倉庫管理的認識ppt課件-資料下載頁
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【正文】 同等級分別進行管理和控制 。2022/7/24 71ABC分類法分類原則分類法分類原則 參考參考 比例比例A類： 品目累計 5%~15%，平均資金占用額累 計百分數(shù) 60%~80%；B類： 品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù) 20%~30%；C類： 品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù) 5%~15%。2022/7/24 72ABC三種類型的三種類型的 特點特點① A類：品種少； 占用資金多； 采購較難。② B類：品種較多； 占用資金一般。③ C類：品種多； 占用資金少； 采購容易。2022/7/24 73ABC三類物品的三類物品的 管理管理 方法方法2022/7/24 742022/7/24 75 A類： 實行重點管理 ① 采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點 ， 減少不必要的庫存 。 ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品，防止變質(zhì)； ③ 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品 進出庫情況，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。 B類：采用一般管理采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式 和定期定量混合方式。 2022/7/24 76 :采用 簡單管理方式 ① 可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ② 減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③ 庫存檢查、盤點時間可長些； ④ 對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。2022/7/24 77三類物品管控方法三類物品管控方法 比較比較 控制項目 A類 B類 C類控制程度 嚴控精管 一般控制 簡單控制庫存量計算 詳細計算 一般計算 簡單或不計進出庫記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄檢查頻率 密 集 一 般 很 低安全庫存量 低 較 大 大 量2022/7/24 78ABC分類法案例分析分類法案例分析2022/7/24 79ABC分類法的應(yīng)用分類法的應(yīng)用 步驟步驟① 收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；② 繪制 ABC分類管理表；③ 分類原則；④ 繪制 ABC分類管理圖；⑤ 確定重點管理的要求。2022/7/24 80ABC分類分類 案例案例 ：：某公司倉庫的庫存物品共有 26種，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ① 收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ② 收集 26種物品的平均資金占用額； ③ 繪制 26種物品的 ABC分類表； ④ 參照分類原則進行分類； ⑤ 繪制 ABC分類管理圖； ⑥ 確定各類物品的管理要求。2022/7/24 81倉庫庫存的幾個概念 — 溫習(xí)2022/7/24 82安全 庫存安全庫存 =緊急訂貨所需天數(shù) *每天使用量設(shè) 生產(chǎn) 周期 T1，緊急采購周期 T2，日產(chǎn)量 Q。u當 T1T2時，安全庫存 =T2*Qu當 T1T2時，安全庫存 =T1*Q注：一 個生產(chǎn)周期：單次訂單最高量所用的生產(chǎn)周期 2022/7/24 83最高庫存與計算 最高庫存 =一個生產(chǎn)周期的 天數(shù) *每天 使用量 +安全庫存2022/7/24 84最低庫存與 計算 最低庫存 =購備時間 *每天使用量 +安全庫存2022/7/24 85訂貨量與計算 訂購量 =最高存量 — 安全庫存 =一個生產(chǎn)周期的時間 *每天使用量2022/7/24 86倉 庫 管 理： 5s是根本2022/7/24 87謝謝2022/7/24 88
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