國(guó)民收入的決定：is-資料下載頁
2025-01-08 18:41本頁面
【正文】 公司成員的工作改善了，也不是公司實(shí)施了某種結(jié)構(gòu)性的改革；只是因?yàn)榱魍ㄖ械呢泿藕?jiǎn)單增加了。換句話說，簡(jiǎn)單地印刷鈔票就可以治療衰退。 ? 當(dāng)然就現(xiàn)實(shí)而言，就算一個(gè)小型經(jīng)濟(jì)體，都比保姆公司復(fù)雜得多。最大的區(qū)別是，現(xiàn)實(shí)中人們花的錢，不但包括當(dāng)期的享受，還包括為未來而進(jìn)行的投資。同時(shí)，現(xiàn)實(shí)中有一個(gè)資本市場(chǎng)，那些有多余現(xiàn)金的人可以把自己的錢借給有需要的人，自己收取利息。但兩者的基本原理是一致的：衰退主要是由于公眾作為一個(gè)整體想儲(chǔ)蓄現(xiàn)金造成的，這一般都可以通過印票券的方式解決問題。 ? 我們?cè)O(shè)想一下下列情形：一對(duì)夫婦發(fā)現(xiàn)他們必須連續(xù)出差，于是他們的票券不夠用了，他們的孩子就可能得不到照顧，雖然他們?cè)敢庠诨貋砗蟾嗟卣疹櫰渌说暮⒆右宰鳛檠a(bǔ)償。因此，這會(huì)給許多會(huì)員帶來不必要的麻煩，公司的制度出問題了。 ? 為了解決這個(gè)問題，保姆公司同樣讓其會(huì)員在需要的時(shí)候可以向公司管理層借票券，隨后再通過多照顧孩子的方式還給公司。 ? 我們還可以把這個(gè)故事改造得更接近于現(xiàn)實(shí)，就是成員之間可以互相借票券。為了防止會(huì)員濫用向公司借債的權(quán)利，公司可要求會(huì)員再歸還票券時(shí)，多歸還一定比例的票券作為利息懲罰。 ? 在新體制下，由于需要時(shí)可以借債，會(huì)員們不需要積蓄過去那么多的票券了。這樣，公司管理層也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)管理公司的新方法。如果公司管理層發(fā)現(xiàn)他們很容易找到保姆，但很難找到照顧孩子的機(jī)會(huì)，新體制就可以降低票券的懲罰利息，鼓勵(lì)會(huì)員增加外出，增加照顧孩子的機(jī)會(huì)；相反，如果難以找到保姆，就可以提高懲罰利息，讓會(huì)員減少外出。 ? 換句話說，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中可以有一個(gè)中央銀行，它可以通過降低利息來刺激衰退中的經(jīng)濟(jì)通過提高利率使經(jīng)濟(jì)降溫。 ? 但在日本，利率下降到了幾乎為零的水平，經(jīng)濟(jì)還在衰退的低谷。我們有沒有新招呢？ ? 假設(shè)保姆工作的需求和供給有季節(jié)性的差別，冬天又黑又冷，人們不太愿意經(jīng)常出去，非常愿意留在家里并且照顧其他人的孩子，同時(shí)積蓄票券以便夏天使用。如果季節(jié)性因素不太強(qiáng)烈的話，公司可以通過在冬天降低利率，在夏天提高利率的方法來令供求平衡。但是，如果季節(jié)性因素很強(qiáng)的話，即使利率是零，冬天愿意留在家里的會(huì)員還是多于外出的會(huì)員，這意味著照顧孩子的工作不夠多，人們會(huì)努力尋找照顧孩子的機(jī)會(huì)；工作越難找，意味著人們?yōu)榱巳藗優(yōu)榱朔e蓄票券以增加在夏天外出的機(jī)會(huì)，越不愿意在冬天外出，于是工作就會(huì)更少 ……如此循環(huán)下去，即使在零利率下，保姆公司也會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。 ? 現(xiàn)在就是日本經(jīng)濟(jì)的冬天。也許是人口老齡化問題，也許是人們擔(dān)心未來的前景不妙，即使在零利率的條件下，日本人也不愿意多花錢，讓生產(chǎn)能力得以充分利用。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所說的，日本經(jīng)濟(jì)陷入了 “ 流動(dòng)性陷阱 ” 。上面所說的保姆公司故事就是 “ 流動(dòng)性陷阱 ” 的解釋及其成因。