可持續(xù)發(fā)展的城市項目管理-資料下載頁
2025-05-22 19:47本頁面
【導(dǎo)讀】城市發(fā)展與資源需求的沖突！所做的臨時性的努力。們進行個別的管理是不能控制的。項目組合可能包括項目組合中的項目范圍說。明書之外的相關(guān)工作組成部分。標(biāo)和利益的協(xié)調(diào)管理。他管理學(xué)科及其相鄰領(lǐng)域。束狀況的愿景一致，與組織戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。在項目組合進行中,企業(yè)的運作管理。慮更廣泛的事項如升級或附加的版本。定義溝通和行動的職責(zé)和權(quán)利；在三個層次范圍之中與戰(zhàn)略最相關(guān)。將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確具體的項目優(yōu)先權(quán)或商業(yè)。計劃，使其成為項目或項目組合的基礎(chǔ)；為項目組合、項目和其他活動準備、分配和再分。維護投資組合項目的平衡；支持組織項目管理的環(huán)境。
【正文】 科，并且在三個層次范圍之中與戰(zhàn)略最相關(guān)。 ? 將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確具體的項目優(yōu)先權(quán)或商業(yè)計劃，使其成為項目或項目組合的基礎(chǔ)； ? 識別和啟動項目或項目組合； ? 為項目組合、項目和其他活動準備、分配和再分配資源； ? 維護投資組合項目的平衡； ? 支持組織項目管理的環(huán)境。 投資組合管理的一些關(guān)鍵活動包括如下 : 三、可持續(xù)發(fā)展的城市項目組織與管理 初始過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 箭頭表示信息流向 單項目管理的五個過程組之間關(guān)系 城市的項目管理過程組之間協(xié)調(diào)關(guān)系 主管市長 職能局長 職能局長 職能局長 項目辦主任 城市項目管理的組織結(jié)構(gòu) 項目管理辦公室 （ PMO : Project Management Office） PMO包括但不限于下面一些職責(zé)和特征： ? 共享和協(xié)調(diào) PMO管理的全部項目資源； ? 鑒定和開發(fā)項目管理方法論、最佳實踐和標(biāo)準； ? 交換并且管理項目政策、程序、模板和其它共享的文件； ? 集中配置管理 PMO所有的項目； ? 項目管理工具，例如企業(yè)范圍的項目管理軟件，操作的中心辦公室； ? 對所有項目進行溝通管理的協(xié)調(diào)中心； ? 項目經(jīng)理的指導(dǎo)平臺； ? PMO是所有項目時間基準和預(yù)算的監(jiān)中心，通常是在企業(yè)層次運行； ? 在項目經(jīng)理、內(nèi)部或外部所有項目質(zhì)量管理人員和組織標(biāo)準之間，協(xié)調(diào)所有項目的質(zhì)量標(biāo)準。 課程小結(jié)： ? 可持續(xù)城市發(fā)展的挑戰(zhàn) 城市發(fā)展與資源需求的沖突！ 項目與日常工作的沖突！ 項目之間的沖突！ ? 應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略 可持續(xù)發(fā)展的城市項目戰(zhàn)略管理 可持續(xù)發(fā)展的城市項目管理 ? 單項目管理 ? 項目組合管理 ? 投資組合管理 可持續(xù)發(fā)展的城市項目組織與管理
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