【正文】 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 ? 原始記錄往往為幾個(gè)部門(mén)所需要，因此，按要求填寫(xiě)的原始記錄，應(yīng)分別送交有關(guān)需用部門(mén)。 ? 采取一式一份的原始記錄，應(yīng)按需要部門(mén)依次傳遞使用。這種方式缺點(diǎn)是影響及時(shí)使用，發(fā)生丟失，不易查對(duì)。 ? 采用一式多份的原始記錄，可以同時(shí)送交各需用部門(mén)，如有丟失也便于查找。 ? 企業(yè)應(yīng)健全原始記錄制度，制定各種原始記錄的傳遞程序，這種憑證傳遞流程最好用流程圖來(lái)表示。原始記錄要符合成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟(jì)核算的開(kāi)展，力求簡(jiǎn)明，講求實(shí)效，并根據(jù)實(shí)際使用情況，及時(shí)修改，以充分發(fā)揮原始記錄的作用 。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 二、成本會(huì)計(jì)工作組織 （ 一）成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu) （二）成本會(huì)計(jì)人員 （三）成本會(huì)計(jì)制度 (四 ) 確定成本會(huì)計(jì)工 作的組織原則和組織形式 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 （一）成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu) ? 根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，一般企業(yè)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)由廠(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師組成。 ? 廠(chǎng)長(zhǎng)是成本工作組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并對(duì)本單位的成本負(fù)完全責(zé)任； ? 總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及兩者的結(jié)合上組織企業(yè)成本工作，并采取有效措施降低成本。 ? 一長(zhǎng)三師應(yīng)融為一體，分工合作，負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)的成本工作 在大中型企業(yè)單設(shè)成本處或成本科，也有企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中設(shè)置成本股或成本組； ? 至于規(guī)模小的企業(yè)里，一般是在會(huì)計(jì)部門(mén)中指定一些人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)工作。 ? 企業(yè)應(yīng)采用哪一種組織形式，要從有利于更好地完成成本會(huì)計(jì)任務(wù)出發(fā)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)營(yíng)管理水平等條件來(lái)決定。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 ? 根據(jù)成本責(zé)任制，企業(yè)的其他職能部門(mén)都應(yīng)對(duì)成本承擔(dān)一定的責(zé)任，具體內(nèi)容是： ? 生產(chǎn)部門(mén)： ? 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)資金定額和控制外部加工費(fèi)用，編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用。 ? 技術(shù)工藝部門(mén)： ? 負(fù)責(zé)制定物資消耗定額，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、適銷(xiāo)對(duì)路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén) ： ?負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，提高優(yōu)級(jí)品率，減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，并按期提出質(zhì)量成本分析報(bào)告。 物資供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén) ?負(fù)責(zé)制定物資儲(chǔ)備定額，控制物資的消耗，合理組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸，節(jié)約物資的采購(gòu)和保管費(fèi)用。 ? 銷(xiāo)售部門(mén)： ?負(fù)責(zé)編制產(chǎn)成品銷(xiāo)售計(jì)劃，合理組織產(chǎn)成品的銷(xiāo)售，編制并控制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。 ?設(shè)備管理部門(mén)： ?負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備修理成本，減少維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 ? 總務(wù)行政部門(mén)： ? 負(fù)責(zé)有關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算的編制、日常控制和定期分析等工作。 ? 其他部門(mén)： ? 負(fù)責(zé)與其本身責(zé)任有關(guān)的成本工作，提高工作效率，減少費(fèi)用開(kāi)支。 ? 在上述職能部門(mén)管理和控制的指標(biāo)中，有的直接與成本相聯(lián)系，屬于成本指標(biāo)；也有些指標(biāo)不是成本指標(biāo)，但這些指標(biāo)完成的好壞，必然引起成本水平的升降。所以，管理和控制成本不應(yīng)局限于幾個(gè)成本指標(biāo)，而必須同時(shí)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)收與節(jié)約等不同方面著手，去抓好成本工作，才能全面提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 班組是最基層環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗，大多是在班組中發(fā)生的。所以，班組對(duì)成本控制如何，直接影響成本的高低。 ? 我國(guó)一些企業(yè)根據(jù)班組的大小，配備專(zhuān)職或由工人兼職班組核算員，把班組成本控制和班組核算結(jié)合起來(lái)。其內(nèi)容包括： ? 將消耗指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人； ? 核算和控制班組、個(gè)人生產(chǎn)消耗； ? 檢查分析定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況，并采取措施，保證定額和費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算是組織工人參加成本管理工作的一種好形式，也是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的一種形式，對(duì)于降低成本發(fā)揮著重要作用。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 （二）成本會(huì)計(jì)人員 ? 成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé) ? 在企業(yè)配備必要的能勝任成本工作的會(huì)計(jì)人員，是順利進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用的關(guān)鍵。 ? 成本會(huì)計(jì)人員要放眼市場(chǎng)，樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，積極參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在維護(hù)全局利益的基礎(chǔ)上把成本降下來(lái)，有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 ? 成本會(huì)計(jì)人職業(yè)道德 ? 1．能力（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任） ? 2．保密（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任） ? 3．廉正（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任） ? 4．客觀(guān)性（管理會(huì)計(jì)人員有責(zé)任） 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 （三）成本會(huì)計(jì)制度 ? 成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。因此，正確地制定和執(zhí)行成本會(huì)計(jì)制度是做好成本會(huì)計(jì)工作必不可少的重要條件。 ? 成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，應(yīng)包括對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等作出規(guī)定，一般包括以下幾個(gè)方面： ? 1．關(guān)于成本崗位責(zé)任制； ? 2．關(guān)于成本預(yù)測(cè)和決策的制度； ? 3．關(guān)于目標(biāo)成本制定、成本計(jì)劃編制的制度； ? 4．關(guān)于成本控制的制度； ? 5．關(guān)于成本核算制度； ? 6．關(guān)于成本報(bào)表制度； ? 7．關(guān)于成本分析制度； ? 8．企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制定和結(jié)算制度； ? 9．成本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)； ? 10．其他有關(guān)成本會(huì)計(jì)的規(guī)定。 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 (四 )確定成本會(huì)計(jì)工作的組織原則和組織形式 ； ； 。 成本會(huì)計(jì)工作的組織形式，主要是從方便成本工作的開(kāi)展和及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本信息的需要，而按成本要素劃分為材料成本、人工成本和間接費(fèi)用成本組織核算。 結(jié)束語(yǔ) 成本會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要意義： ? 正如 19世紀(jì)英格蘭首相本明杰 ?迪士累利所說(shuō)的那樣： “ 生活中最成功的人便是那些掌握最佳信息的人。 ” 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是管理者有效進(jìn)行管理、提升競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素。