【導(dǎo)讀】7 羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚆螅肅蚄蒈膃肅莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿薅蝿袈腿莄薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈膆艿裊羄膅莁蚈袀芄蒃襖螆芃薆蚆肅芃芅葿肁節(jié)蕆蚅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂膄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚆螅肅蚄蒈膃肅莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿薅蝿袈腿莄薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈膆艿裊羄膅莁蚈袀芄蒃襖螆芃薆蚆肅芃芅葿肁節(jié)蕆蚅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂膄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚆螅肅蚄蒈膃肅莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿薅蝿袈腿莄薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈膆艿裊羄膅莁蚈袀芄蒃襖螆芃薆蚆肅芃芅葿肁節(jié)蕆蚅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂膄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇肈芇蚇

　　

【正文】 門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。 d) 確保與社會有關(guān)部門的溝通。 13 技術(shù)質(zhì)量部 副 部長職責(zé) 13． 1 全面管理 a) 協(xié)助部長做好本 部門的管理工作，確保各項目標(biāo)完成。 b) 協(xié)助部長確保 本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c) 參與 本部門落實公司的各項決 定。 d) 參與 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。 e) 協(xié)助部長 對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。 f) 協(xié)助部長 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實力的提升。 g) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。 質(zhì)量管理 (認(rèn)證工作 ) a) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程日常運行的管理。 b) 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。 c) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。 d) 匯集公司各渠道的設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù) 據(jù)分析報告。 e) 組織對公司級及以上設(shè)計成果的審核（包括供方提供的設(shè)計成果），對分院級的設(shè)計成果進(jìn)行檢查。 技術(shù)管理 a) 協(xié)助部長管理 科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常事務(wù)。 b) 協(xié)助部長 起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。 c) 協(xié)助部長組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。 d) 協(xié)助部長公司 設(shè)計評優(yōu)，論文評選的具體實施。 總師辦工作 a) 完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。 b) 負(fù)責(zé) 本部門的財務(wù) 預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理 a) 協(xié)助部長做好各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及 技術(shù)資料 的發(fā)放、借閱、銷售等工作的管理 。 b) 協(xié)助部長做好 最終設(shè)計 圖紙、電子文檔 及其 設(shè)計 資料的 借閱、 存檔和保管 工作的管理 。 人力資源管理 a) 參與 本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 20 b) 協(xié)助部長 對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘 工作 向公司提出建議。 QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02 c) 協(xié)助部長做好本 部門人力資源的考核、評估。 d) 參與擬定 本部門獎金分配方案。 e) 協(xié)助部長 擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告， 協(xié)助部長組織 本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。 f) 協(xié)助部長 起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)計劃。 21 QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02 16 文 印中心主任職責(zé) 全面管理 a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標(biāo)的完成。 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c) 組織本部門落實公司的各項決定。 d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。 e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實施。 f) 負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。 g) 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實力的提升。 h) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。 文印管理 a) 負(fù)責(zé)公司設(shè)計文件的計算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。 b) 負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。 c) 負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。 d) 負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b) 對本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。 c) 參與本部門人力資源的考核、評估。 d) 擬定本部門獎金分配方案。 e) 負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。 資產(chǎn)與財務(wù)管理 a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。 b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。 b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c) 起草與本部門職能有關(guān) 的公司文件。 d) 確保與社會有關(guān)部門的溝通。 14 設(shè)計部門負(fù)責(zé)人（分院院長、主任、副院長）職責(zé) 全面管理 a) 主持本部門的設(shè)計、經(jīng)營、管理工作，確保各項目標(biāo)的完成，定期向院長報告工作。 22 QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競爭能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c) 組織本部門落實公司的各項決定。 d) 組織執(zhí) 行企業(yè)中長期規(guī)劃與年度計劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實施。 e) 負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。 f) 負(fù)責(zé)承攬設(shè)計任務(wù)并配合院收取設(shè)計費。 g) 組織員工維護(hù)企業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升。 h) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。 項目經(jīng)營與市場管理 a) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計任務(wù)的計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作。 b) 保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務(wù)，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。 c) 發(fā)展新的目標(biāo)市場 與顧客。 d) 在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計部門的合作。 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b) 對本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。 c) 向公司提請本部門副職、總師、副總師的聘任與解聘。 d) 任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長。 e) 負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對人力資源實施考核、評估，將結(jié)果報公司并提出改進(jìn)措施。 f) 擬定本部門的獎金分配方案。 g) 負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。 科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理 a) 按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標(biāo)，制定本部門年度目標(biāo)并組織實施。 b) 組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。 c) 組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標(biāo)與設(shè)計競賽。 d) 確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。 資產(chǎn)與財務(wù)管理 a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。 b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。 項目運營 a) 擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人或設(shè)計總負(fù)責(zé)人。 b) 指定非重點項目的項目負(fù)責(zé)人或設(shè)總。 c) 負(fù)責(zé)組織與設(shè)計有關(guān)要求的確定和