近期生產(chǎn)安全事故特點的三個變化-資料下載頁
2025-01-09 23:50本頁面
【正文】 容： ? （一）事故發(fā)生單位概況； ? （二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； ? （三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失； ? （四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； ? （五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議； ? （六）事故防范和整改措施。 ? 第三十二條 重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起 15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故， 30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過 30日。 ? 第三十三條 事故發(fā)生單位應(yīng)當認真吸取事故教訓(xùn)，落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。防范和整改措施的落實情況應(yīng)當接受工會和職工的監(jiān)督。 ? 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門應(yīng)當對事故發(fā)生單位落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。 ? 第三十五條 事故發(fā)生單位主要負責人有下列行為之一的，處上一年年收入40%至 80%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任： ? （一）不立即組織事故搶救的； ? （二）遲報或者漏報事故的； ? （三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。 ? 第三十六條 事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，對事故發(fā)生單位處 100萬元以上 500萬元以下的罰款；對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入 60%至 100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任： ? （一）謊報或者瞞報事故的； ? （二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的； ? （三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的； ? （四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的； ? （五）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的； ? （六）事故發(fā)生后逃匿的。 ? 第三十七條 事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責任的，依照下列規(guī)定處以罰款： ? （一）發(fā)生一般事故的，處 10萬元以上 20萬元以下的罰款； ? （二）發(fā)生較大事故的，處 20萬元以上 50萬元以下的罰款； ? （三）發(fā)生重大事故的，處 50萬元以上 200萬元以下的罰款； ? （四）發(fā)生特別重大事故的，處200萬元以上 500萬元以下的罰款。 ? 第三十八條 事故發(fā)生單位主要負責人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任： ? （一）發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款； ? （二）發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款； ? （三）發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款； ? （四）發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入 80%的罰款。 ? 典型事故判例 ? 西西 ? 網(wǎng)球館 ? 引橋 ? 明溝 ? 變化綜述 ? 由行政到刑法。 ? 由法人到個人。 ? 由中間向兩邊。 ? 由小錢到大錢。 ? 第三章 ? 企業(yè)管理變化 六、具體安全管理 ? 安全管理：組織 心態(tài) 換 、海恩法則、墨菲定律、羅森塔爾效應(yīng)、責任制、會議、檢查 ? 安全投入：企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范 使用478號 3%；按時足額；長線； 購買合格產(chǎn)品 ? 安全教育：直觀；互動；羅森塔爾效應(yīng)；寓教于樂（牌）；經(jīng)常 日 ? 安全文化：（標語朝向、口氣）企業(yè)安全文化指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，是保護員工身心健康、尊重員工生命、實現(xiàn)員工價值的文化，是得到企業(yè)每個員工自覺接受、認同并自覺遵守的共同安全價值觀。企業(yè) 安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。 四、 四 M理論 人的因素 心理原因：忘卻、煩惱、無意識行為、危險感覺、省略行為、臆測判斷、錯位等； 生理原因：疲勞、睡眠不足、身體機能障礙、疾病、年齡增長等； 職業(yè)原因：人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊精神以及溝通能力等； 設(shè)備 物 機械、設(shè)備設(shè)計上的缺陷； 機械、設(shè)備本身安全性考慮不足 機械、設(shè)備的安全操作規(guī)程或標準不健全 安全防護設(shè)備有缺陷 安全防護裝備供給不足 作業(yè) 相關(guān)作業(yè)信息不切實際 作業(yè)姿勢、動作的欠缺 作業(yè)方法的不切實際 不良的作業(yè)空間 不良的作業(yè)環(huán)境條件 管理 ① 管理組織的欠缺； ②安全規(guī)程、手冊的欠缺； ③不良的安全管理計劃； ④安全教育與培訓(xùn)的不足； ⑤安全監(jiān)督與指導(dǎo)不足； ⑥人員配置不夠合理； ⑦不良的職業(yè)健康管理。 五、多米諾骨牌理論 ? 二、技術(shù)保障 ? 完善技術(shù)標準和操作規(guī)程，加快制、修訂進度。配合建設(shè)行政等主管有關(guān)部門完善建筑安全管理法規(guī)、標準。特別是加大建筑施工技術(shù)標準和施工規(guī)范的制、修訂工作力度，及時淘汰、更新不適用和過期的標準規(guī)范，增強技術(shù)法規(guī)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性（部、林）。 ? 強化安全文化氛圍。通過布設(shè)一些安全文化氣氛濃、有益于人們增強安全意識、增加安全知識的宣傳標志，利用節(jié)日、廠慶、員工節(jié)、 “ 安全月 ”等機會，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業(yè)的安全文化氛圍。還可與大專院校、科研機構(gòu)、職業(yè)安全健康協(xié)會及其他企業(yè)等掛鉤，多邊合作，共建企業(yè)安全文化，逐步形成具有本企業(yè)特點的安全文化氛圍。澳大利亞阿平煤礦提出了 “ 具有競爭力的企業(yè)一定是工作安全的企業(yè) ” 、 “ 多少錢也抵償不了一條命 ” 日本大成 “ 高高、平平、 ”“ 交通司機、親人、 ” 等安全文化理念。 ? 謝謝收看
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