【導讀】陳良華教授博士導師。計劃管理車間管理質(zhì)量管理產(chǎn)品管理。供應管理儲備管理分銷管理生產(chǎn)管理。人事管理工資管理績效管理員工培訓。資金管理兼并重組稅收管理財務信息。獲得利潤和現(xiàn)金流量？競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)。為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地。位；另一是低于對手的價格提供同值。創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要。剩下的只是成本問題。會計報告是財務會計的最終結果。經(jīng)濟活動記帳憑證。會計政策、會計方法變更的說明。關聯(lián)方及關聯(lián)交易的披露。(定義)反映企業(yè)一定時刻資產(chǎn)負債所有者權益等。資產(chǎn)負債和所有者權益。18公益、救濟性捐贈支出營業(yè)外支出賬戶。19其他扣除項目營業(yè)外支出賬戶。20納稅調(diào)整前所得相當于利潤總額。23納稅調(diào)整后所得。24減：彌補以前年度虧損。25減：免稅所得國債利息、免稅補貼收入、免稅技術轉(zhuǎn)。26加：應補稅投資收益還原。28應納稅所得額為計算所得稅基礎。本不能配比，由此懷疑該公司收入和

　　

【正文】 、預算編制程序 各部門根據(jù)去年情況和今年任務，編制本部計劃，制定本部門 “ 部門預算 ” （草案），上報。 財務部門匯總各部門預算和資本性預算，編制財務預算，試算公司財務預算（預計利潤表、資金計劃表），要求各部門調(diào)整部門預算。 各部門根據(jù)財務部門修改要求，通過溝通協(xié)商，修改部門預算，上報。 目標 銷售預算 存貨預算 生產(chǎn)預算 制造費用預算 人工成本預算 銷售費用預算 資本預算 財務費用預算 管理費用預算 現(xiàn)金流量表預算 利潤表預算 資產(chǎn)負債表預算 材料成本預算 財務部門匯總修改后各部門預算和資本性預算，編制財務預算，編制公司財務預算（預計利潤表、資金計劃表），上報總經(jīng)理，提交董事會討論。 七、預算編制程序 董事會、總經(jīng)理批準預算，下達執(zhí)行。 四、成本管理與核算 （一）成本管理的意義 利潤 =收入 成本 降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個根本途徑 之一； 降低成本也是企業(yè)提高競爭力的根本因素。 邁克爾 .波特： “ 競爭是企業(yè)成敗的 關鍵。競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè) 為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。一 是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地 位；另一是低于對手的價格提供同值 服務。 ” 創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要 剩下的只是成本問題 （二）成本管理的新觀點 成本管理具有前饋性和超前管理的要求； （ 1）當成本發(fā)生時，已有 80%的成本因素不可能 控制和削減； （ 2） 1元成本 10萬元成本 1000萬元成本 研發(fā) 制造 銷售 （二）成本管理的新觀點 成本管理不僅僅是企業(yè)管理的 手段 ，更應該是 企業(yè)管理的最終的 結果 。 TCL公司 長虹公司 價格 成本 TCL公司 長虹 成本管理不僅僅是企業(yè)管理的 手段 ，更應該是 企業(yè)管理的最終的 結果 。 TCL公司 長虹 長虹 這不是降低成本！ 而是削減成本！！ “沙堆理論” 成本 （降低 20%） 聲譽 （提高 40%） 管理水平 提高 70%） 質(zhì)量管理 （提高 100%） TQM管理 IS09000 全面質(zhì)量管理： 全面、全員、全過程管理 （不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工作質(zhì)量） 不僅僅是質(zhì)量管理，是一種戰(zhàn) 略管理； 一次做好！無差錯管理、零庫 存管理、消滅檢驗員。 質(zhì)量管理是成本管理。 （二）成本管理的新觀點 成本管理目標并不是“成本最低”，而是企業(yè) 核心競爭力提高。 企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化 : 產(chǎn)品的生命周期變短； 客戶要求多樣化趨勢； 國內(nèi)競爭國際化趨勢； 組織的扁平化和柔性化； 政府的作用變得重要； 企業(yè)發(fā)展的關鍵因素： 成本（ C） 質(zhì)量（ Q） 時間（ T） 服務（ S） 環(huán)境（ E） 90年代初 ,美國國防部一份報告“關于 21世紀先進制造系統(tǒng) ” （二）成本管理的新觀點 成本的多維概念。 經(jīng)濟學、管理學和會計學科所定義不同的成本概念， 是出自于各自學科的研究目的不同。 經(jīng)濟學的成本包括“正常利潤”。有兩個成本類型構成： (1)顯性成本（ explicit cost） : (2)隱形成本（ implicit cost） :資本成本等 會計利潤與經(jīng)濟學利潤比較： 利潤 =收入 成本 已經(jīng)實現(xiàn)收入（實時價格） 不包括：資產(chǎn)增值、未實現(xiàn)收入 歷史成本計價 不包括資本成本 管理學的成本概念 成本在管理學中被理解為是一種企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng) 營活動的綜合指標。