[建筑]領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)——大學(xué)期末考題-資料下載頁(yè)
2025-01-08 20:18本頁(yè)面
【正文】 制、考選制、薦選制、委任制、聘任制 1漸進(jìn)決策模式的主要特點(diǎn)？ 漸進(jìn)主義、積小變?yōu)榇笞?、穩(wěn)中求變、 1領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)優(yōu)化的原則？ 性、互補(bǔ)性、精干性、目的性原則 1我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本特征？ 堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo) 核心作用； 堅(jiān)持人民當(dāng)家作主； 堅(jiān)持民主集中制領(lǐng)導(dǎo)原則 1現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的基本趨勢(shì)？ 決策工作專門化、領(lǐng)導(dǎo)主體集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)方式民主化、領(lǐng)導(dǎo)方法科學(xué)化 五、案例分析題 A 廠是 B 公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產(chǎn)品為主，經(jīng)濟(jì)效益一直很好。 1990 年以后，軍工任務(wù)大量壓縮， B 公司又無(wú)適銷對(duì)路的產(chǎn)品安排，要求企業(yè)自求生路。在企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，全廠干部，工人一時(shí)難以適應(yīng)，生產(chǎn)任務(wù)大幅度下降，企業(yè)面臨嚴(yán)重困難。這時(shí) B 公司正在研制開(kāi)發(fā)某新產(chǎn)品系列。 B 公司和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，該新產(chǎn)品系列的所有設(shè)備部件都 應(yīng)在公司系統(tǒng)內(nèi)自行配套解決，自成體系。根據(jù) A 廠的加工設(shè)備及其技術(shù)力量，公司決定 A 廠立即上馬生產(chǎn)其中的一個(gè)重要配件。這種配件精度高，生產(chǎn)難度大，有許多技術(shù)難題需要攻關(guān)解決 .A 廠的干部，工人感到難以承擔(dān)。 B 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為，“有活干總比沒(méi)活干強(qiáng)”，還是拍板決定先試制，后小批量生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的努力，共生產(chǎn)了 **套，每套成本高于進(jìn)口同類型機(jī)，而且存在不少問(wèn)題，原訂貨單位提出中止協(xié)議。 A 廠立即組織專門力量進(jìn)行突擊搶修，由于各種原因而告失敗，使大量半成品，成品成了廢品，損失重大。 請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理，分 析這個(gè)決策失敗的主要原因。 答： B 公司作出 A 廠生產(chǎn) 重要配件 的決策，失誤的重要原因在于違背了科學(xué)決策的有關(guān)原則： (1)違背了客觀原則。客觀原則是科學(xué)決策的首要原則。 B 公司領(lǐng)導(dǎo)不是從客觀出發(fā)，不問(wèn) A廠條件是否具備，主觀決定 A 廠生產(chǎn)“重要配件”。 (2)違背了可行原則。 B 公司領(lǐng)導(dǎo)未對(duì) A 廠生產(chǎn)“重要配件”的技術(shù)，設(shè)備等進(jìn)行可行性分析論證。因?yàn)?A 廠的干部，工人感到難以承擔(dān) 生產(chǎn) 重要配件 的任務(wù)。 (3)違背了經(jīng)濟(jì)效益原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是講經(jīng)濟(jì)效益的，為 B 公司領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為“有活干總比沒(méi)活干好”，不講 效益，結(jié)果使大量半成品，成品成了廢品。 云南大學(xué)滇池學(xué)院 —— 07 行政管理專業(yè)：唐友海編輯
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