安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)肖彭達-資料下載頁
2025-01-09 21:03本頁面
【正文】 設(shè)經(jīng)驗介紹 ● 安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患； ●抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 ③ “三到位”： 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。 ●布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決； 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 ● 檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點； ●隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。 ④ “三不少”： 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 ● 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改； ●班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患； ●班后復(fù)查不能少：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 ⑤ “三必談”： 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。 ●發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ●對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 ● 每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。 ⑥ “三提高”： 提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ●提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)； 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 ● 提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； ●提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 二、 主要特點 ： “白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面： 一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。 二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。 四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 五是 22年始終如一， 持之以恒，盡職盡責， 在崗位上書寫奉獻，在 平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè) 績。 7 雙基建設(shè)典型建設(shè)經(jīng)驗介紹 “六個三”的實質(zhì)是 ： “三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量， “三到位”抓落實，“三不少”查隱患， “三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領(lǐng)為“嚴規(guī)程、強執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵”。 “白國周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結(jié)合。 《 安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè) 》講授結(jié)束 謝謝！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1