【正文】 案、技術(shù)組織措施等直接）施工項(xiàng)目施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運(yùn)用。影響著資金運(yùn)用。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （（ 1）資金收入預(yù)測(cè)。）資金收入預(yù)測(cè)。 施工項(xiàng)目的資金是收入預(yù)測(cè)，應(yīng)從按合同規(guī)定收施工項(xiàng)目的資金是收入預(yù)測(cè)，應(yīng)從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款（預(yù)付款是要在施工后沖抵工程價(jià)款方取工程預(yù)付款（預(yù)付款是要在施工后沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給業(yè)主）開(kāi)始，每月應(yīng)按進(jìn)度收取工程進(jìn)式逐步扣還給業(yè)主）開(kāi)始，每月應(yīng)按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算。按時(shí)測(cè)算度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算。按時(shí)測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按月累加收入圖按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按月累加收入圖 。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 資金收入預(yù)測(cè)工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。資金收入預(yù)測(cè)工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。 1)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門(mén)人員參加，共在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門(mén)人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。同分工負(fù)責(zé)完成。 2)加強(qiáng)施工的控制與管理，確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)施工的控制與管理，確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，避免違約罰款，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失。避免違約罰款，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失。 3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收入的按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收入的工程進(jìn)度款數(shù)額。尚需考慮每月完成的工程量計(jì)算應(yīng)工程進(jìn)度款數(shù)額。尚需考慮每月完成的工程量計(jì)算應(yīng)收取的工程進(jìn)度款不一定能按時(shí)全額收取，但應(yīng)盡力收取的工程進(jìn)度款不一定能按時(shí)全額收取，但應(yīng)盡力縮短滯后時(shí)間?？s短滯后時(shí)間。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 2）資金支出預(yù)測(cè) 項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購(gòu)買(mǎi)或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測(cè)主要依據(jù)有：施工項(xiàng)目的責(zé)任等。資金的支出預(yù)測(cè)主要依據(jù)有：施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制計(jì)劃，施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲(chǔ)成本控制計(jì)劃，施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲(chǔ)備計(jì)劃。備計(jì)劃。 依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃，測(cè)算出工程實(shí)施中每月預(yù)依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃，測(cè)算出工程實(shí)施中每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。支出預(yù)測(cè)會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)整體施工項(xiàng)目的支出。支出預(yù)測(cè)會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)整體施工項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運(yùn)用管支出在時(shí)間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運(yùn)用管理的需要。理的需要。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理（ 3） 施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)考慮以下問(wèn)題 （（ 1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支出計(jì)劃更接近實(shí)際。出計(jì)劃更接近實(shí)際。 （（ 2）應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值，測(cè)算資金的支）應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值，測(cè)算資金的支出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應(yīng)從動(dòng)態(tài)角度考慮資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)考的，故應(yīng)從動(dòng)態(tài)角度考慮資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)考慮實(shí)施合同過(guò)程不同階段的資金需要。慮實(shí)施合同過(guò)程不同階段的資金需要。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理A收入預(yù)測(cè)曲線 B支出預(yù)測(cè)曲線第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 的籌措 （（ 1）） 施工項(xiàng)目資金籌措的主要渠道施工項(xiàng)目資金籌措的主要渠道 1）預(yù)收工程備料款）預(yù)收工程備料款 2）已完工程的進(jìn)度價(jià)款）已完工程的進(jìn)度價(jià)款 3）企業(yè)自有資金）企業(yè)自有資金 4）銀行貸款）銀行貸款 5）企業(yè)內(nèi)其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用）企業(yè)內(nèi)其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 2） 施工項(xiàng)目資金籌措的原則 1）按照收支預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)比后的差額籌措資金）按照收支預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)比后的差額籌措資金 2）基本上利用自有資金。自有資金調(diào)度靈活）基本上利用自有資金。自有資金調(diào)度靈活，比貸款更有保證性，比貸款更有保證性 3）努力爭(zhēng)取低息貸款，資金成本應(yīng)作為資金）努力爭(zhēng)取低息貸款，資金成本應(yīng)作為資金來(lái)源選擇的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源選擇的標(biāo)準(zhǔn) 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （（ 1）） 確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚弧Ｄ膫€(gè)確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?。哪個(gè)項(xiàng)目的資金，由哪個(gè)項(xiàng)目支配使用。項(xiàng)目的資金，由哪個(gè)項(xiàng)目支配使用。 （（ 2）） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的銀行中申請(qǐng)開(kāi)設(shè)獨(dú)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的銀行中申請(qǐng)開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 （（ 3）） 內(nèi)部銀行實(shí)行內(nèi)部銀行實(shí)行 ““ 有償使用有償使用 ”” 、 ““ 存款計(jì)息存款計(jì)息 ”” 、““ 定額考核定額考核 ”” 、定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸、定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過(guò)內(nèi)部銀行解決，不搞平款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過(guò)內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。調(diào)。 （（ 4）） 項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)部簽訂供款合同，公司總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。施，月終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理（（ 5）） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。資金管理水平和效益。 （（ 6）） 建設(shè)單位所交建設(shè)單位所交 ““ 三材三材 ”” 和設(shè)備，是項(xiàng)目資金和設(shè)備，是項(xiàng)目資金的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，根據(jù)收的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入賬，按月分析耗用情況，反映料憑證及時(shí)登記入賬，按月分析耗用情況，反映 ““三材三材 ”” 收入及耗用動(dòng)態(tài)。定期與交料單位核對(duì)，保收入及耗用動(dòng)態(tài)。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。條件。 (7）） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開(kāi)業(yè)主代表、分包、項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開(kāi)業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金調(diào)度、甲方供料事宜。合關(guān)系、資金調(diào)度、甲方供料事宜。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理、職責(zé)（一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容 (1) 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理。包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。 (2) 施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理。包括施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理等。 (3) 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理。包括技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。（二）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理? ? 學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度 ? 施工組織設(shè)計(jì)管理制度? 技術(shù)交底制度? 施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度? 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度? 技術(shù)組織措施計(jì)劃制度 ? 工程施工技術(shù)資料管理制度? 其他技術(shù)管理制度第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理（表 68）設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審施工項(xiàng)目技術(shù)交底隱蔽工程檢查與驗(yàn)收施工的預(yù)檢技術(shù)措施計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)工作第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理（ 1）施工項(xiàng)目資源都包括哪些內(nèi)容？（ 2）為什么要進(jìn)行員工培訓(xùn)？一般應(yīng)培訓(xùn)哪些內(nèi)容？（ 3）人力資源管理的基本特點(diǎn)是什么？（ 4）材料管理包括哪些具體內(nèi)容？（ 5）如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理？（ 6）簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容？（ 7）施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的影響因素有哪些？