一旦你明白了問題的關(guān)鍵所在，解決日本困境的方法就不言而喻了。只是日本有關(guān)當(dāng)局到現(xiàn)在還不愿采用這種方法。 ? 對(duì)付衰退的標(biāo)準(zhǔn)答案是降低利率，也就是說讓人們更容易借到保姆票券，讓他們盡可能出去消費(fèi)，日本的利率已經(jīng)降到了接近零的水平，但居然沒有效果，現(xiàn)在該怎么辦，應(yīng)付這種情況的經(jīng)典答案是與凱恩斯的名字聯(lián)系在一起的，如果私人部門的支出不足以維持充分就業(yè)，公共部門的支出就必須填補(bǔ)剩下的空間，這就需要政府去借錢，然后將這筆錢投資于政府的公共項(xiàng)目。投資可以提供工作機(jī)會(huì)，更多的人就有消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力了，又可以進(jìn)一步提供更多的工作 …… 如此循環(huán)不已，美國(guó)就是采用第二次世界大戰(zhàn)這種大規(guī)模財(cái)政赤字公共工程的方式，徹底解決大蕭條問題的。 ? 實(shí)際上日本已經(jīng)嘗試過了。 90年代初以來，日本出臺(tái)了一系列財(cái)政刺激措施，政府舉債建造道路和橋梁，根本不管這些道路和橋梁是否有用，這些刺激措施，直接創(chuàng)造了工作機(jī)會(huì)，而且每次推行時(shí)，整體經(jīng)濟(jì)在一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)明顯上升。問題是這些項(xiàng)目沒有收到足夠而持續(xù)的效果，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)財(cái)政赤字，隨著巨額財(cái)政赤字的出現(xiàn)，日本的財(cái)政政策也將用盡了。 ? 中央銀行降低利息通?？梢灾斡ネ耍绻@個(gè)方法不奏效的話，看看這個(gè)模型還有什么解決方法。 ? 保姆公司的基本問題是人們想在冬天積蓄票券，在夏天實(shí)用，即使票券的利率是零也在所不惜。但是，從總體上看，保姆公司會(huì)員不可能都在冬天積蓄票券供夏天實(shí)用，如果這樣的話，會(huì)員們就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有足夠的保姆工作可做。所以個(gè)別會(huì)員的行為，從總體上會(huì)造成整個(gè)公司在冬天的經(jīng)營(yíng)出問題。 ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，答案就是讓價(jià)格水平回到正常狀態(tài)，即讓冬天積蓄的票券在夏天使用時(shí)貶值，例如冬天積蓄的 5個(gè)小時(shí)在夏天只能當(dāng) 4個(gè)小時(shí)用。這種方法會(huì)鼓勵(lì)會(huì)員盡快使用積蓄的票券，從而創(chuàng)造出更多的保姆工作。你可以覺得這個(gè)方法不太公平，因?yàn)?，它?huì)剝奪了會(huì)員的積蓄。但在現(xiàn)實(shí)中，從保姆公司整體來看，會(huì)員們不可能都在冬天積蓄、在夏天使用，自然不能讓冬天和夏天的票券以一比一的形式交換。 ? 這個(gè)故事的現(xiàn)實(shí)意義就是一個(gè)處在 “ 流動(dòng)性陷阱 ” 中的經(jīng)濟(jì)體，需要預(yù)期性的通貨膨脹，即讓人們認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)月或一年后，他們現(xiàn)在持有的同等數(shù)量的日元能夠買到的東西比現(xiàn)在要少。如果人們接受日本經(jīng)濟(jì)處于 “ 流動(dòng)性陷阱 ” 的觀點(diǎn)，最直接的解決方法就是讓人們形成通貨膨脹的預(yù)期。 ? 一些看起來復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在這個(gè)模型中顯得簡(jiǎn)單易懂，真佩服克魯格曼先生。
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