信息管理概論ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 12:18本頁面
【正文】 適應(yīng)環(huán)境。 信息 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第四節(jié) 信息管理與控制 第七章 信息管理與常規(guī)管理 一、信息是控制工作的前提 二、控制工作的類型 前饋控制 現(xiàn)場控制 反饋控制 2. 控制工作的主體關(guān)系類型 直接控制 間接控制 維持控制 突破控制 3. 控制工作的可控程度類型 4. 控制工作的業(yè)務(wù)范圍類型 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制 成本控制 資金控制 1. 控制工作的作用環(huán)節(jié)類型 5. 控制工作的工作手段類型 預(yù)算控制，非預(yù)算控制 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第四節(jié) 信息管理與控制 第七章 信息管理與常規(guī)管理 一、信息是控制工作的前提 二、控制工作的類型 三、控制工作過程就是信息管理過程 1. 擬定控制標準 2. 獲取偏差信息 3. 判定偏差原因 4. 采取糾正措施 ▲ 標準本身是一種信息 ▲ 制定標準要采集信息、加工信息 ▲ 屬于信息采集 ▲ 屬于信息加工 ▲ 屬于信息傳播、信息利用 整個控制 屬于 信息反饋 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第七章 思考與練習 一、判斷下面說法的正確性 1． 管理就是籌劃、組織和控制一組人的工作 。 2．決策就是從許多方案中選擇一個方案。 3．既然常規(guī)管理和信息管理是并存一體的，所以做好常規(guī)管理就可以代替信息管理了。 二、簡答題 1．為什么說計劃過程就是信息管理過程？ 2．組織效應(yīng)與信息管理有什么關(guān)系？怎樣才能提高組織效應(yīng)？ 3． 指導(dǎo)工作原理與信息管理有什么聯(lián)系 ？ （ 1） 指明目標原理 （ 2） 協(xié)調(diào)目標原理 （ 3） 命令一致原理 （ 4） 直接管理原理 （ 5） 溝通聯(lián)絡(luò)原理 （ 6） 激勵原理 4． 用信息管理學的思想解釋管理控制工作的過程 。 擬定控制標準 —— 獲取偏差信息 —— 判定偏差原因 —— 采取糾正措施 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 信息管理概論 請繼續(xù)學習第八章 謝謝大家 ！ 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第七章 信息管理與常規(guī)管理 從 管理職能 看信息管理與常規(guī)管理并存一體 —— 計劃工作過程就是信息管理的過程 —— 信息管理可以提高組織建構(gòu)效應(yīng) —— 實現(xiàn)指導(dǎo)工作原理都需要信息管理工作 —— 控制工作過程就是信息管理過程 管理的職能 ： 計劃職能 組織職能 指導(dǎo)職能 控制職能 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第七章 信息管理與常規(guī)管理 從 管理類型 看信息管理與常規(guī)管理并存一體 管理 自我管理 企業(yè)管理 市場營銷 財務(wù)管理 生產(chǎn)組織 人 財 物 信息 物資管理 企業(yè)常規(guī)管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 企業(yè)信息管理 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)生產(chǎn)管理 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第七章 信息管理與常規(guī)管理 管理的過程： 計劃 → 實施計劃 → 總結(jié)工作，制定新的計劃 管理過程的本質(zhì)就是： 管理者將自己的意圖變?yōu)閱T工行為的過程 。管理者確立意圖的依據(jù)是什么 管理者的意圖是怎樣產(chǎn)生的 管理者要讓員工了解意圖 員工要把管理者的意圖變?yōu)樾袨? 管理者自己也要按意圖行事 管理者、員工作得如何 ——— 信息采集 ———— 信息加工 ————— 信息傳播 —— 信息利用 ———— 信息利用 —————— 信息反饋 從 管理過程 看信息管理與常規(guī)管理并存一體 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第七章 信息管理與常規(guī)管理 將信息管理納入常規(guī)管理的關(guān)鍵 啟示： 信息管理與常規(guī)管理并存一體，不僅不能說明可以用常規(guī)管理代替信息管理，恰恰說明常規(guī)管理之所以效果不佳，其原因之一就是信息管理工作沒有做好。 1. 確立信息管理與常規(guī)管理并舉的理念。 2. 學習信息管理的原則、方法，指導(dǎo)常規(guī)管理。 3. 破除“信息管理是信息部門的工作”的舊觀念。 4. 破除“信息就是資源”或“信息無用”的舊觀念。
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