【導(dǎo)讀】陳良華教授博士導(dǎo)師。計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理產(chǎn)品管理。供應(yīng)管理儲(chǔ)備管理分銷管理生產(chǎn)管理。人事管理工資管理績(jī)效管理員工培訓(xùn)。資金管理兼并重組稅收管理財(cái)務(wù)信息。獲得利潤(rùn)和現(xiàn)金流量？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來源于企業(yè)。為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。是創(chuàng)造價(jià)值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地。位；另一是低于對(duì)手的價(jià)格提供同值。創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要。剩下的只是成本問題。會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終結(jié)果。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記帳憑證。會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法變更的說明。關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的披露。(定義)反映企業(yè)一定時(shí)刻資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益等。資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益。18公益、救濟(jì)性捐贈(zèng)支出營(yíng)業(yè)外支出賬戶。19其他扣除項(xiàng)目營(yíng)業(yè)外支出賬戶。20納稅調(diào)整前所得相當(dāng)于利潤(rùn)總額。23納稅調(diào)整后所得。24減：彌補(bǔ)以前年度虧損。25減：免稅所得國(guó)債利息、免稅補(bǔ)貼收入、免稅技術(shù)轉(zhuǎn)。26加：應(yīng)補(bǔ)稅投資收益還原。28應(yīng)納稅所得額為計(jì)算所得稅基礎(chǔ)。本不能配比，由此懷疑該公司收入和

　　

【正文】 、預(yù)算編制程序 各部門根據(jù)去年情況和今年任務(wù)，編制本部計(jì)劃，制定本部門 “ 部門預(yù)算 ” （草案），上報(bào)。 財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算和資本性預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，試算公司財(cái)務(wù)預(yù)算（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資金計(jì)劃表），要求各部門調(diào)整部門預(yù)算。 各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門修改要求，通過溝通協(xié)商，修改部門預(yù)算，上報(bào)。 目標(biāo) 銷售預(yù)算 存貨預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 人工成本預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 資本預(yù)算 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算 利潤(rùn)表預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 材料成本預(yù)算 財(cái)務(wù)部門匯總修改后各部門預(yù)算和資本性預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資金計(jì)劃表），上報(bào)總經(jīng)理，提交董事會(huì)討論。 七、預(yù)算編制程序 董事會(huì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算，下達(dá)執(zhí)行。 四、成本管理與核算 （一）成本管理的意義 利潤(rùn) =收入 成本 降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)根本途徑 之一； 降低成本也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。 邁克爾 .波特： “ 競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的 關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來源于企業(yè) 為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。一 是創(chuàng)造價(jià)值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地 位；另一是低于對(duì)手的價(jià)格提供同值 服務(wù)。 ” 創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要 剩下的只是成本問題 （二）成本管理的新觀點(diǎn) 成本管理具有前饋性和超前管理的要求； （ 1）當(dāng)成本發(fā)生時(shí)，已有 80%的成本因素不可能 控制和削減； （ 2） 1元成本 10萬元成本 1000萬元成本 研發(fā) 制造 銷售 （二）成本管理的新觀點(diǎn) 成本管理不僅僅是企業(yè)管理的 手段 ，更應(yīng)該是 企業(yè)管理的最終的 結(jié)果 。 TCL公司 長(zhǎng)虹公司 價(jià)格 成本 TCL公司 長(zhǎng)虹 成本管理不僅僅是企業(yè)管理的 手段 ，更應(yīng)該是 企業(yè)管理的最終的 結(jié)果 。 TCL公司 長(zhǎng)虹 長(zhǎng)虹 這不是降低成本！ 而是削減成本??！ “沙堆理論” 成本 （降低 20%） 聲譽(yù) （提高 40%） 管理水平 提高 70%） 質(zhì)量管理 （提高 100%） TQM管理 IS09000 全面質(zhì)量管理： 全面、全員、全過程管理 （不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工作質(zhì)量） 不僅僅是質(zhì)量管理，是一種戰(zhàn) 略管理； 一次做好！無差錯(cuò)管理、零庫 存管理、消滅檢驗(yàn)員。 質(zhì)量管理是成本管理。 （二）成本管理的新觀點(diǎn) 成本管理目標(biāo)并不是“成本最低”，而是企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。 企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化 : 產(chǎn)品的生命周期變短； 客戶要求多樣化趨勢(shì)； 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化趨勢(shì)； 組織的扁平化和柔性化； 政府的作用變得重要； 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素： 成本（ C） 質(zhì)量（ Q） 時(shí)間（ T） 服務(wù)（ S） 環(huán)境（ E） 90年代初 ,美國(guó)國(guó)防部一份報(bào)告“關(guān)于 21世紀(jì)先進(jìn)制造系統(tǒng) ” （二）成本管理的新觀點(diǎn) 成本的多維概念。 經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)科所定義不同的成本概念， 是出自于各自學(xué)科的研究目的不同。 