倉(cāng)庫(kù)管理手法ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:18本頁(yè)面
【正文】 9 9 9 年8 月2 日入庫(kù)，1 0 月2 5 日完成報(bào)廢處理, 共花了近三個(gè)月的時(shí)間, 這五個(gè)機(jī)箱最后按廢鐵價(jià)格進(jìn)行了報(bào)廢變賣，共收回4 5 0 元.該公司每年要處理幾千萬(wàn)元各種各樣的老版本物料65 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 先來(lái)審視一下整個(gè)處理流程 66 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 處理環(huán)節(jié)分析 序號(hào) 活動(dòng)描述 活動(dòng)類別 完成活動(dòng)時(shí)間( 天) 等待時(shí)間( 天)操作性活動(dòng) 非操作性活動(dòng)1 整理/ 包裝貨物 ○ 0 . 5 1 √2 運(yùn)輸 ↓ 6 2 √3 接收貨物 ↓ 0 . 1 2 √4 核對(duì)清單 □ 0 . 2 1 √5 整理入庫(kù)▽ ▽ 0 . 4 1 √6 拆分 ○ 0 . 5 1 √7 檢驗(yàn)接收 ↓ 0 . 3 2 √8 判斷拆分程度 □ 0 . 1 1 √9 檢驗(yàn) ○ 0 . 3 2 √10 返回待處理庫(kù) ↓ 0 . 2 1 √11 A 部門評(píng)審 ○ 0 . 3 1 √12 A 主管審批 □ 0 . 1 3 √13 B 部門評(píng)審 ○ 0 . 3 2 √14 B 主管審批 □ 0 . 1 5 √15 報(bào)送維修 ↓ 0 . 4 2 √16 尋找供應(yīng)商 ○ 1 50 √17 A 部門再評(píng)審 ○ 0 . 3 1 √18 A 主管再審批 □ 0 . 1 2 √19 B 部門再評(píng)審 ○ 0 . 3 1 √20 B 主管再審批 □ 0 . 1 1 √21 報(bào)廢處理 ○ 1 5 √合 計(jì) 1 2 . 6 87 4 . 5 9 5 . 1操作性活動(dòng)（o p e r a t i o n）○傳遞性活動(dòng)（t r a n s f e r ） ↓等待性活動(dòng)（s t o r e ）▽檢查性活動(dòng)（i n s p e r t ） □67 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 成本分析 收入 ：報(bào)廢變賣價(jià)格按每公斤0. 8元計(jì)算； 每個(gè)機(jī)箱1 0 0 公斤左右，約能收回8 0 1 0 0 元； 五個(gè)機(jī)箱共計(jì) 4 5 0 元。成本 ：庫(kù)存成本3 8 4 元； 人工成本按有效活動(dòng)時(shí)間及平均每人每月2 0 0 0 元工資計(jì) 算約為8 3 2 元； 包裝成本（紙箱包裝）按每個(gè)約6 0 元計(jì)算約為3 0 0 元； 運(yùn)輸成本按所占體積分?jǐn)偧s為1 0 0 0 元； 成本合計(jì) 2 5 1 6 元。收入成本比較 ： 4 5 0 ＜2 5 1 668 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 效率分析 操作性活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間= ∑完成操作性活動(dòng)的時(shí)間 = 4 . 5 天全流程共耗費(fèi)時(shí)間 = ∑所有完成活動(dòng)時(shí)間+ ∑等待時(shí)間 = 9 9 . 6 天操作性活動(dòng)所耗費(fèi)時(shí)間/ 全流程所耗費(fèi)時(shí)間 = 4 . 5 %操作性活動(dòng)非操作性活動(dòng)020406080100120問(wèn)題：如何優(yōu)化優(yōu)化本流程 69 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)物料分析改善 倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐 70 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 案例討論：超期的呆滯物料 某公司銷售額 27億元，平均庫(kù)存 ，在降本增效活動(dòng)中公司決定降低庫(kù)存，并對(duì)待處理品庫(kù)存情況進(jìn)行了一次清理，其中呆滯品庫(kù)的構(gòu)成如下： 呆滯品庫(kù)存時(shí)間結(jié)構(gòu)31273242327601002003004005006007008003 個(gè)月 6 個(gè)月 12 個(gè)月 12 