全球化與管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 12:08本頁面
【正文】 子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單位來運營 當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力 全球一體化的壓力 低 高 低 高 38 全球化經(jīng)營模式 組織特征 多國型公司 全球型公司 國際型公司 跨國型公司 資產(chǎn)和能力配置 分散，各國自足 集中，全球規(guī)模 核心能力的來源集中，其它的分散 細(xì)分，相互依存，專業(yè)化 海外業(yè)務(wù)的角色 尋找和利用各地機會 貫徹母公司的戰(zhàn)略 調(diào)整并利用母公司的能力 各子公司對全球經(jīng)營的貢獻不同 知識的開發(fā)和擴散 各單位自己開發(fā)和保有知識 中央開發(fā)并擁有知識 中央開發(fā)知識并將其轉(zhuǎn)移到海外各單位 世界范圍地開發(fā)和分享知識 39 ? 由領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家羅伯特 豪斯 (Robert House)領(lǐng)導(dǎo)的來自全球60個國家的 170位研究人員參與的 GLOBE項目研究發(fā)現(xiàn)了22個通用的領(lǐng)導(dǎo)特性，這些特性被普遍地認(rèn)為是杰出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；同時也發(fā)現(xiàn)了 8個通用，但普遍被認(rèn)為是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 22個通用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：見下頁 ? 8個糟糕領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：無情 (ruthless)、不合群 (asocial)、易怒 (irritable)、孤獨者 (loner)、自我中心egocentric)、含糊 (nonexplicit)、不合作 (noncooperative)、獨裁 (dictatorial) 全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 積極性 給人的特點是樂觀自信 2. 可靠的 值得信賴的 3. 具有管理技巧 可以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制許多下屬的工作 4. 公正 依據(jù)事情的是非曲直來采取行動 5. 雙贏的問題解決者 可以確定解決方案，使得興趣不同甚至相反的員工們感到滿意 6. 鼓勵 通過打消下屬的顧慮和給下屬適當(dāng)?shù)慕ㄗh，使得下屬充滿勇氣、自信和希望 7. 聰明 精明，學(xué)習(xí)和理解事情比較容易 8. 果斷 果斷地進行決策 9. 見多識廣 知識淵博，對信息有感知力 10. 有效的談判者 能夠有效地進行談判，在互利的基礎(chǔ)上與別人做交易 11. 遠(yuǎn)見 預(yù)測將來可能發(fā)生的事件 12. 未雨綢繆 提前進行預(yù)測和準(zhǔn)備 13. 動機激發(fā)者 激發(fā)下屬將自己的努力建立在責(zé)任和自我犧牲的基礎(chǔ)上 14. 善于溝通 與下屬經(jīng)常進行溝通 15. 精益求精 對自己和下屬的績效精益求精 16. 信心建造者 通過對下屬展示自己對他們的信任，來使下屬也充滿自信 17. 誠實 說話和行為誠實 18. 充滿活力 全心投入，精力充沛，熱心和主動的 19. 協(xié)調(diào)者 可以對下屬的工作進行整合和管理 20. 團隊建造者 能夠引導(dǎo)團隊成員一起進行工作 21. 激勵下屬 動員和激勵下屬 22. 可信賴的 值得信賴的，人們相信他 /她會履行承諾 41 ? 一個管理控制系統(tǒng)必須從母公司和分公司兩角度來考察 ? 管理控制系統(tǒng)的制定邏輯 ? 全球化企業(yè)必須通過分公司的戰(zhàn)略實施而服務(wù)于協(xié)調(diào)總部確定的價值創(chuàng)造過程 ? 管理控制系統(tǒng)必須幫助分公司適應(yīng)其當(dāng)?shù)丨h(huán)境，有利于分公司挖掘當(dāng)?shù)厮械臋C會與潛力。 ? 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計 ? 分公司的管理控制系統(tǒng)的設(shè)計必須同時用于解決政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和文化差異 ? 分公司的管理控制系統(tǒng)還必須反映分公司的戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營的管理控制
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