【正文】 停止腳手架的搭設與拆除作業(yè)，雨雪后上腳手架應有防滑措施，并掃除積雪； 3. 腳手架的檢查與維護，應符合規(guī)范要求 ； 4. 模板支撐澆筑砼時，應有專人全過程監(jiān)督； 5. 腳手架使用期間，嚴禁拆除下列 桿件： ⑴ 主節(jié)點處的縱橫向水平桿，縱橫向掃地桿； ⑵ 連墻件。 6. 臨街搭設的腳手架，外側(cè)應有防止墜物傷人的防護措施和警示標志； 7. 在腳手架上進行電氣焊時必須有防火措施和專人看守； 8. 工地臨時用電和外電外路的保護符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范要求； 9. 搭拆腳手架時，地面應設圍擋和警示標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員進內(nèi)。 F、 腳手架拆除 1. 腳手架拆除前的準備工作： ⑴ 應全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件，支撐體系是否符合構(gòu)造要求； 16 ⑵ 應根據(jù)檢查結(jié)果補充完善施工方案中的拆除順序和措施 ，并報監(jiān)理和業(yè)主審核同意后實施； ⑶ 應對操作人員進行安全技術交底和安全教育； ⑷ 應清除腳手架上的雜物及地面障礙物； ⑸ 應對同條件養(yǎng)護試塊進行試壓，確保砼強度達到 75%以上方可考慮拆除，有預應力時英確保預應力砂漿強度滿足要求再考慮拆除； ⑹ 設立拆除禁區(qū)，無關人員不準入內(nèi)，支架拆除應對稱均勻有序的進行，支架卸落時，先卸翼緣部分，在從跨中向支點堆成分級卸落，拆除對應先從跨中對稱向兩端松一次架，以消除預應力影響，然后再從跨中向兩端拆除。 2. 拆 除腳手架時，拆除作業(yè)必須由上而下逐層拆拆，嚴禁上下層同時作業(yè)； 3． 連墻件和纜風繩隨腳手架逐層拆除，嚴禁將連墻件整層或數(shù)層拆除后在拆腳手架；分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固 ； 4. 當腳手架采取分段、分主面拆除時，必須事先確定分界處的技術處理方案增設連墻件和橫向斜撐加固。 （三）土方開挖 1. 基礎土方開挖前應完成測量放樣工作?；A軸線、開挖邊線等，要有明顯的地面標志 ， 施工單位 應提供“放樣平面圖”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復合鑒證 ， 必要時須經(jīng)規(guī)劃部門驗灰線 ； 2. 施工單位 在開工前必須提出土方開挖的施工方案，施工方案中應含有機械與人工的配置、排水措施 、土方外運實施以及廢棄土處理方案等 ， 經(jīng) 項目 監(jiān)理部 審批合格 后 ，方 可 實施； 3. 基槽、基坑土方開挖應連續(xù)施工，防止地面水進入 ， 禁止一次開挖到位 ， 基底必須預留 30cm厚 的 土用人工清理 ， 如果墊層施工趕不上，應保留基底 15～ 30cm厚 的 土暫不開挖，在墊層施工開始前再挖除，以免擾動基土 ； 4. 挖深超過 1 米時，應根據(jù)土質(zhì) 情況 進行放坡（方案中確定）或支護，以防邊坡坍塌 ； 5. 有地下水時，須采取排水措施（明溝集水井或井點降水） ， 出現(xiàn)“流沙”或“管涌”應暫停抽水，召開業(yè)主、設計、監(jiān)理和 施工 聯(lián)席專題會議，研究制定出處理方案 ，再由 施工單位 執(zhí)行 ； 17 6. 挖出的棄土堆在坡頂時，棄土坡腳距坑（槽）邊上緣 1～ 米以外，堆土高不超過 米。距坑（槽）邊 1 米內(nèi)不宜堆放建筑材料，以防坍方 ； 7. 基坑（槽）土方開挖完成后， 施工單位 應提交隱蔽工程驗收單，須經(jīng)監(jiān)理工程師“ 驗槽”和簽證，方可進行墊層施工 ； 8. 嚴禁“反坡挖土”，并 隨時注意土壁狀態(tài)，特別要重視雨后檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫立即申報，盡快研究處理 ； 9. 深基礎土方開挖無支護設施時，應挖好階梯或開斜坡道，冬雨季注意采取防滑措施 ， 以利交通和安全 。 八、 監(jiān)理工作方法和措施 （一）監(jiān)理工作方 法 1．規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 規(guī)定加強事前預控的質(zhì)量控制工作程序，并按規(guī)定的程序進行工作，是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不得進行下道工序施工。 2．巡查、旁站 這是駐地監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中進行現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響工程質(zhì)量的不利因素的發(fā)展變化，以便及時對潛在的質(zhì)量隱患和出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行控制、處理。 3．數(shù)值分析 通過測量、抽檢、平行試驗和見證取樣等質(zhì)控手段，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進行整理，并經(jīng)過統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量 問題，從而進一步分析影響工程質(zhì)量的原因，以便采取相應的對策與措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 4．會議約見 通過定期不定期的各種會議或約見形式，與建設各主體進行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并以會議紀要的形式明確處理方案和結(jié)果。 5．指令文件 通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向施工單位提出施工中存在的問題，并要求其按照項目監(jiān)理部的相關要求及時進行處理。 6．比較評價 通過隱蔽工程驗收檢查、工序質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量與目標值進行比較，得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。 （二）監(jiān)理工作措施 1．組織措施 18 建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務，本監(jiān)理單位將落實進度、質(zhì)量、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責分工。同時制訂各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務和管理職責以及工作程序，授予相關職權，制定工作考核標準進行工作考評，按責任制進行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。 2．技術措施 技術措施是實現(xiàn)目標控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的控制措施；建立施工計劃體系；合理地增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械，保證質(zhì)量、保證 目標控制的實現(xiàn)。 3．經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目標控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設的全過程，本監(jiān)理單位將通過對經(jīng)濟信息的收集、分析，對設計變更和工程變更方案進行技術經(jīng)濟論證，及時地進行計劃費用與實際開支費用的比較，建議對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的項目進行獎勵，對達不到約定質(zhì)量標準和因施工單位責任而造成的工期延誤進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟措施，保證目標控制的實現(xiàn)。