【正文】 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 ? 原始記錄往往為幾個部門所需要，因此，按要求填寫的原始記錄，應(yīng)分別送交有關(guān)需用部門。 ? 采取一式一份的原始記錄，應(yīng)按需要部門依次傳遞使用。這種方式缺點(diǎn)是影響及時使用，發(fā)生丟失，不易查對。 ? 采用一式多份的原始記錄，可以同時送交各需用部門，如有丟失也便于查找。 ? 企業(yè)應(yīng)健全原始記錄制度，制定各種原始記錄的傳遞程序，這種憑證傳遞流程最好用流程圖來表示。原始記錄要符合成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟(jì)核算的開展，力求簡明，講求實(shí)效，并根據(jù)實(shí)際使用情況，及時修改，以充分發(fā)揮原始記錄的作用 。 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 二、成本會計(jì)工作組織 （ 一）成本會計(jì)的機(jī)構(gòu) （二）成本會計(jì)人員 （三）成本會計(jì)制度 (四 ) 確定成本會計(jì)工 作的組織原則和組織形式 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 （一）成本會計(jì)的機(jī)構(gòu) ? 根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，一般企業(yè)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)由廠長或經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師組成。 ? 廠長是成本工作組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并對本單位的成本負(fù)完全責(zé)任； ? 總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及兩者的結(jié)合上組織企業(yè)成本工作，并采取有效措施降低成本。 ? 一長三師應(yīng)融為一體，分工合作，負(fù)責(zé)組織全廠的成本工作 在大中型企業(yè)單設(shè)成本處或成本科，也有企業(yè)在會計(jì)機(jī)構(gòu)中設(shè)置成本股或成本組； ? 至于規(guī)模小的企業(yè)里，一般是在會計(jì)部門中指定一些人專門負(fù)責(zé)成本會計(jì)工作。 ? 企業(yè)應(yīng)采用哪一種組織形式，要從有利于更好地完成成本會計(jì)任務(wù)出發(fā)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)營管理水平等條件來決定。 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 ? 根據(jù)成本責(zé)任制，企業(yè)的其他職能部門都應(yīng)對成本承擔(dān)一定的責(zé)任，具體內(nèi)容是： ? 生產(chǎn)部門： ? 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)資金定額和控制外部加工費(fèi)用，編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，提高工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，對計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用。 ? 技術(shù)工藝部門： ? 負(fù)責(zé)制定物資消耗定額，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟(jì)效益。 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 質(zhì)量檢驗(yàn)部門 ： ?負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，提高優(yōu)級品率，減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，并按期提出質(zhì)量成本分析報告。 物資供應(yīng)、儲運(yùn)部門 ?負(fù)責(zé)制定物資儲備定額，控制物資的消耗，合理組織物資的采購、運(yùn)輸，節(jié)約物資的采購和保管費(fèi)用。 ? 銷售部門： ?負(fù)責(zé)編制產(chǎn)成品銷售計(jì)劃，合理組織產(chǎn)成品的銷售，編制并控制銷售費(fèi)用預(yù)算。 ?設(shè)備管理部門： ?負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備修理成本，減少維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 ? 總務(wù)行政部門： ? 負(fù)責(zé)有關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算的編制、日?？刂坪投ㄆ诜治龅裙ぷ?。 ? 其他部門： ? 負(fù)責(zé)與其本身責(zé)任有關(guān)的成本工作，提高工作效率，減少費(fèi)用開支。 ? 在上述職能部門管理和控制的指標(biāo)中，有的直接與成本相聯(lián)系，屬于成本指標(biāo)；也有些指標(biāo)不是成本指標(biāo)，但這些指標(biāo)完成的好壞，必然引起成本水平的升降。所以，管理和控制成本不應(yīng)局限于幾個成本指標(biāo)，而必須同時從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)收與節(jié)約等不同方面著手，去抓好成本工作，才能全面提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 班組是最基層環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種消耗，大多是在班組中發(fā)生的。所以，班組對成本控制如何，直接影響成本的高低。 ? 我國一些企業(yè)根據(jù)班組的大小，配備專職或由工人兼職班組核算員，把班組成本控制和班組核算結(jié)合起來。其內(nèi)容包括： ? 將消耗指標(biāo)分解落實(shí)到個人； ? 核算和控制班組、個人生產(chǎn)消耗； ? 檢查分析定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況，并采取措施，保證定額和費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 開展班組經(jīng)濟(jì)核算是組織工人參加成本管理工作的一種好形式，也是具有中國特色的責(zé)任會計(jì)的一種形式，對于降低成本發(fā)揮著重要作用。 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 （二）成本會計(jì)人員 ? 成本會計(jì)人員的職責(zé) ? 在企業(yè)配備必要的能勝任成本工作的會計(jì)人員，是順利進(jìn)行成本會計(jì)工作，發(fā)揮成本會計(jì)職能作用的關(guān)鍵。 ? 成本會計(jì)人員要放眼市場，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，積極參與各項(xiàng)經(jīng)營活動，在維護(hù)全局利益的基礎(chǔ)上把成本降下來，有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 ? 成本會計(jì)人職業(yè)道德 ? 1．能力（管理會計(jì)師有責(zé)任） ? 2．保密（管理會計(jì)師有責(zé)任） ? 3．廉正（管理會計(jì)師有責(zé)任） ? 4．客觀性（管理會計(jì)人員有責(zé)任） 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 （三）成本會計(jì)制度 ? 成本會計(jì)制度是組織和從事成本會計(jì)工作必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。因此，正確地制定和執(zhí)行成本會計(jì)制度是做好成本會計(jì)工作必不可少的重要條件。 ? 成本會計(jì)制度的內(nèi)容，應(yīng)包括對成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等作出規(guī)定，一般包括以下幾個方面： ? 1．關(guān)于成本崗位責(zé)任制； ? 2．關(guān)于成本預(yù)測和決策的制度； ? 3．關(guān)于目標(biāo)成本制定、成本計(jì)劃編制的制度； ? 4．關(guān)于成本控制的制度； ? 5．關(guān)于成本核算制度； ? 6．關(guān)于成本報表制度； ? 7．關(guān)于成本分析制度； ? 8．企業(yè)內(nèi)部價格制定和結(jié)算制度； ? 9．成本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)； ? 10．其他有關(guān)成本會計(jì)的規(guī)定。 第四節(jié) 成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 (四 )確定成本會計(jì)工作的組織原則和組織形式 ； ； 。 成本會計(jì)工作的組織形式，主要是從方便成本工作的開展和及時準(zhǔn)確地提供成本信息的需要，而按成本要素劃分為材料成本、人工成本和間接費(fèi)用成本組織核算。 結(jié)束語 成本會計(jì)對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要意義： ? 正如 19世紀(jì)英格蘭首相本明杰 ?迪士累利所說的那樣： “ 生活中最成功的人便是那些掌握最佳信息的人。 ” 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是管理者有效進(jìn)行管理、提升競爭地位的重要因素。