培訓(xùn)教材清潔生產(chǎn)可行性分析-資料下載頁
2025-05-22 18:31本頁面
【導(dǎo)讀】以選擇最佳的、可實施的清潔生產(chǎn)方案。擬對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。將得到用于其它生產(chǎn)過程的原材料。產(chǎn)規(guī)模作出相應(yīng)的調(diào)整。主要設(shè)備清單及配套設(shè)施要求。方案所達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。可產(chǎn)生的環(huán)境、經(jīng)濟效益預(yù)測。實施并發(fā)揮作用。③對需要更新工藝和原輔料的方案，必須確定該方案對最終產(chǎn)品的影響程度；④對造成二次污染的方案，技術(shù)上需進行全面分析；②與國家有關(guān)的技術(shù)政策、能源政策和環(huán)保法規(guī)的相符性；⑤技術(shù)設(shè)備操作上安全、可靠性；⑦對產(chǎn)品質(zhì)量有無影響，能否保證；⑧新設(shè)備及原材料的改變與現(xiàn)有工藝流程是否相符對生產(chǎn)能力有無影響；11所需人員數(shù)量及培訓(xùn)要求；②企業(yè)污染物排放許可證；③環(huán)境部門監(jiān)測報告；⑤按規(guī)定上報的統(tǒng)計表中的環(huán)境數(shù)據(jù)資料；生產(chǎn)中廢棄物排放量的變化。污染物組分的毒性及其降解情況。購買環(huán)保空調(diào)和相關(guān)設(shè)備，用于改造車間降溫系統(tǒng)。
【正文】 配套公共設(shè)施； （ 8）設(shè)備安裝； （ 9）組織操作、維修、管理班子； （ 10）制訂各項規(guī)程； （ 11）人員培訓(xùn)； （ 12）原輔料準(zhǔn)備； （ 13）應(yīng)急計劃（突發(fā)情況或障礙）； （ 14）施工與企業(yè)正常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)； （ 15）試運行與驗收； （ 16）正常運行與生產(chǎn) （ 1）資金來源 .企業(yè)內(nèi)部自籌資金 .企業(yè)外部資金 （ 2）合理安排有限資金 .優(yōu)化方案實施順序 .滾動實施 匯總已實施的無 /低費方案的成果 評價已實施的中 /高費方案的成果 分析總結(jié)已實施方案對企業(yè)的影響 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 目的： 使清潔生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)地推行下去 重點： 1. 建立清潔生產(chǎn)的組織機構(gòu) 2. 建立促進實施清潔生產(chǎn)的管理制度 3. 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 4. 編寫清潔生產(chǎn)審核報告 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 編制清潔生產(chǎn)審核報告 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 .組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案 .經(jīng)常性地組織對企業(yè)職工清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn) .選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點，并啟動新的清潔生產(chǎn)審核 .負責(zé)清潔生產(chǎn)活動的日常管理 .單獨設(shè)立清潔生產(chǎn)辦公室，直接歸屬廠長領(lǐng)導(dǎo) .在環(huán)保部門設(shè)立清潔生產(chǎn)機構(gòu) .在管理部門或技術(shù)部門中設(shè)立清潔生產(chǎn)機構(gòu) （ 1）熟練掌握清潔生產(chǎn)審核知識 （ 2）熟悉企業(yè)的環(huán)保情況 （ 3）了解企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)情況 （ 4）較強的工作協(xié)調(diào)能力 （ 5）較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 .把清潔生產(chǎn)審核提出的加強管理的措施文件化，形成 制度 .把清潔生產(chǎn)審核提出的崗位操作改進措施，寫入崗位 的操作規(guī)程，并要求嚴格遵守 執(zhí)行 .把清潔生產(chǎn)審核提出的工藝過程控制的改進措施，寫 入企業(yè)的技術(shù)規(guī)范 .可操作的獎懲措施 .環(huán)境意識的教育和培養(yǎng) .清潔生產(chǎn)效益單獨建帳 .清潔生產(chǎn)收益的妥善使用 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃
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