管理經(jīng)濟學(xué)-超額經(jīng)濟利潤-資料下載頁
2025-01-09 07:04本頁面
【正文】 ? 敏感觸覺，事件創(chuàng)新 營銷為王戰(zhàn)略 中間商路線 選擇生產(chǎn)商 專注于開發(fā) 廣告營銷 偶像效應(yīng) 體育贊助 加速擴張 收購互補公司 重視品牌和主旨 Just do it 目標(biāo)市場明確 ? 耐克將產(chǎn)品線擴大到包括足球服、跑步運動服裝、婦女訓(xùn)練和健身服裝等。 ? 同時，耐克也積極向低端發(fā)展。此前，耐克因其價高及耐克品牌側(cè)重于體育而疏遠了低端消費者。 ? 耐克提出了“消費者決定”的策略，表示要將其競爭策略的重心放在創(chuàng)造個性化的消費體驗上。 ? 在營銷策略上，耐克也進行了有針對性的調(diào)整，如進一步細(xì)分營銷目標(biāo)消費群。 生產(chǎn)外包 1. “借雞生蛋 ” 2. 對承包商進行合理慎重的選擇 3. 降低生產(chǎn)成本，提高效率，獲取高額利潤 耐克以客戶為中心設(shè)計自己的外包的運營模式，利用強大的研發(fā)能力和市場營銷能力，尋找生產(chǎn)商為耐克生產(chǎn)，規(guī)避了制造業(yè)公司的風(fēng)險，專心于產(chǎn)品的研究與開發(fā)。 ?亮眼的 logo 這個標(biāo)志對于人心的激勵，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個人都有關(guān)的，不管你是不是運動員。耐克的著名標(biāo)志“ Swoosh”一經(jīng)問世，迅速為世人所知，菲爾 ?耐特甚至把它紋在腳踝處。 ?品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費族群和利潤回報 利用品牌光環(huán)選擇生產(chǎn)商，保證低成本，快研發(fā)。 ?利用品牌傳遞生活態(tài)度 運用勵志式的語言來激發(fā)消費者 ， Just do it! 耐克早在 1976年就深刻意識到了 美國國內(nèi)市場的需求是 有限 的 ， 1978年， NIKE國際公司正式進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場，直至今日，其全球化的的腳步一直未曾停止過。 積極開拓海外市場 生產(chǎn)外包 擁有全球產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò) 品牌效應(yīng)擴大化 The end
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