20xx年度節(jié)能監(jiān)督工作總結-資料下載頁
2024-10-13 14:12本頁面
【導讀】本年節(jié)能管理工作計劃10項，完成10項。至11月底完成發(fā)電。量億kWh，比去年少發(fā)億kWh。熱力試驗計劃4項，完成?？?、汽機效率等重點指標的分析工作，發(fā)現(xiàn)指標異常及時分析原因，制定措施并安排整改。良好水平，其中#1、3、4機組長期保持優(yōu)秀。其中#2機組真空在6. 漏，機務用密封脂堵好，最近做真空嚴密性試驗結果為，其它機組仍較低，仍需要繼續(xù)查找原因。機組凝結器系統(tǒng)運行情況對。針對鍋爐結焦問題，防止鍋爐結焦項目小組繼續(xù)。有效降低鍋爐結焦，提高了鍋爐的經(jīng)濟性和安全性。得以維持較高水平。低負荷穩(wěn)燃運行，擴大機組低負荷穩(wěn)燃能力，達到節(jié)能降耗目的。#1機組凝泵進行變頻改造，安裝一套一拖二的高壓變頻成套裝置，對#1機組的A、B凝泵能分別實現(xiàn)變頻控制，并具備相應的聯(lián)鎖功能，#1機組凝泵經(jīng)高壓變頻。其中全廠循泵耗電率%與去年同期%持平，凝泵耗電。比同期%上升%；除灰耗電率%比同期%上升%；1～11月機組啟停次數(shù)為12次，比去年同期8次多了
【正文】 累計非計劃停運 56 次，比同期 增加 40 次，累計非計劃停運 小時，比同期 增加 小時，其中，磨煤機累計非計劃停運 小時，比同 期 增加 小時，占非計劃總停運的 %； 給水泵累計非計劃停運 小時，比同期 增加 小時，占非計劃總停運的 %；引風機 累計非計劃停運 小時，比同期 增加 小時，占非計劃總停運的 %；高壓加熱器 累計非計劃停運 小時 （高加去年同期無非停事件）， 占非計劃總停運的 %。 2020 年的工作計劃 加強和細化各相關公司的用水、電、汽計量、統(tǒng)計和分析，努力完成 全廠生產(chǎn)主要指標。 積極推進節(jié)能減排改造項目：近幾年電廠加大了投資節(jié)能減排項 目的投入，在原有改造項目取得成效的基礎上，計劃繼續(xù)在其它機組上推廣，并積極相應國家節(jié)能減排的號召，準備在＃ 4 機組進行汽輪機通流增容改造項目和推進＃ 1 機組的脫硝改造工程 ，這兩項的投資預計達到 億元。 2020 年的節(jié)能工作計劃如下表： 2020 年度節(jié)能工作計劃表 項目 內(nèi) 容 責任單位 主要目標及內(nèi)容 備注 1 管理工作計劃 完成全廠生產(chǎn)指標 各生產(chǎn)部門 發(fā)電量、售電標煤耗、綜合廠用電率、機 組等效可用系數(shù)等 依據(jù)上級有關文件精神，做好我廠的節(jié)能宣傳工作 生產(chǎn)部、人力資源 部 各部門應根據(jù)本部門的實際情況，作好節(jié)能指標的分解落實工作 各生產(chǎn)部門 每月定期召開一次由技術總監(jiān)主持的節(jié)能經(jīng)濟分析會，在召開月度經(jīng)濟分析會前生產(chǎn)部準備好有關匯報材料 生產(chǎn)部 分析重要和異常的經(jīng)濟指標，提出改進意見和措施 對每周的主要經(jīng)濟指標變化情況進行分析、查找原因并落實措施 生產(chǎn)部 加強運行分析工作，積極開展值際小指標競賽 運行部 做好本單位的節(jié)能總結和相關材料上報工作 生產(chǎn)部 １０ 項目 內(nèi) 容 責任單位 主要目標及內(nèi)容 備注 加強＃ 7輸煤皮帶及給煤機皮帶的定期校 驗工作 檢修中心、生產(chǎn)部、燃料公司 偏差＜177。 % 嚴格做好各能源計量器具的定期檢定（含現(xiàn)場校驗）和調整工作，開展三級計量認證工作 檢修中心 生產(chǎn)部 防止鍋爐結大焦及降低鍋爐排煙溫度，加強調整、合理吹灰 生產(chǎn)部、運行部、檢修中心、燃料公司 2 熱力試驗計劃 鍋爐空預器漏風率試驗 生產(chǎn)部 漏風率＜ 10% 鍋爐煤粉細度試驗 運行部 R75＜ 25% 汽機真空嚴密性試驗 運行部 真空嚴密性下降＜ ＃ 4機組 A修 前后熱力性能試驗 生產(chǎn)部 3 節(jié)能技改計劃 ＃ 4機凝泵變頻改造 檢修中心 4爐加裝等離子點火裝置 檢修中心 4機汽輪機通流增容改造 檢修中心 3900 萬 ＃ 1機組脫硝改造工程 環(huán)保項目部 加裝煙氣脫硝裝置及相關配套主要輔機改造 預計總投資 億元，力爭 2020年完成 機組熱力系統(tǒng)保溫完善 檢修中心 更換新的硅酸鋁保溫材料，以及外表鋁皮 主蒸汽、再熱蒸汽、抽汽等疏水 系統(tǒng)改進完善 檢修中心 選型、購置適合現(xiàn)場環(huán)境要求的閥門現(xiàn)場 進行改造更換
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