經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本包括“正常利潤(rùn)”。有兩個(gè)成本類型構(gòu)成： (1)顯性成本（ explicit cost） : (2)隱形成本（ implicit cost） :資本成本等 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤(rùn)比較： 利潤(rùn) =收入 成本 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入（實(shí)時(shí)價(jià)格） 不包括：資產(chǎn)增值、未實(shí)現(xiàn)收入 歷史成本計(jì)價(jià) 不包括資本成本 管理學(xué)的成本概念 成本在管理學(xué)中被理解為是一種企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的綜合指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，品種的變動(dòng)， 質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗， 資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會(huì)直接的或間接的在成本中 有所反映。企業(yè)管理中之所以強(qiáng)調(diào)成本這個(gè)手段，是 因?yàn)樗梢詫?duì)企業(yè)各方面工作起到組織和促進(jìn)的作用。 會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分。 狹義的成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。已耗成本（ Expired Cost）概念，并將已耗的歷史成本定義為費(fèi)用，而未 耗的歷史成本則定義為資產(chǎn)。 廣義的成本概念就要比狹義的成本概念寬泛的多，成本多維概 念：產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本、資本成本、 機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、變動(dòng)成本、固定成本等概念層出不窮， 人們已感到很難給成本一個(gè)明確的定義，成本概念是管理會(huì)計(jì) 理論與方法中發(fā)展最快的概念之一 。 （ 1）財(cái)務(wù)成本 （ 2）管理成本 （二）成本管理的新觀點(diǎn) 成本有多維概念。 第一種視角： 從單個(gè)業(yè)務(wù)企業(yè)方面： 戰(zhàn)略成本（例如：經(jīng)濟(jì)規(guī)模、整合、技術(shù)模仿等成本） 管理控制成本（例如：組織成本、學(xué)習(xí)成本等） 作業(yè)成本（例如：材料、人工、機(jī)器消耗成本等） （二）成本管理的新觀點(diǎn) 成本有多維概念。 第二種視角： 從多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)企業(yè)方面： 公司價(jià)值 （股東價(jià)值） 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) 收益（現(xiàn)金流、利潤(rùn)） 收益 成本 =經(jīng)營(yíng)成本 成本 =資本成本 市場(chǎng) /客戶 /利潤(rùn) /銷售規(guī)模 資本結(jié)構(gòu) /兼并 /重組 產(chǎn)品 /競(jìng)爭(zhēng)力 /人力資源 文化融合 /組織成本 （二）成本管理的新觀點(diǎn) 成本有多維概念。 第一種視角： 從單個(gè)業(yè)務(wù)企業(yè)方面： 戰(zhàn)略成本（例如：經(jīng)濟(jì)規(guī)模、整合、技術(shù)模仿等成本） 管理控制成本（例如：組織成本、學(xué)習(xí)成本等） 作業(yè)成本（例如：材料、人工、機(jī)器消耗成本等） 成本管理的內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本考核 成本分析 制造成本法 變動(dòng)成本法 作業(yè)成本法 差異 目標(biāo)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 定額成本管理 作業(yè)成本管理 計(jì)劃成本管理 成本管理的內(nèi)容 “分級(jí)、歸口管理 ” 歸口： 按不同部門關(guān)于口管理 財(cái)務(wù)部門 計(jì)劃部門 采購部門 營(yíng)銷部門 。 辦公室 分級(jí)（劃分責(zé)任中心） 公司層 由財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門 牽頭進(jìn)行成本計(jì)劃和管 理 分廠或車間 對(duì)工廠成本進(jìn)行控制 工段和小組 對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行控制 成本管理的內(nèi)容 建立成本控制體系 加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作 （ 1）定額、統(tǒng)計(jì)資料等， （ 2）原始憑證的及時(shí)準(zhǔn)確， （ 3）計(jì)量工作； 劃分責(zé)任中心（成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值的準(zhǔn)確確定； 內(nèi)部銀行 五、案例和練習(xí) 投資者張三用銀行存款出資 600萬； 投資者李四用固定資產(chǎn)出資 500萬； 公司向銀行借款 1000萬，存入銀行； 公司購入固定資產(chǎn) 400萬，并用銀行存款支付； 公司銷售 A產(chǎn)品 500件，單價(jià) 6000元，款已收到； 公司銷售 A產(chǎn)品 500件給南方公司，單價(jià) 6000元， 款未收到； 2. 發(fā)生廣告費(fèi) 90萬元； 3. 發(fā)生運(yùn)輸費(fèi) 10萬元； 4. 發(fā)生管理費(fèi)（發(fā)生辦公費(fèi)） 100萬元； 5. 公司購買甲材料 400萬元，款已支付，貨已收到； 1公司購買西方公司的甲材料 600萬元，款未支 付，貨已收到； 2. 1公司歸還西方公司貨款 400萬元； 3. 1領(lǐng)用甲材料 1000萬元，用于 A產(chǎn)品 400萬元，用 于 B產(chǎn)品 300萬元，用于管理部門 100萬元，用于 車間一般使用 100萬元，用于基建部門 100萬元； 4. 1提出現(xiàn)金 500萬元，準(zhǔn)備用于發(fā)放工資； 5. 1發(fā)放工資 500萬元； 1 將工資 500萬元計(jì)入成本，其中： A產(chǎn)品用于 200萬， B產(chǎn)品用于 100萬元，車間一般用于 50萬 元，管理部門用于 100萬元，職工醫(yī)院用于 50萬 元； 2. 1按工資總額的 14%計(jì)提職工福利費(fèi)； 3. 1提取固定資產(chǎn)折舊 100萬元，其中；管理用固定 資產(chǎn)折舊 50萬元，生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 50萬元； 4. 1結(jié)轉(zhuǎn)車間經(jīng)費(fèi)； 5. 完工 A成品 20xx件，單位成本為 3000元，并已入 庫； B成品未完工； ； 2結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用； 2. 2結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入； 3. 2結(jié)轉(zhuǎn)各種成本； 4. 2按照 33%提取所得稅； 2按凈利潤(rùn)的 10%提取公積金； ； 2按凈利潤(rùn)的 10%提取公益金； 2按凈利潤(rùn)的 40%準(zhǔn)備發(fā)放紅利； 2用存款支付所得稅； 2結(jié)轉(zhuǎn)為分配利潤(rùn)；