【正文】 )施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗。 (4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗。 (5)設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車。 事件 4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為 20 年，并待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。 【問題】 1 中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。 出事件 2 中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。 3 中，各項工作所發(fā)生的費用分別應(yīng)由誰承擔(dān) ? 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件 4 中施工單位的說法有哪些不妥之處 ?說明理由。 參考解析： 1 中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議和理由，陳述如下。 建議 (1)不采納。 理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。 建議 (2)不采納。 理由：投標(biāo)人應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日之前隨投標(biāo)文件提交投標(biāo)保證金。 建議 (3)不采納。 理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。 建議 (4)采納。 理由：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項目實際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。 2 中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同。 理由：建設(shè)單位不得直接為施工總承包單位指定分包單位。 事件 2 中甲安裝單位做法的不妥之處：甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。 理由：《建筑法》規(guī) 定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。 3.(1)事件 3 中，第 (1)項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 理由：承包人應(yīng)遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。 (2)事件 3 中，第 (2)項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 理由：承包人應(yīng)按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)。 (3)事件 3 中，第 ③ 項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位 承擔(dān)。 理由：承包人采購的材料和設(shè)備，在使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔(dān)。 (4)事件 3 中，第 ④ 項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 理由：工程師的檢查檢驗，原則上不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如果實際影響了施工的正常進(jìn)行，其后果責(zé)任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 (5)事件 3 中，第 ⑤ 項工作所發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。 理由：設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由承包人組織，費用包括在安裝工程費中。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件 4 中施工單位說法的不妥之處及理由。 (1)不妥之處：施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為 20 年。 理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程的最低保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。 (2)不妥之處：施工單位提出待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。 理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程承包單 位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。 35 【背景資料】 某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。 管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進(jìn)度自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。 地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。 為此項目部提出合同變更和索賠的申請。 該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。 為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。 【問題】 ?若自行采購應(yīng)履行何種程序 ? ? ，項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期 ? ?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確 ?分別說明理由。 參考解析： ，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項目部自行采購是不允許的。若自行采購應(yīng)在采購前經(jīng)業(yè)主同意并在進(jìn)場時填驗收單，報監(jiān)理單位認(rèn)可后才能安裝。 水泵不能滿足要求： (1)訂立合同前供應(yīng)商選擇。 (2)設(shè)備監(jiān)造。 (3)設(shè)備包裝運輸。 (4)設(shè)備交付驗收。 ，項目部還應(yīng)采取的措施有： (1)根據(jù)工程量進(jìn)行勞動力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補(bǔ)充。 (2)項目部向公司申請增加勞動力。 (3)如公司無力調(diào)入所需勞動力，則可提出將部分工程分包給其他施工企業(yè)。 4.(1)項目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法不正確。理由：合成工段壓縮機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可。 (2)如果業(yè)主同意分包 ，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法不正確。 理由： ① 項目部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底。 ② 施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報總承包項目部批準(zhǔn)后，才能組織施工。