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2025-01-09 02:24
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2025-01-24 00:00
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2025-01-24 00:10
2025-01-24 00:27
【總結(jié)】目錄投資預算(投入預算、損益預測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責票據(jù)管理組工作職責第一部分投資預算?固定資產(chǎn)投資預算?裝修費投資預算?開辦費投資預算?其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-01-07 18:44
【總結(jié)】采購——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場調(diào)研模型商品配置(目錄)(一)綜合超市配置表(二)生鮮熟食配置表(三)凍品配置表(四)日用百貨配置表(五)食品配置表(六)電器配置表(七)服飾配置表商品管理(目錄)(一)新品開發(fā)(二)價格管理(三)特價管理(四)庫存管理(五)
2025-01-22 04:38
2025-05-24 14:31
2025-08-03 16:32
【總結(jié)】浙江華潤萬佳超市有限公司 員工手冊 編號:000222 浙江華潤萬佳超市有限公司員工手冊(編號:000222)商平正第一章公司理念第一節(jié)企業(yè)精神誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)使命持續(xù)改善消費者的生活質(zhì)量,為顧客提供高質(zhì)量、低價格、豐富多彩的商品和服務;
2025-06-23 05:48
2025-05-11 16:21
【總結(jié)】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-招商項目CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-招商引進流程注:招商項目每三個月進行一次評估,全面確定合作項目的淘汰與增加。?CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-終止招商項目流程CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管
2025-01-15 06:46
【總結(jié)】?綜合超市簡介?指引編寫說明?培訓與推廣反饋營業(yè)管理本部黃瑋2023/3/221華潤萬佳超級市場有限公司1、綜合超市簡介?綜合超市需求組合?綜合超市的營銷組合?綜合超市的品類構(gòu)成?綜合超市經(jīng)營面積?綜合超市的陳列布局?綜合超市的目標市場?綜合超市的階段性工作2023
2025-03-04 14:00
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2025-05-13 16:26
【總結(jié)】招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務重復;3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平
2025-03-03 07:10
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2025-03-01 07:55