庫存abc分類管理及周期盤點方法-資料下載頁
2025-01-09 05:13本頁面
【正文】 盤點的組織 週期盤點要求工作人員必須認識盤點工作的重要性，並對此項工作的詳細過程非常瞭解。負責週期盤點的工作人員應具有專門的知識和素質(zhì)。 尤其是，當週期盤點是工作人員的專職工作時，週期盤點的效率將為最大。如果週期盤點是他們的附加工作，則要使他們認識到這項工作的重要性，認真地去完成。 週期盤點小組的人數(shù)取決於庫存量的多少，盤點的頻率，存儲地點的數(shù)量和組織，預計重盤次數(shù)。 5. 週期盤點的安排 由於週期盤點不需要中斷生產(chǎn)，因此有關(guān)庫存事務的日常檔管理顯得非常重要，需要制定一個工作步驟，標出全部的庫存活動。有時這些活動已經(jīng)發(fā)生，記錄餘額已經(jīng)結(jié)算，但還未實際盤點。因此，在週期盤點報告中每項實際的記錄都應附有相應的日期和時間。這些資訊對於減少現(xiàn)有庫存餘額與實有數(shù)量之間的差別，對於記錄從完成週期盤點到計算庫存結(jié)束之間的庫存活動是有效的。同時，還可採用如下方法加強盤點工作。 ● 在非生產(chǎn)班次進行週期盤點，如果所有的生產(chǎn)已完成，盤點可以與最新記錄相比較； ● 在工作日的結(jié)束安排週期盤點，週期盤點以後的生產(chǎn)應該安排在次日進行； ● 對某個庫存項目進行週期盤點後立即把週期盤點的數(shù)量標記在庫存專案上，把某日的變化情況記錄在標籤上，在工作日的結(jié)束時把標籤收集起來統(tǒng)一盤點； ● 在所有的地點進行盤點，包括：收料、檢驗、領(lǐng)料、分階段領(lǐng)料、包裝和裝貨。搬運檔週期性地列印出來。它把裝貨、核對總和接收的專案、數(shù)量記錄了下來。 6. 週期盤點的一致性檢驗 對週期盤點報告和實際庫存記錄專案進行分析，如有偏差，找出導致偏差的原因，可從以下幾方面入手： ● 檢查所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們是否仍將需求。不再需求的專案是指物料發(fā)出卻沒有 (記錄 )處理過的專案。 ● 明確剛剛完成的父項訂單其庫存子項已經(jīng)做了記錄。發(fā)料的數(shù)量應該包括完成父項產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項數(shù)量。 ● 檢查所有訂單的未完成數(shù)量，並判斷其是否已經(jīng)到貨。從供應商那裡收到的原料和已經(jīng)生產(chǎn)出來的原料應加到記錄上。
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