S。如所說： —— “我們是做紡織、印花、染整加工的，地上有油污、車 間零亂是不可避免”； —— “我們這個(gè)行業(yè)不可能把 8S做得很好”； —— “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 正確認(rèn)識(shí)： —— 8S適用于所有行業(yè)，正因 有各種各樣原因 （發(fā)生源） 使得現(xiàn)場變得臟污 ， 才需要持續(xù)不斷的 8S活動(dòng)來解決問題。 —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源）， 卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 設(shè)想一下，如果我們的企業(yè)真的做到地面干凈車間整潔的話，它就一定能夠比滿地油污車間零亂的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 誤區(qū)說明： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 8S。 正確認(rèn)識(shí)： 事實(shí)上 ， 做不好 8S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 —— 推進(jìn) 8S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 8S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的取決于 管理者平時(shí)對(duì)員工受教育程度的高低（培訓(xùn)與溝通）。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 8S 誤區(qū) 9—— 開展 8S活動(dòng)主要靠員工 誤區(qū)說明： 這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 正確認(rèn)識(shí)： —— 8S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。 —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 8S活動(dòng)，就要做好長期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 8S成功的關(guān)鍵。 1） “ 木桶 ” 法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水 — 提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板； 2） “ 木桶 ” 法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下工夫狠抓部門的薄弱環(huán)節(jié)，否則，部門的整體工作就會(huì)受到影響，人們常說 “ 取長補(bǔ)短 ” ，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)； 3） 現(xiàn)在木桶理論有了新的解釋，木桶的盛水量不只是決定于最短的木板， 還在于每塊木板之間是否緊密聯(lián)結(jié)， 團(tuán)隊(duì)的力量取決于每個(gè)成員是否能夠緊密的合作。 五、木桶原理 ? “ 一滴水怎樣才能不干涸？ ” ? “ 把它放到大海里去。 ” ? 部門（個(gè)人）再完美，也就是一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)（公司），一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（公司）就是大海。 思考一下：感 悟 團(tuán) 隊(duì) 團(tuán)結(jié)上進(jìn)、執(zhí)行力強(qiáng)、互幫互助、 共同進(jìn)步、高效團(tuán)隊(duì)、共創(chuàng)佳績！ 祝大家： 工作開心、健康平安、家庭幸福！ 謝謝大家！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1