個(gè)月以上萬(wàn)元 小組討論：分析呆滯品處理流程，提出改進(jìn)的建議 71 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi) 庫(kù)存 三不 : 不大批量生 產(chǎn) ,不大批量 搬運(yùn) ,不大批量 采購(gòu) 72 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)日常管理 倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐 73 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 制造企業(yè)物流管理要點(diǎn) ? 成本 ? 效率 ? 內(nèi)控 ? 關(guān)注內(nèi)容 – – ? 采取措施 – – – 進(jìn)行庫(kù)存 ABC分析 控制倉(cāng)儲(chǔ)容積利用率 存儲(chǔ)成本 損失 揀料周期 日清日結(jié) 廠區(qū)物流規(guī)劃 配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 自動(dòng)化設(shè)備工具 信息技術(shù) 嚴(yán)格執(zhí)行處入庫(kù)管理制度 保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確 74 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 運(yùn)輸管理三要素 選擇運(yùn)輸方式 選擇和管理承運(yùn)商 管理運(yùn)輸過(guò)程 1 2 3 75 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 案例：如何在空運(yùn)和公路運(yùn)輸之間權(quán)衡 美國(guó)某公司在兩個(gè)不同的州建有工廠，他們?nèi)绾芜x擇運(yùn)輸方式？ 需要的概念： 價(jià)值密度 —— 單位重量?jī)r(jià)值（元 /磅） 庫(kù)存持有成本 運(yùn)輸重量 8天的公路運(yùn)費(fèi) 2天的空運(yùn)費(fèi) 節(jié)省成本 盈虧平衡點(diǎn) 價(jià)值密度 1 2 4 8 10 盈虧平衡點(diǎn)：運(yùn)輸成本節(jié)省額 =庫(kù)存持有成本 =6天 X貨物價(jià)值 重量單位：磅 持有成本： 30% 金額單位：美元 節(jié)省天數(shù)： 6 76 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 案例：倉(cāng)庫(kù)管理制度 77 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐 78 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) =（月初庫(kù)存金額 +月末庫(kù)存金額） /2/當(dāng)期出庫(kù)金額物料 *30 帳物相符率 帳物相符率 =帳物相符的項(xiàng)數(shù) /盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 庫(kù)存呆滯率 庫(kù)存呆滯率 =呆滯物料金額 /總庫(kù)存金額 庫(kù)存報(bào)廢率 庫(kù)存報(bào)廢率 =報(bào)廢物料金額 /總庫(kù)存金額 備料及時(shí)率 備料及時(shí)率 =及時(shí)批數(shù) /備料總批數(shù) 備料合格率 備料合格率 =合格批數(shù) /備料總批數(shù) 另： 5S管理指標(biāo)設(shè)定，倉(cāng)庫(kù)重大品質(zhì)事故指標(biāo)設(shè)定，人力資源成本管理控制目標(biāo)， 倉(cāng)庫(kù)部門的績(jī)效指標(biāo) 79 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 下一步：倉(cāng)庫(kù)流程清單 收料作業(yè)流程 備料作業(yè)流程 發(fā)料作業(yè)流程 盤點(diǎn)作業(yè)流程 成品發(fā)運(yùn)流程 呆滯料處理流程 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程 退庫(kù)管理流程 收料表 發(fā)料單 領(lǐng)料單 盤點(diǎn)表 盤點(diǎn)管理制度 出 入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書 呆滯物料管理制度 倉(cāng)庫(kù)日常管理制度 ABC分類管理程序
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