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管理會計,總復(fù)習(xí)ppt課件-資料下載頁

2025-01-09 11:23本頁面
  

【正文】 1 2 3 ( 1)-( 2)=價格差異( PV) ( 2)-( 3)=數(shù)量差異( QV) 材料價格差異 工資率差異 變動費(fèi)用開支差異 材料用量差異 人工效率差異 變動費(fèi)用效率差異 ( 1)-( 3)=實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額 連環(huán)替代法 第 9章 作業(yè)成本計算法 ? 作業(yè)成本計算法概述 ? 作業(yè)成本計算法的基本理論 ? 作業(yè)成本計算 49 作業(yè)成本計算法的產(chǎn)生 ? 傳統(tǒng)成本計算方法已很難滿足多層次管理的計算需要。 ? 現(xiàn)代制造業(yè)中 間接費(fèi)用的比重 極大增加 ? 間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性 也發(fā)生了很大的改變 ? 可見,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)生了引人注目的變化: ? 作業(yè)觀念 已引起所有企業(yè)管理上的重視; ? 制造過程中間接費(fèi)用的比重和結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化促使人們對 間接費(fèi)用分配方法 進(jìn)行深入思考; ? 這兩個變化直接引發(fā)作業(yè)成本計算法的產(chǎn)生。 50 作業(yè)成本計算法的基本理論 ? 作業(yè)成本法: 把企業(yè)消耗的資源按 資源動因 分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按 作業(yè)動因 分配到成本對象的核算方法。 ? 作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是 “成本驅(qū)動因素”理論: 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生, 作業(yè)消耗資源 并導(dǎo)致成本的發(fā)生, 產(chǎn)品消耗作業(yè) 。 ? 由此可見,作業(yè)成本的 實質(zhì) 就是在資源耗費(fèi)和產(chǎn)品耗費(fèi)之間 借助作業(yè) 來分離、歸納、組合,然后形成各種產(chǎn)品成本及不同管理成本,是一種 融成本計算與成本管理為一體 的管理方法。 51 作業(yè)成本法的相關(guān)概念 一、作業(yè)成本計算體系 二、作業(yè)成本法的成本對象 (一)資源 (二)作業(yè) (三)資源動因 (四)作業(yè)動因 52 作業(yè)成本計算 — 作業(yè)成本計算法的成本計算程序 — ?在“決策相關(guān)性”這個理論基點上,作業(yè)成本計算法可以歸納為: “作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”。 ?作業(yè)成本計算的基本程序就是: ? 把資源耗費(fèi)價值予以分解并分配給各個作業(yè),再將各個作業(yè)匯集的價值分配給最終產(chǎn)品或服務(wù)。 53 ABC法進(jìn)行成本計算的三步驟 一、確認(rèn)作業(yè)中心, 將資源耗費(fèi)價值 歸集 到各作業(yè)中心; ? 這一步驟只是價值歸集過程。在作業(yè)成本計算法下價值歸集的方向受兩方面的限制: ? 資源種類; ? 作業(yè)中心種類。 ? 在實務(wù)操作中,對某制造中心的每一作業(yè)中心都按資源類別設(shè)立 資源庫 ,把該制造中心所耗資源價值歸集到各資源庫中去。 ? 這樣,可以從 資源耗費(fèi)的最初形態(tài) 上把握各種資源歸集到各作業(yè)中心的狀況。 54 ABC法進(jìn)行成本計算的三步驟 ? 二、確認(rèn)作業(yè), 將作業(yè)中心匯集的各資源耗費(fèi)價值予以分解并 分配 到各作業(yè)成本庫中 。 ? 作業(yè)確認(rèn)后,一般不得輕易發(fā)生變動。這樣,在對資源庫資源耗費(fèi)價值進(jìn)行分配時,面臨的是已確定的作業(yè)種類。我們?yōu)槊恳豁椬鳂I(yè)設(shè)立一個 成本庫 ,該成本計算步驟就演化為如何將資源庫價值結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)庫這一具體 分配問題 。 ? 成本動因的選擇問題; ? 可多元化,不必求全; ? 作業(yè)的分類問題 ? 不增值作業(yè)、專屬作業(yè)、共同消耗作業(yè)。 55 ABC法進(jìn)行成本計算的三步驟 三、 將各作業(yè)成本庫價值 分配計入 最終產(chǎn)品成本計算單,計算完工產(chǎn)品成本 ? 應(yīng)為制造中心投產(chǎn)的每一種 (或批 )產(chǎn)品設(shè)立 成本計算單,在每一張成本計算單中還應(yīng)按該產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及作業(yè)種類開立 作業(yè)成本項目 。 ? 這樣,該成本計算步驟就是要把各作業(yè)成本庫的價值結(jié)轉(zhuǎn)到各產(chǎn)品成本計算單上,這一步驟反映的作業(yè)成本計算規(guī)則是: 產(chǎn)出量的多少決定著作業(yè)的耗用量。 ? 在把作業(yè)庫成本計入各產(chǎn)品成本計算單以后,如何得出完工產(chǎn)品成本是一個簡單的問題。 56 第 章 全面預(yù)算 ? 1 全面預(yù)算管理概述 ? 2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序 ? 3 全面預(yù)算的編制 ? 4 預(yù)算的編制方法 57 預(yù)算釋義 ? 全面預(yù)算 是企業(yè)在一定期間內(nèi)與 經(jīng)營 、 財務(wù) 、投資 等價值流相關(guān)的總體計劃,是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的細(xì)化。 ? 它以 銷售預(yù)測 為起點,進(jìn)而對 生產(chǎn) 、 成本 及 現(xiàn)金收支 等各個方面進(jìn)行預(yù)測,并在這些預(yù)測的基礎(chǔ)上,編制出一套 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 、 預(yù)計損益表等預(yù)計財務(wù)報表及其附表 ,以反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 ? 包括 業(yè)務(wù)方面的預(yù)算 +財務(wù)方面的預(yù)算 58 全面預(yù)算 的編制循環(huán) 一個管理良好的組織通常經(jīng)歷以下的預(yù)算循環(huán): 59 編制 整個組織及其各個部門的經(jīng)營計劃。對于預(yù)期目標(biāo),管理層要達(dá)成共識。 提供一個 參照 框架,一套可供實際結(jié)果比較的具體預(yù)期數(shù)。 60 調(diào)研計劃 偏離 實際的程度,如果必要,調(diào)查后便加以修正。 考慮 反饋 的信息及變化的條件,重新編制計劃。 61 全面預(yù)算 的編制原則 為提高全面預(yù)算的編制質(zhì)量,預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則: 62 ?編制預(yù)算要以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提。 ?編制預(yù)算時,要做到全面性、完整性。 ?預(yù)算要積極可靠,留有余地。 63 復(fù)習(xí)題 ? 某廠每年需零件 72022件,日平均需用量 200件,該種零件企業(yè)自制,每天產(chǎn)量500件,單位產(chǎn)品制造成本為 50元,每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為 500元,單件零件年存儲成本10元,若外購單價 60元,一次訂貨成本 400元。 ? 請問該廠應(yīng)選擇自制還是外購? 64 參考答案 元=+外購總成本=元==外購相關(guān)總成本件外購零件經(jīng)濟(jì)批量4 3 4 4 0 0 02 4 0 0 07 2 0 0 0602 4 0 0 0104007 2 0 0 022400104007 2 0 0 02Q22????????T C Q65 元〕=-(=自制相關(guān)總成本件=-自制經(jīng)濟(jì)批量2 0 7 8 55002001105007 2 0 0 023464202200500105007 2 0 0 0222????????T C 自制總成本 =50 72022+20785=3620785元 由于自制總成本低于外購總成本,所以自制為宜。 66 本講結(jié)束 謝謝
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