組織結(jié)構(gòu)設(shè)計20xx-2-dg-資料下載頁
2025-01-08 14:58本頁面
【正文】 說存在相當一段時間 矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ? 能促進一系列復(fù)雜而獨立的項目取得協(xié)調(diào) ? 保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟性，兼收職能部門化和產(chǎn)品部門化的優(yōu)點。 ? 矩陣的主要缺點： ? 項目經(jīng)理對項目小組成員行使有關(guān)項目的執(zhí)行力 ? 職能經(jīng)理享有員工晉升、工薪建議和年度評價的決策權(quán) ? 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的關(guān)系 并不是由規(guī)則和程序確定的，而是相互協(xié)商決定 ? 是否采用矩陣結(jié)構(gòu)，要求管理者首先妥善地權(quán)衡利弊 ? 適用情況：外界環(huán)境變化劇烈，組織需要處理的信息量巨大，分享組織資源的要求迫切。 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) Network Structure ? 一種很小的中心組織，依靠與其他組織以 合同為基礎(chǔ) 進行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是小型組織的一個可行的選擇 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變種 —— 業(yè)務(wù)外包，大型組織也適用 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者將他們的大部分時間花在 協(xié)調(diào)和控制 這些外部關(guān)系上 獨立的研究開發(fā)咨詢公司 廣告代理 韓國工廠 代理銷售商 經(jīng)理小組 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織的評價 ? 網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)越性： ? 節(jié)約生產(chǎn)要素和各種資源，以較少的資本推動大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營 ? 靈活性極強 ? 網(wǎng)絡(luò)組織的缺陷： ? 缺乏傳統(tǒng)組織所具有的緊密控制力 ? 網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計上的創(chuàng)新很容易被竊取 ? 適合于對經(jīng)常性的環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)的行業(yè)； 也適合于制造活動需要某種低廉生產(chǎn)要素的 公司。 集團控股型結(jié)構(gòu) ? 一些大公司超越企業(yè)內(nèi)部邊界的范圍，在 非相關(guān)領(lǐng)域 開展多種經(jīng)營，對各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位不進行直接管理和控制，只在資本參與的基礎(chǔ)上進行持股控制和具有產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式。 ? 對企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司成為 母公司 。 ? 持股比例大于 50%為 絕對控股 ； ? 持股比例不足 50%但對企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生實質(zhì)性影響為 相對控股 ； ? 持股比例很低且對另一企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營沒有實質(zhì)性影響為 一般參股 。 協(xié)作公司 （松散層） 關(guān)聯(lián)公司 （半緊密層） 子公司 （緊密層） 母公司 （核心層） 母公司（或稱集團公司） 為集團 核心層 。 被母公司控制和影響的絕 對和相對控股的企業(yè)為子 公司，是集團 緊密層 。 一般參股企業(yè)為關(guān)聯(lián)公司 是集團 半緊密層 。 通過長期契約和業(yè)務(wù)協(xié)作 關(guān)系連接的協(xié)作企業(yè)為 松 散層 。 母公司憑借持股權(quán)向子公 司派遣產(chǎn)權(quán)代表和董事、 監(jiān)事，通過在股東會、董 事會、監(jiān)事會中發(fā)揮積極 作用來影響子公司經(jīng)營決策。
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