管理故事一條褲子ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:47本頁面
【正文】 過十五人。但具體人數(shù)可以根據(jù)具體管理事物情況不同和工作性質不同進行合理的調配。 管理故事：一條褲子 ? 再次，要養(yǎng)成及時反饋的習慣。無論是上級安排工作，還是下級向領導反映工作或要求幫助。管理者們都要在限定的時間內做出及時合理的答復。避免因為管理者不予處理或忘記處理造成下屬轉找其他相關負責人。另外，即使管理者不在，也要交代相關人員給予處理，但要指清人選和所負責的工作，以免出現(xiàn)不必要的混亂。 管理故事：一條褲子 ? 最后做好監(jiān)控工作，只要養(yǎng)成好的工作習慣，很多事情就會變得自然。但千萬別忘了要全公司宣布主要負責人的工作職責和所負責的事物。不要關起門來開個部門經理會議宣布了事。造成消息失真或消息滯后，甚至消息盡失。 管理故事：一條褲子 ? 管理是個充滿智慧和挑戰(zhàn)的工作，但智慧的人們，你的褲子有多長？你是第幾個剪這條褲子的人？還是你根本就從沒剪過。
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