產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，品種的變動， 質(zhì)量的優(yōu)劣，工時臺時的利用，資源、能源的消耗， 資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接的或間接的在成本中 有所反映。企業(yè)管理中之所以強調(diào)成本這個手段，是 因為它可以對企業(yè)各方面工作起到組織和促進的作用。 會計學的成本概念有狹義和廣義之分。 狹義的成本是指財務會計范疇內(nèi)的費用概念。已耗成本（ Expired Cost）概念，并將已耗的歷史成本定義為費用，而未 耗的歷史成本則定義為資產(chǎn)。 廣義的成本概念就要比狹義的成本概念寬泛的多，成本多維概 念：產(chǎn)品成本、項目成本、責任成本、質(zhì)量成本、資本成本、 機會成本、沉沒成本、變動成本、固定成本等概念層出不窮， 人們已感到很難給成本一個明確的定義，成本概念是管理會計 理論與方法中發(fā)展最快的概念之一 。 （ 1）財務成本 （ 2）管理成本 （二）成本管理的新觀點 成本有多維概念。 第一種視角： 從單個業(yè)務企業(yè)方面： 戰(zhàn)略成本（例如：經(jīng)濟規(guī)模、整合、技術模仿等成本） 管理控制成本（例如：組織成本、學習成本等） 作業(yè)成本（例如：材料、人工、機器消耗成本等） （二）成本管理的新觀點 成本有多維概念。 第二種視角： 從多個業(yè)務集團企業(yè)方面： 公司價值 （股東價值） 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 收益（現(xiàn)金流、利潤） 收益 成本 =經(jīng)營成本 成本 =資本成本 市場 /客戶 /利潤 /銷售規(guī)模 資本結構 /兼并 /重組 產(chǎn)品 /競爭力 /人力資源 文化融合 /組織成本 （二）成本管理的新觀點 成本有多維概念。 第一種視角： 從單個業(yè)務企業(yè)方面： 戰(zhàn)略成本（例如：經(jīng)濟規(guī)模、整合、技術模仿等成本） 管理控制成本（例如：組織成本、學習成本等） 作業(yè)成本（例如：材料、人工、機器消耗成本等） 成本管理的內(nèi)容 經(jīng)營目標 成本計劃 成本控制 成本核算 成本考核 成本分析 制造成本法 變動成本法 作業(yè)成本法 差異 目標成本管理 標準成本管理 定額成本管理 作業(yè)成本管理 計劃成本管理 成本管理的內(nèi)容 “分級、歸口管理 ” 歸口： 按不同部門關于口管理 財務部門 計劃部門 采購部門 營銷部門 。 辦公室 分級（劃分責任中心） 公司層 由財務總監(jiān)和財務部門 牽頭進行成本計劃和管 理 分廠或車間 對工廠成本進行控制 工段和小組 對作業(yè)成本進行控制 成本管理的內(nèi)容 建立成本控制體系 加強成本基礎工作 （ 1）定額、統(tǒng)計資料等， （ 2）原始憑證的及時準確， （ 3）計量工作； 劃分責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值的準確確定； 內(nèi)部銀行 五、案例和練習 投資者張三用銀行存款出資 600萬； 投資者李四用固定資產(chǎn)出資 500萬； 公司向銀行借款 1000萬，存入銀行； 公司購入固定資產(chǎn) 400萬，并用銀行存款支付； 公司銷售 A產(chǎn)品 500件，單價 6000元，款已收到； 公司銷售 A產(chǎn)品 500件給南方公司，單價 6000元， 款未收到； 2. 發(fā)生廣告費 90萬元； 3. 發(fā)生運輸費 10萬元； 4. 發(fā)生管理費（發(fā)生辦公費） 100萬元； 5. 公司購買甲材料 400萬元，款已支付，貨已收到； 1公司購買西方公司的甲材料 600萬元，款未支 付，貨已收到； 2. 1公司歸還西方公司貨款 400萬元； 3. 1領用甲材料 1000萬元，用于 A產(chǎn)品 400萬元，用 于 B產(chǎn)品 300萬元，用于管理部門 100萬元，用于 車間一般使用 100萬元，用于基建部門 100萬元； 4. 1提出現(xiàn)金 500萬元，準備用于發(fā)放工資； 5. 1發(fā)放工資 500萬元； 1 將工資 500萬元計入成本，其中： A產(chǎn)品用于 200萬， B產(chǎn)品用于 100萬元，車間一般用于 50萬 元，管理部門用于 100萬元，職工醫(yī)院用于 50萬 元； 2. 1按工資總額的 14%計提職工福利費； 3. 1提取固定資產(chǎn)折舊 100萬元，其中；管理用固定 資產(chǎn)折舊 50萬元，生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 50萬元； 4. 1結轉(zhuǎn)車間經(jīng)費； 5. 完工 A成品 20xx件，單位成本為 3000元，并已入 庫； B成品未完工； ； 2結轉(zhuǎn)管理費用、財務費用、銷售費用； 2. 2結轉(zhuǎn)銷售收入； 3. 2結轉(zhuǎn)各種成本； 4. 2按照 33%提取所得稅； 2按凈利潤的 10%提取公積金； ； 2按凈利潤的 10%提取公益金； 2按凈利潤的 40%準備發(fā)放紅利； 2用存款支付所得稅； 2結轉(zhuǎn)為分配利潤；