s管理理念及定置管理-資料下載頁
2025-01-09 04:47本頁面
【正文】 徑。 定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型： 1. 全系統定置管理：即在整個企業(yè)各系統各部門實行定置管理； 2. 區(qū)域定置管理： 即按工藝流程把生產現場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域實行定置管理； 3. 職能部門定置管理： 即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理； 4. 倉庫定置管理： 即對倉庫內存放物實行定置管理； 5. 特別定置管理： 即對影響質量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有害變質的毒物品等的定置管理。 定置管理內容 生產廠區(qū)定置內容 1. 根據工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置； 2. 對易燃、易爆、有毒、易變質容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置； 3. 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； 4. 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； 5. 對垃圾、廢品回收點定置； 6. 對車輛停放定置； 7. 按定置圖要求，清除無關的物品 。 車間定置內容 1. 根據車間生產需要、合理設計車間定置圖； 2. 對物品臨時停滯區(qū)域定置； 3. 對工段、班組及工序、工位、機臺定置； 4. 對工具箱定置； 5. 設備定置； 6. 檢查現場定置。 庫房定置內容 1. 設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； 2. 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； 3. 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； 4. 帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點； 5. 特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示； 6. 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 辦公室定置內容 1. 設計各類文件資料流程； 2. 辦公桌定置； 3. 文件資料柜定置； 4. 衛(wèi)生及生活用品定置； 5. 急辦文件、信息特殊定置； 6. 座椅定置表示主人去向。 定置管理的通用設計原則 ? 設計時應遵循的 基本準則 ： ?整體性與相關性； 要按照工藝要求的內在規(guī)律，從整體和全局觀念來協調各定置內容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。 ?適應性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。 ?最大的操作方便和最小的不愉快； 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產效率。 定置管理技法 ? 定置管理是一個動態(tài)的 整理、整頓 體系，是在物流系統各工序實現人與物的最佳結合。因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然后進行定置管理設計。 1. 現場診斷 2. 作業(yè)研究 3. 工藝分析 4. 動作分析 5. 環(huán)境因素分析 現場診斷 ? 對現場的現狀進行分析，找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管理目標。 1. 工作現場有哪些工具，物品需定置管理； 2. 采用什么方法更方便。 作業(yè)研究 ?分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。 ?操作者動作分析，設置合理定置管理。 ?通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結合的不緊密狀態(tài)，消除生產、工作現場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產秩序。 工藝分析 ? 以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成 1. 加工、 2. 搬運、 3. 檢查、 4. 停滯、 5. 儲存 等五個環(huán)節(jié)。 ? 同時分析工序的加工條件、經過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現場環(huán)境達到人、物、場所一體化 。 動作分析 ? 研究作業(yè)者動作，分析人與物的結合狀態(tài)，發(fā)現合理的人、物結合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結合高效化。 環(huán)境因素分析 ? 凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都 必須改善，達到國家標準。 定置管理圖 ? 對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。 ?車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 ?區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地 ?辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。 ?庫房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 ?工具箱定置圖 繪成定置藍圖，貼在工具箱門內。 ?辦公室定置圖 統一繪制藍圖，貼于辦公桌上。 ?文件資料柜定置圖 統一繪制藍圖，貼于資料柜內。 定置管理的操作 ?整理（第一個 S） ? 區(qū)分要用和與不要用的東西。 ?整頓（第二個 S） ? 將要用的東西定出位置擺放，用完后放回原位 ?清掃（第三個 S） ? 將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 ?清潔（第四個 S） ? 時時保持美觀、干凈。 ?修養(yǎng)（第五個 S） ? 使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守各種規(guī)定制度。 第五章 開展“ 5S”活動程序 開展 5S活動程序表 整理、整頓活動檢查表 清掃、清潔活動檢查表 修養(yǎng)活動檢查表 整理、整頓效果檢查表 清掃、清潔效果檢查表 修養(yǎng)效果檢查表 請大家根據以上的初始表格進行 5S活動的細化，制訂出適合各單位自己的規(guī)則和檢查單，需要制作的掛板及單卡可找綜合辦落實 。 非常謝謝！
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