庫(kù)存abc分類(lèi)管理及周期盤(pán)點(diǎn)方法-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:13本頁(yè)面
【正文】 盤(pán)點(diǎn)的組織 週期盤(pán)點(diǎn)要求工作人員必須認(rèn)識(shí)盤(pán)點(diǎn)工作的重要性，並對(duì)此項(xiàng)工作的詳細(xì)過(guò)程非常瞭解。負(fù)責(zé)週期盤(pán)點(diǎn)的工作人員應(yīng)具有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和素質(zhì)。 尤其是，當(dāng)週期盤(pán)點(diǎn)是工作人員的專(zhuān)職工作時(shí)，週期盤(pán)點(diǎn)的效率將為最大。如果週期盤(pán)點(diǎn)是他們的附加工作，則要使他們認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)真地去完成。 週期盤(pán)點(diǎn)小組的人數(shù)取決於庫(kù)存量的多少，盤(pán)點(diǎn)的頻率，存儲(chǔ)地點(diǎn)的數(shù)量和組織，預(yù)計(jì)重盤(pán)次數(shù)。 5. 週期盤(pán)點(diǎn)的安排 由於週期盤(pán)點(diǎn)不需要中斷生產(chǎn)，因此有關(guān)庫(kù)存事務(wù)的日常檔管理顯得非常重要，需要制定一個(gè)工作步驟，標(biāo)出全部的庫(kù)存活動(dòng)。有時(shí)這些活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生，記錄餘額已經(jīng)結(jié)算，但還未實(shí)際盤(pán)點(diǎn)。因此，在週期盤(pán)點(diǎn)報(bào)告中每項(xiàng)實(shí)際的記錄都應(yīng)附有相應(yīng)的日期和時(shí)間。這些資訊對(duì)於減少現(xiàn)有庫(kù)存餘額與實(shí)有數(shù)量之間的差別，對(duì)於記錄從完成週期盤(pán)點(diǎn)到計(jì)算庫(kù)存結(jié)束之間的庫(kù)存活動(dòng)是有效的。同時(shí)，還可採(cǎi)用如下方法加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)工作。 ● 在非生產(chǎn)班次進(jìn)行週期盤(pán)點(diǎn)，如果所有的生產(chǎn)已完成，盤(pán)點(diǎn)可以與最新記錄相比較； ● 在工作日的結(jié)束安排週期盤(pán)點(diǎn)，週期盤(pán)點(diǎn)以後的生產(chǎn)應(yīng)該安排在次日進(jìn)行； ● 對(duì)某個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行週期盤(pán)點(diǎn)後立即把週期盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量標(biāo)記在庫(kù)存專(zhuān)案上，把某日的變化情況記錄在標(biāo)籤上，在工作日的結(jié)束時(shí)把標(biāo)籤收集起來(lái)統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)； ● 在所有的地點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，包括：收料、檢驗(yàn)、領(lǐng)料、分階段領(lǐng)料、包裝和裝貨。搬運(yùn)檔週期性地列印出來(lái)。它把裝貨、核對(duì)總和接收的專(zhuān)案、數(shù)量記錄了下來(lái)。 6. 週期盤(pán)點(diǎn)的一致性檢驗(yàn) 對(duì)週期盤(pán)點(diǎn)報(bào)告和實(shí)際庫(kù)存記錄專(zhuān)案進(jìn)行分析，如有偏差，找出導(dǎo)致偏差的原因，可從以下幾方面入手： ● 檢查所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們是否仍將需求。不再需求的專(zhuān)案是指物料發(fā)出卻沒(méi)有 (記錄 )處理過(guò)的專(zhuān)案。 ● 明確剛剛完成的父項(xiàng)訂單其庫(kù)存子項(xiàng)已經(jīng)做了記錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項(xiàng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項(xiàng)數(shù)量。 ● 檢查所有訂單的未完成數(shù)量，並判斷其是否已經(jīng)到貨。從供應(yīng)商那裡收到的原料和已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的原料應(yīng)加到記錄上。
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