企業(yè)績效考核管理改進(jìn)之走向成熟-資料下載頁
2025-01-10 05:17本頁面
【正文】 改進(jìn)的核心課程 卓越 誠信 契約 實效 《生產(chǎn)績效管理》 —— 怎樣做好“減員、降耗、增效” 《 LEP績效管理》 —— 卓越領(lǐng)導(dǎo)如何掌控組織績效 《政府績效管理》 —— 建設(shè)服務(wù)型政府的必由之路 《團(tuán)隊績效管理》 —— 提升團(tuán)隊績效的方法與途徑 績效管理改進(jìn)的實戰(zhàn)課程 卓越 誠信 契約 實效 輔導(dǎo)項目 輔導(dǎo)方式 成果展示 時間 備注 企業(yè)發(fā)展階段分析以及成長陣痛評估 用一套工具與管理者一起分析并展開問卷調(diào)查 發(fā)展現(xiàn)狀顯現(xiàn)化 6小時 條件 ? 生產(chǎn)率評估與分析 提供方法，企業(yè)獨立做。 發(fā)展水平顯現(xiàn)化 3小時 條件 ? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)梳理 提供方法，企業(yè)獨立做。 戰(zhàn)略目標(biāo)、員工角色及職責(zé)明細(xì)化 6小時 條件 ? 績效管理層級與范圍的可行性分析與研究 與管理者一道分析研究 確定層級與范圍 3小時 商量確定績效計劃（制作一兩個作為示范） 共同研究出一套制作模版 然后教會相關(guān)人士自己做 確定績效標(biāo)準(zhǔn) 24小時 需要培訓(xùn) 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建新的績效管理系統(tǒng) 提供方法并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行 形成一套系統(tǒng)方案 18小時 指導(dǎo)實施新的績效管理系統(tǒng)方案 指導(dǎo)并檢查督促企業(yè)實施 逐漸形成工作習(xí)慣 6小時 適時開展后續(xù)服務(wù) 說明：企業(yè)發(fā)展必須達(dá)到具備做規(guī)范化績效管理的條件，否則，不宜做咨詢式輔導(dǎo)項目。 績效管理改進(jìn)咨詢式輔導(dǎo) 卓越 誠信 契約 實效 管理咨詢顧問 ? 績效管理系統(tǒng)改進(jìn) PDCA績效管理模式 ?項目顧問 ?長期顧問 管理咨詢顧問 卓越 誠信 契約 實效 管理評估 調(diào)研診斷 瓶頸突破 推行實施 鞏固提高 系統(tǒng)設(shè)計 評估全面管理 評估生產(chǎn)運作 評估人力資源 （三者選其一） 成立績效管理 改進(jìn)工作委員會 成立新績效管理 系統(tǒng)設(shè)計小組 成立新績效管理 系統(tǒng)推行小組 成立新績效管理 系統(tǒng)稽查小組 調(diào)研管理者 及有關(guān)現(xiàn)場 先由客戶企業(yè)按照提供的表格填寫好三年內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)所填數(shù)據(jù)出具分析報告 進(jìn)入企業(yè)開展調(diào)查訪問、查閱相關(guān)資料和問卷調(diào)查等活動，并掌握客戶企業(yè)在管理方面的真正需求所在 在找到影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸并予以設(shè)法突破的基礎(chǔ)上，了解現(xiàn)有績效管理框架的同時，做好植入可兼容的新系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作 根據(jù)現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，本著有效性、兼容性和可操作性的原則，進(jìn)行新績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 分工布局好新績效管理系統(tǒng)的推行和實施工作。要求各部門（團(tuán)隊）、各工作崗位迎接變革。績效管理推行小組分頭指導(dǎo)。 由稽查小組成員檢查各部門（團(tuán)隊）、各崗位是否變革到位。查行動、查數(shù)據(jù)真實性、查問題與效果。 2周（項目前） 6周 6周 5周 6周 2周 21h 63h 63h 63h 21h（計） 現(xiàn)場工作： 績效管理改進(jìn)咨詢項目實施 卓越 誠信 契約 實效 謝謝大家！ 更大的成功來自不斷地解決問題
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