活動(dòng)管理觀念篇ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 10:23本頁(yè)面
【正文】 廣的基礎(chǔ)前提?分公司、營(yíng)銷部、營(yíng)業(yè)區(qū)各級(jí)人員的大力支持和認(rèn)同十分重要?注意推廣后將出現(xiàn)的反彈，應(yīng)從正面引導(dǎo)，作好長(zhǎng)期工作的心理準(zhǔn)備?活動(dòng)管理推廣后期需加強(qiáng)督導(dǎo)、追蹤力度?基層主管是活動(dòng)管理的重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)主任在理念 及行動(dòng)上認(rèn)同活動(dòng)管理對(duì)進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)管理有極其重要的作用?活動(dòng)管理成功推廣必須有制度保證各機(jī)構(gòu)共同點(diǎn) ：?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人大力支持?當(dāng)?shù)赝茝V人員的全身投入?各級(jí)主管的積極參與 目錄182。核心能力與組織優(yōu)勢(shì)182?；顒?dòng)管理與經(jīng)營(yíng)182。單位主管在推廣過(guò)程中所扮演的角色在活動(dòng)管理中，各級(jí)主管扮演根據(jù)活動(dòng)管理階段的變化而變化各級(jí)主管在活動(dòng)管理中的角色扮演活動(dòng)管理推廣流程 宣導(dǎo)培訓(xùn)教育 推展追蹤及檢查各級(jí)主管扮演的角色 宣導(dǎo)者 教育者 執(zhí)行者 監(jiān)督者活動(dòng)管理的推廣在機(jī)構(gòu)能否進(jìn)行，能否成功將取決于機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)與支持單位主管在活動(dòng)管理推廣中的角色 單位主管的具體行為?深刻理解并認(rèn)同活動(dòng)管理對(duì)個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性?大力宣導(dǎo)活動(dòng)管理的重要性?倡導(dǎo)、支持活動(dòng)管理的推廣?從嚴(yán)處理抵制的業(yè)務(wù)人員 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的建立?各級(jí)人員價(jià)值觀、態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變，?經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸形成成就與業(yè)績(jī)?活動(dòng)管理成功推展?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提升 個(gè)險(xiǎn)核心能力形成?經(jīng)營(yíng)行為逐漸轉(zhuǎn)變，開(kāi)始走上理性經(jīng)營(yíng)的道路?各級(jí)人員的技能明顯提升，平安壽險(xiǎn)顯示出強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)平安個(gè)險(xiǎn)的核心能力只能由不斷成功的良性循環(huán)中逐漸壯大提示： 活動(dòng)管理與經(jīng)營(yíng)總結(jié)?各單位企業(yè)文化的內(nèi)涵是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)差異的原因?良好的活動(dòng)管理是單位經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障?管理工具和有效會(huì)議是活動(dòng)管理的具體實(shí)踐?透過(guò)活動(dòng)管理可提高計(jì)劃、分析解決問(wèn)題的能力?經(jīng)由活動(dòng)管理統(tǒng)一和規(guī)范各層級(jí)業(yè)務(wù)人員的行為模式?活動(dòng)管理是平安企業(yè)文化在業(yè)務(wù)隊(duì)伍中的具體落實(shí)?為平安企業(yè)文化在各營(yíng)業(yè)單位發(fā)揮應(yīng)有作用奠定理性基礎(chǔ)
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