體育俱樂部管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:03本頁面
【正文】 理，導(dǎo) 致各部門的多頭管理，決策、工作效率降低 。這也 是導(dǎo)致俱樂部商業(yè)開發(fā)出色而成績不斷下滑的最主 要的原因。 ? 俱樂部由會員組成，會員最關(guān)注的是球隊的成 績，這一因素也注定了“四馬”型組織結(jié)構(gòu)“夭折”的 命運。 34 （ 2）俱樂部的新組織結(jié)構(gòu)。 為了解決俱樂部的成績問題， “四馬”型組織結(jié) 構(gòu)被廢除，起用 原商業(yè)部負責(zé)人何塞（ Jos233。 Angel）擔(dān)任總經(jīng)理 ，統(tǒng)一管理俱樂部內(nèi)務(wù)。體育部 獨立出來，其負責(zé)人直接對主席負責(zé)。連任后不 久，弗洛倫蒂諾已正式宣布 意大利名帥阿里戈 ?薩基 擔(dān)任皇馬的體育總監(jiān)，即體育部的負責(zé)人 。（見圖 二）“薩基的主要任務(wù)是組隊、遣送和購買球員，在 他的上面是副主席布特拉格諾?！保ú继乩裰Z現(xiàn)為 俱樂部的第一副主席）。 35 在新的組織結(jié)構(gòu)里，雖然主席團依然臃腫，但將體 育部獨立出來，讓深諳足球與管理之道的薩基擔(dān)任負責(zé) 人可以保證球隊的建設(shè)以及球隊的成績。而在 副主席布 特拉格諾的“協(xié)助下”，也可以讓意大利人不至于毀了皇 馬原有的風(fēng)格。 其他部門由總經(jīng)理負責(zé)減少了俱樂部的 內(nèi)耗，各司其職，在保證原有商業(yè)化的經(jīng)營理念下保持 俱樂部的正常運轉(zhuǎn)。 如圖 : 36 俱樂部的新組織結(jié)構(gòu) 會員大會 主席團 副主席 副主席 副主席 副主席 委員會 總經(jīng)理 會主席處會 體育部會 財務(wù)部部會 市場部會 秘書處 主 席 37 職業(yè)化成為俱樂部發(fā)展的一個方向 體育是一種世界通用的語言，隨著體育運動的 發(fā)展，觀看體育賽事成了人們休閑、娛樂的一種新 的方式。人們對各種項目越來越了解、越來越喜 愛， 希望欣賞到運動員更加精彩的發(fā)揮 。這一切都 給職業(yè)俱樂部的發(fā)展奠定了社會基礎(chǔ)。職業(yè)俱樂 部，尤其是職業(yè)體育俱樂部在這一時期如火如荼地 發(fā)展起來。 38 俱樂部的定義范疇擴大 早期的俱樂部具有六大特征，俱樂部的定義也較為 狹窄。隨著俱樂部數(shù)量的增多，政治、經(jīng)濟、社會等環(huán) 境的變化影響，俱樂部的發(fā)展呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。 部分俱樂部保留了原有的屬性和特征，部分俱樂部打破 了部分的屬性和特征，一些俱樂部的 規(guī)模 變大，對會員 入會 申請的門檻也在降低 ；一些俱樂部的 私密性降低 ， 有的甚至變成了大眾俱樂部；一些俱樂部開始把提高會 員效益、服務(wù)會員的俱樂部宗旨轉(zhuǎn)變?yōu)橐?贏利為目 的 …… 俱樂部的范疇在不斷地被擴大 ，但 由有共同特質(zhì) 的人組成這一根本特征沒有發(fā)生變化 。 39 國際化程度加深 經(jīng)濟全球化推動了世界各地的人進行交流。一些俱 樂部也趕上了國際化的高速列車。俱樂部的國際化體現(xiàn) 在兩個方向： ? 一個方向是一些俱樂部在其他國家和地區(qū)建立自己的 分會性質(zhì)的組織，舉行定期或不定期的活動，跨地域交 流； 主要是某種單項協(xié)會。 ? 另一個方向是一些營利型俱樂部在世界各地建立與其 名稱、性質(zhì)、功能相同或相近的俱樂部，進行連鎖經(jīng) 營，以獲得更多的利潤。 40 例如：中體倍力健身俱樂部有限公司 ? 是由中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司（ 65％）和美國倍力全能健身公司（ 35%)合資建成的。公司以資本運營為中心，以資源戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為兩個基本點，以為大眾提供一流的體育產(chǎn)品和健康服務(wù)為宗旨。 ? 美國倍力健身公司（ BALLY TOTAL FITNESS)是全美國和全世界最大的健身中心商業(yè)運營商，也是美國上市公司，具有 40多年的專業(yè)健身歷史。 目前有 430多家 健身中心，全球有 400多萬會員，一年接待一億人次的健身群體。 ? 2022年 5月，座落于北京長安大戲院的中體倍力健身俱樂部正式開業(yè)。 目前全國有 18家 。中體倍力健身俱樂部與各加盟商形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，全國連鎖加盟體系形成，計劃 100家以上 5年內(nèi)。 41 謝謝 !
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