【正文】 司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工 程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。 （ 2） 工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直陽光翠庭小區(qū)消防管網(wǎng)整改工程 技術(shù)標(biāo) 上海南曉消防工程設(shè)備有限公司編制 18 接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。 （ 3） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4） 公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 （ 5） 以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體 系（見工程項目管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖）。 ??、 ?資源保證 （ 1） 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。 （ 2） 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。 （ 3） 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。 （ 4） 制訂物資材料進(jìn)場計劃 ,組織好 材料供應(yīng) ,確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。 （ 5） 協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。 （ 6） 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。 ??、 ?管理措施 （ 1） 強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。 （ 2） 運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。 （ 3） 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實 現(xiàn)最佳化的控制。 （ 4） 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。 （ 5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以避免工程的返工對施工工期造成的延誤。 陽光翠庭小區(qū)消防管網(wǎng)整改工程 技術(shù)標(biāo) 上海南曉消防工程設(shè)備有限公司編制 19 （ 6） 加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點的保證。 （ 7） 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 （ 8） 科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。 （ 9）上道工序必須為 下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 第 ?章 ?文明施工和環(huán)境保護(hù) 措施 第 ?節(jié) ?文明施工 ??、 ?文明施工目標(biāo) 我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響。 ??、 ?文明施工措施 （ 1） 工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂 亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損。 （ 2） 我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全知識教育等。 （ 3） 在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理，便于施工。 （ 4） 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職 ，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進(jìn)行獎罰，將場容管理與職工分配有機(jī)結(jié)合。 （ 5） 編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施計劃并由專人負(fù)責(zé)管理。 （ 6） 全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護(hù)目鏡、工作服陽光翠庭小區(qū)消防管網(wǎng)整改工程 技術(shù)標(biāo) 上海南曉消防工程設(shè)備有限公司編制 20 及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。 （ 7） 項目經(jīng)理部派專人對樓層進(jìn)行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對轉(zhuǎn)運(yùn)至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。 第 ?節(jié) ?環(huán)境 保護(hù)措施 我公司預(yù)備在施工期間 ，采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染、公眾健康損害、植物破壞、文物破壞。 （ 1）項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。 針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制訂出詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)管理條例，據(jù)此管理。 （ 2）進(jìn)場后，對全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)境保護(hù)意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護(hù)管理條例”。 （ 3）對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán) 境問題通知”要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結(jié)果。 （ 4）對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 ??、 ?水污染的防治 （ 1）把保護(hù)水環(huán)境納入工作計劃，落實水處理措施。 （ 2）生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（ GB89781996）。 （ 3）生活污水須先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求進(jìn)行集中處理達(dá)標(biāo)排放。 （ 4）現(xiàn)場設(shè)沉淀池，建筑污水經(jīng)過沉淀等處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)，避免堵塞排水管和造成環(huán)境污染，廢棄泥漿外運(yùn)。 （ 5）為 防止地表水的污染，不向水體排放有毒廢液和清洗裝貯過油類和有毒污染物的容器，不向水體排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾及其他廢棄物。 ??、 ?噪聲污染的防治 （ 1）施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進(jìn)、低噪音的施工機(jī)械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。 （ 2）為防止噪聲危害，在生活營地和其他非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個人不準(zhǔn)使用高音喇叭，車輛不準(zhǔn)使用高音或怪音喇叭。 