管理故事一條褲子ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:47本頁(yè)面
【正文】 過(guò)十五人。但具體人數(shù)可以根據(jù)具體管理事物情況不同和工作性質(zhì)不同進(jìn)行合理的調(diào)配。 管理故事：一條褲子 ? 再次，要養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣。無(wú)論是上級(jí)安排工作，還是下級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作或要求幫助。管理者們都要在限定的時(shí)間內(nèi)做出及時(shí)合理的答復(fù)。避免因?yàn)楣芾碚卟挥杼幚砘蛲浱幚碓斐上聦俎D(zhuǎn)找其他相關(guān)負(fù)責(zé)人。另外，即使管理者不在，也要交代相關(guān)人員給予處理，但要指清人選和所負(fù)責(zé)的工作，以免出現(xiàn)不必要的混亂。 管理故事：一條褲子 ? 最后做好監(jiān)控工作，只要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，很多事情就會(huì)變得自然。但千萬(wàn)別忘了要全公司宣布主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和所負(fù)責(zé)的事物。不要關(guān)起門來(lái)開個(gè)部門經(jīng)理會(huì)議宣布了事。造成消息失真或消息滯后，甚至消息盡失。 管理故事：一條褲子 ? 管理是個(gè)充滿智慧和挑戰(zhàn)的工作，但智慧的人們，你的褲子有多長(zhǎng)？你是第幾個(gè)剪這條褲子的人？還是你根本就從沒(méi)剪過(guò)。
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