【導讀】本表一式三份，建設單位、項目管理機構、承包單位各存一份。我方承擔的唐島金灣小區(qū)土建,配電室設備及安裝,電纜敷設.含安。全用具模擬屏,等工程，已完成了開工前的各項準備工作，具備了開工。條件，特此申請與2020年月日開工，請審查。項目管理機構項目負責人

　　

【正文】 目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 質(zhì)量管理職責 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責： 17 項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成 ，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。 項目技術負責人的質(zhì)量職責： 項目技術負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責： 質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗 和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 施工負責人的質(zhì)量職責： 施工負責人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 針對本工程的特點，結合我項目部的實際情況，為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將從以下幾方面進行控制。 18 根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。 過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預控措施等。 嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交 接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。 . 2 技術措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行 摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。 6. 工程進度計劃及工期保證措施 配電室安裝、及小區(qū)供電線路敷設工程將作為我公司對本工程的重點分項工程，成立強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支 19 持、重點保證。 項目經(jīng)理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工 期目標始終處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，建立獎罰制度、樣板制度、對施工質(zhì)量優(yōu)秀班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中把質(zhì)量放在首位，使他們能再 接再厲，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好。 全面履行工程承包合同，強化合同履約，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關接受業(yè)主、監(jiān)理和設計及政府相關質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，以兌現(xiàn)合同中對各方的承諾。 9. 現(xiàn)場安全施工保證措施措施 工作內(nèi)容及要求 工人著裝要規(guī)范，道路清潔暢通。 施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔。 施工現(xiàn)場工器具及各類機械、設備實行定置管理，擺放有序，正確操作。 20 各類材料、設備分類堆放，整齊有序，分類標識明確，方便取用。 各 種機械設備及施工過程中的安全保護設備、設施、標志、措施完備有效。 施工過程按專業(yè)劃分明確，工序銜接合理，施工井然有序，按規(guī)程操作，辦理工序交接簽證。 按施工過程劃分規(guī)定編制施工作業(yè)指導書，做到百分之百的交底、百分之百的簽字、百分之百的執(zhí)行。 施工人員按規(guī)程、規(guī)范、程序精心操作，做到零違章、零違規(guī)、零違紀。 辦公區(qū)域設備、物品整齊有序，做到 五凈 、 五齊 。 、文明施工守則 堅持基建程序，堅持合理的施工程序，組織有序的均衡施工。 嚴格遵守總平面管理，切實保證道路整潔暢通 施工 操作符合安全規(guī)程和工藝規(guī)程的要求，不蠻干、無三違；正確使用并保管好工器具，保護施工成果，不損壞、不亂打洞和亂動用工具 各種材料、設備堆放整齊有序。 機械經(jīng)常保持完好整潔，防護裝置齊全完好，擺放整齊，設置操作規(guī)程設備主人標牌，實行專機專人負責制。 施工前檢查作業(yè)環(huán)境，消除隱患；施工后清理現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。 附件 21 管理體系 項 目 經(jīng) 理 項目技術組 安全監(jiān)督員 質(zhì)量管理組 材料管理組 機具管理組 22 本工程擬配備施工機具 序號 設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 現(xiàn) 狀 額定功率 擁有模式 計劃進場時間 1 交流電焊機 BX9300 1 良好 自有 根據(jù)工程需要，以上機具隨時進場，確保工程進度 2 砂輪切割機 1 良好 自有 3 沖擊電鉆 德國產(chǎn) 1 良好 自有 4 手提電鉆 日立牌 1 良好 自有 5 絕緣搖表 ZC25500V 1 良好 自有 6 接地搖表 500CZ8 1 良好 自有 7 萬用表 2 良好 自有 8 對講機 MOTOROLA 4 良好 自有 9 穿線器 150m 1 良好 自有 10 水平尺 500mm 1 良好 自有 11 液壓鉗 16～ 240 1 良好 自有 12 測電筆 500V 20 良好 自有 13 小型卷揚機 200V 1 良好 自有 14 小型挖掘機 1 良好 租賃 15 鉗型電流表 1 良好 自有 16 電纜支架 1 良好 自有 17 混凝土攪拌機 1 良好 租賃 23 24 安全保證體系 公司主管經(jīng)理 工程項目部 安全領導小組 編 制 安 全 生 產(chǎn) 措 施 安 全 教 育 和 安 全 交 底 安 全 檢 查 發(fā) 現(xiàn) 隱 患 開 參 內(nèi) 加 部 上 安 級 全 安 會 全 議 會 落 實 安 全 隱 患 整 改 上 報 安 全 報 表 各施工班組 現(xiàn)場安全施工 25 項目質(zhì)量保證體系 業(yè)主 項目管理公司 項目經(jīng)理 工程質(zhì)量處 現(xiàn)場施工處 質(zhì) 檢 員 測 量 工 程 師 計 量 工 程 師 道 路 工 程 師 材 料 經(jīng) 濟 師 土 建 工 程 師 26