陽光翠庭小區(qū)消防管網(wǎng)整改工程 技術(shù)標(biāo) 上海南曉消防工程設(shè)備有限公司編制 21 （ 3）施工中合理安排施工作業(yè)時間，減少或避免噪聲、振動擾民。 施工現(xiàn)場清潔 （ 1）現(xiàn)場使用有標(biāo)記本公司名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標(biāo)識。 （ 2）現(xiàn)場裝運(yùn)垃圾的卡車上的垃圾斗無破損、銹跡。 （ 3）施工瓦礫嚴(yán)禁進(jìn)入工廠下水道及其他嚴(yán)禁堆放雜物的地方。 （ 4）所有施工用的材料及用具必須嚴(yán)格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設(shè)備放置在襯板上，并距離墻壁 15cm 以上。 （ 5） 為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風(fēng)，所有員工不得在廠區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。 第 ??章 ?技術(shù)檔案的管理 第 ?節(jié) ?施工技術(shù)資料和管理 加強(qiáng)對施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，實行項目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)建立崗位責(zé)任制。 工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真填寫， 做到字跡清楚，項目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實。 建設(shè)單位直接分包的項目，應(yīng)在分包合同中明確資料收集內(nèi)容和移交的時間。 在單位工程施工前，與建設(shè)（監(jiān)理）單位共同制訂材料或試塊的送檢計劃，并確定見證試驗室。對甲方提供的材料在提貨時，及時索要有關(guān)材料合格證或質(zhì)量證明書。 把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度，對由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 第 ?節(jié) ?技術(shù)檔案的內(nèi)容 ??、 ?土建部分 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程開工審批表 。 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄。 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠證明及合格證。 1）磚、水泥、砂、鋼筋、防水材料、隔熱保溫材料、防腐材料試驗報告、鋼構(gòu)件、焊條、外加劑、門窗。 陽光翠庭小區(qū)消防管網(wǎng)整改工程 技術(shù)標(biāo) 上海南曉消防工程設(shè)備有限公司編制 22 2）以上材料出廠合格證及試驗報告。 施工試驗報告及記錄。 預(yù)檢記錄：工程定位測量記錄，模板預(yù)檢、樓層放線、樓層 50cm 水平控制線、軸線豎向投測控制線。 隱蔽工程記錄。 驗收記錄 ： 1）結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。 2）竣工驗收。 3）單位工程質(zhì)量綜合評定表。4）單位工程驗收記錄。 5）工程質(zhì)量竣工核定證書。 新型建筑 材料及施工新技術(shù)資料。 ??、 ?管道工程 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄 ； 主要材料及設(shè)備的合格證 ； 隱蔽工程驗收記錄 ；主要設(shè)備明細(xì)表及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 ； 功能試驗記錄。 1）上水的水壓試驗記錄。 2）下水灌水試驗記錄。 3）消防管道試壓記錄（包括自動滅火系統(tǒng)）。室外管線測量記錄。竣工驗收：分部工程驗收核查書。 ??、 ?電氣工程 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄。主要材料及設(shè)備的合格證。隱蔽工程驗收記錄。主要設(shè)備明細(xì)表及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 。 調(diào)試記錄、電阻調(diào)試記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。發(fā)電、變電、供配電、開關(guān)柜等耐壓試驗。室外直填電纜測量記錄?？⒐を炇眨悍植抗?程驗收核查書。 第 ??章 ?施工協(xié)調(diào)管理 項目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)業(yè)主、設(shè)計等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能，快速將設(shè)計意圖落實到工程實踐中去起到整個工程過程中的“潤滑劑”作用，“協(xié)調(diào)”能力是項目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，包括機(jī)械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)主對建筑使用功能的要求、設(shè)計規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面來增強(qiáng)對協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識，減少前道工序的誤差積累，保證工程優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 ?節(jié) ?與設(shè)計單位間的 協(xié)調(diào)管理 （ 1） 如果本工程為我公司中標(biāo)，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 （ 2） 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計院、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完陽光翠庭小區(qū)消防管網(wǎng)整改工程 技術(shù)標(biāo) 上海南曉消防工程設(shè)備有限公司編制 23 善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 （ 3）對施工中出現(xiàn)的情況 ,除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （ 4）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題 ,協(xié)助 設(shè)計院 解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 第 ?節(jié) ?與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理 （ 1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。 （ 2） 貫徹我公司按 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師一切指令得到執(zhí)行。 （ 3） 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或 質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。 （ 4） 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第 ?節(jié) ?與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理 （ 1） 責(zé)成各作業(yè)隊嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和“施工組織總設(shè)計”編制出各專業(yè)的“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?？偰繕?biāo)的實 現(xiàn)。 （ 2） 各作業(yè)隊嚴(yán)格