個人組織生活方面存在的問題范文兩篇-資料下載頁
2025-01-10 06:30本頁面
【正文】 理者的人格，關(guān)心他們的疾苦，服務(wù)于他們的合理要求。領(lǐng)導(dǎo)者心中不僅要裝著單位的建設(shè)與發(fā)展，還要裝著干部職工的個人前途和利 益。 “人性化管理 ”還要求把調(diào)動人的積極性放在首位。因?yàn)閺母旧现v，每個人都是希望受到尊重和實(shí)現(xiàn)自我的。所以，我們的管理必須堅(jiān)持以認(rèn)可和賞識為主。特別是對問題較多的人要注意發(fā)現(xiàn)他們的 “閃光點(diǎn) ”，及時予表揚(yáng)和鼓勵。每個人都有自己的長處，讓合適的人做合適的事，將 “少數(shù)人 ”放到他們最擅長的工作崗位上，這也是調(diào)動積極性的一種方法。 當(dāng)然， “人性化管理 ”并不是放棄與遷就。相反，它正是以嚴(yán)管、細(xì)管為前提的。這種管理模式 “人性 ”的是態(tài)度與方法，嚴(yán)格的是制度和原則。一個疏于管理的機(jī)關(guān)，不可能有良好的作風(fēng)。所以，無論 任何時候 “嚴(yán)格 ”都是不可缺少的。 (四 )健全制度。依制度管人，依制度辦事，是解決作風(fēng)渙散、紀(jì)律松散問題的根本保證。必須建立一整套相對穩(wěn)定的規(guī)范性制度，從而使作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，避免朝令夕改、時松時緊。爭對目前存在的問題，我認(rèn)為重點(diǎn)需要建立健全以下幾個方面的制度。 一是干部任用制度。徹底改變目前這種 “一紙任命管到老 ”的干部終生制現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn) “能者上，庸者下 ”，讓少數(shù)無視組織紀(jì)律、不干正事的人混不下去，讓德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹吭谡紊嫌信晤^。以此為導(dǎo)向，引導(dǎo)大家嚴(yán)格要求自己，奉獻(xiàn)國稅事業(yè)。 二是工作考核制度。首先必須實(shí)行全員考核，不允許不守紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任的人 “無考一生輕 ”。其次要嚴(yán)格將工作考核與個人待遇掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣，干好干差不一樣，讓愛崗敬業(yè)的人經(jīng)濟(jì)上有想頭。 三是考勤、請銷假制度。通過嚴(yán)格的制度，規(guī)范單位的工作作風(fēng)和工作紀(jì)律，這些制度既要全面、具體，又要簡單易行、便于操作。對各種會議、學(xué)習(xí)及集體活動的參與情況要有專人督辦，并將此登記匯總，列入工作考評。 四是崗位責(zé)任制度。根據(jù)稅收征、管、查三大系列業(yè)務(wù)工作流程修訂并完善崗位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化、量化各崗位的具體工作內(nèi)容、 工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限。在此基礎(chǔ)上，加大落實(shí)《稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》力度，使稅收執(zhí)法和監(jiān)督制約形成一個規(guī)范有序的制度體系。 當(dāng)然，制度的意義全在于落實(shí)，抓好制度的執(zhí)行才是關(guān)鍵。 總之，機(jī)關(guān)的作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的一個重要方面，它是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，我們必須堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)，以管理為手段，以制度為保障，常抓不懈，循序漸進(jìn)。
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