淺談現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)
2025-01-08 09:53本頁(yè)面
【正文】 ，走過去撿了起來(lái)，扔進(jìn)了廢紙簍，其效果就決然不同。因?yàn)楫?dāng)你問誰(shuí)時(shí)，就自然進(jìn)入了一個(gè)“是非圈”，作為“扔”了 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動(dòng)來(lái)稿 編號(hào)： 040 12 的人，由于自尊，不會(huì)當(dāng)場(chǎng)承認(rèn)；旁邊的人礙于面子更不會(huì)講。這個(gè)時(shí)候最好的辦法就是由你撿起來(lái)，“模糊一下是非”可能有更好的效果。模糊是非的隱藏含義是培養(yǎng)員工主動(dòng)分析原因，自覺承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題的素質(zhì)。 (4) 全員參加 只有把每一名員工看成是團(tuán)隊(duì)的一分子予以信任，成員才能真正融入團(tuán)隊(duì)中去。因此，團(tuán)隊(duì)成員的參加便成了 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本要求。1981 年杰克韋爾奇接任美國(guó)通用電氣公司總裁后，認(rèn)為公司管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，他實(shí)行了“全員決策”的制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)?！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的作風(fēng)，減少了繁瑣的工作程序，使公司在不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得重大進(jìn)展，他本人也被譽(yù)為全球最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。(5) 享受工作 真正關(guān)愛員工的企業(yè)文化，是給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，讓員工在自 覺的投入緊張工作的過程中，能夠感受周圍的愉悅和對(duì)未來(lái)的向往，萌發(fā)“享受工作”的意識(shí)，一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境能起到約束和規(guī)范行為的良好作用。 （四） 塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神 過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識(shí)到，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè) “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動(dòng)來(lái)稿 編號(hào)： 040 13 領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造具有重要意義。激發(fā)創(chuàng)新的主要方式有： 1 允許失敗，容忍錯(cuò)誤 許多成功的團(tuán)隊(duì)，在員工中運(yùn)用“犯錯(cuò)許可證”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成，員工或團(tuán)隊(duì)才可能不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。強(qiáng)生公司的前總裁小約翰遜承認(rèn)：失敗的實(shí)驗(yàn)也是公司發(fā)展的一個(gè)構(gòu)成部分。在強(qiáng)生公司的歷史上有個(gè)許多明顯的失敗。在他們看來(lái)，這些失敗是要在公司核心思想規(guī)范內(nèi)發(fā)展健康分枝的基本代價(jià)。盡管遇到了這些挫折，強(qiáng)生公司在其 110 年的歷史上還從未虧損過。 2 冒險(xiǎn)與革新 鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)變革。冒險(xiǎn)是革新之父。風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)固有 的特征，沒有團(tuán)隊(duì)能夠超脫，因而不得不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但是否愿意為創(chuàng)新去冒險(xiǎn)，則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本。成功的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)優(yōu)秀的革新者，必定知道如何大膽冒險(xiǎn)，并保留有效的措施。建立一種冒險(xiǎn)革新的風(fēng)氣意味著信任員工，讓他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險(xiǎn)與革新的失敗帶來(lái)更多的是學(xué)習(xí)而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險(xiǎn)，因此也就有了創(chuàng)新的可能。 3 保持競(jìng)爭(zhēng)激情 保持競(jìng)爭(zhēng)和不斷改進(jìn)是保持創(chuàng)新力始終如一的關(guān)鍵。 .不斷改進(jìn)已經(jīng)成為現(xiàn)代管理中的陳詞濫調(diào)，但真正做到卻很難。只有不斷的激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)激情，才能保持持久的創(chuàng)新力。保持一個(gè)團(tuán) 隊(duì)具有最佳狀態(tài)的秘訣在于：在這系統(tǒng)中建立一套激發(fā)活力的信念與準(zhǔn)則，使員工擁有競(jìng)爭(zhēng)的激情?，F(xiàn)代企業(yè)必須知己知 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動(dòng)來(lái)稿 編號(hào)： 040 14 彼，知道自己所處的位置，知道自己的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相比的結(jié)果，并知道自己對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的一切準(zhǔn)備得如何，這些將使本企業(yè)遠(yuǎn)離驕傲自滿。 總之 ,打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功。一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。 .現(xiàn)代企業(yè)不可能單打獨(dú)斗。 IBM 大中華區(qū)總裁講，現(xiàn)在是打群架的時(shí)代。個(gè)人英雄主義當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代已離我們遠(yuǎn)去?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是我國(guó)各大、中企業(yè)，應(yīng)緊隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，而且要走在 時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時(shí)代中國(guó)人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來(lái)的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的、獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。
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