管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和開方方法-資料下載頁
2025-01-09 05:07本頁面
【正文】 求分析和系統(tǒng)設計。 原型 例如：它可能是目標系統(tǒng)的一個樣式，或只包含目標系統(tǒng)的某些功能，或僅僅是具有目標系統(tǒng)的一個結構。 31 系統(tǒng)開發(fā)的原型法 在系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，首先由用戶與開發(fā)者合作，在系統(tǒng)的主要需求上取得一致意見后，依據(jù)開發(fā)人員對用戶需求的理解與用戶共同確定系統(tǒng)的 基本要求和主要功能 ，很快開發(fā)出一個 功能不十分完善、實驗性的、簡易的 應用軟件系統(tǒng)，即給出一個滿足用戶需求的初始系統(tǒng)原型。用戶在運行使用這個原型基礎上，通過對其評價，提出改進意見，設計人員根據(jù)改進意見對原型進行修改。這一使用、評價、修改過程反復進行，使原型逐步完善，直到完全滿足用戶的需求為止。 基本思想 ： 32 原型法示意圖 用戶對新系統(tǒng)提出需求（各種問題） 開發(fā)人員對問題進行總結 開發(fā)一個原型系統(tǒng) 運行原型系統(tǒng) 修改 增加功能 完成系統(tǒng)開發(fā)并交付使用 增加新功能否 提出意見 是 是 否 否 33 原型法優(yōu)缺點 方法 簡易， 易于溝通， 用戶容易接受 ，并適應變化的要求 。 優(yōu)點 : 不適合開發(fā)大型系統(tǒng) ,因為返工現(xiàn)象特別嚴重。 缺點 : 34 業(yè)務流程重組 是指為完成企業(yè)目標或任務而進行的一系列跨越時空的邏輯相關的業(yè)務活動 。 業(yè)務流程 企業(yè)流程不僅涉及技術，還與組織管理，企業(yè)文化密切相關 ! 35 業(yè)務流程重組 是指對企業(yè)進行根本的再思考和徹底的再設計，以求企業(yè)關鍵的性能指標如成本、質(zhì)量和服務等獲得巨大的提高。 定義 業(yè)務流程 分析方法 業(yè)務流程 改造措施 36 5W1H方法 問題 結論 措施 目的 (why)：為什么有該工作，有無必要，為什么 說明何以必須這樣做 刪除不必要的環(huán)節(jié) 增加某些必需環(huán)節(jié) 內(nèi)容 (what)：做什么？有必要嗎？有遺漏嗎？ 確定工作內(nèi)容 時間 (when)：何時做？是否必須此時做？ 指定工作時間 改進部分不良環(huán)節(jié) 地點 (where)：何處做？是否定在此地做？ 指定工作崗位 /部門 人員 (who)：由誰做？別人能否做得更好？ 標明負責人 方法 (how)：怎樣做？有無更好的手段 確定工作方法與程序 37 ESCRI方法 取消 E (Eliminate) 取消不再需要的功能和不增值的活動 簡化 S (Simplify) 可否變復雜過程為簡單過程 合并 C (Combine) 將企業(yè)中某些作業(yè)進行合并 重排 R (Rearrange) 重新排列企業(yè)過程中作業(yè)活動的轉換排序 新增 I (Increase) 增加原企業(yè)不具備而現(xiàn)實需要的功能
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