淺談現(xiàn)代企業(yè)中的團隊精神-資料下載頁
2025-01-08 09:53本頁面
【正文】 ，走過去撿了起來，扔進了廢紙簍，其效果就決然不同。因為當你問誰時，就自然進入了一個“是非圈”，作為“扔”了 “上陵集團應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 12 的人，由于自尊，不會當場承認；旁邊的人礙于面子更不會講。這個時候最好的辦法就是由你撿起來，“模糊一下是非”可能有更好的效果。模糊是非的隱藏含義是培養(yǎng)員工主動分析原因，自覺承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題的素質(zhì)。 (4) 全員參加 只有把每一名員工看成是團隊的一分子予以信任，成員才能真正融入團隊中去。因此，團隊成員的參加便成了 形成團隊凝聚力的基本要求。1981 年杰克韋爾奇接任美國通用電氣公司總裁后，認為公司管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，他實行了“全員決策”的制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會?！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的作風(fēng)，減少了繁瑣的工作程序，使公司在不景氣的經(jīng)濟形勢下取得重大進展，他本人也被譽為全球最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。(5) 享受工作 真正關(guān)愛員工的企業(yè)文化，是給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，讓員工在自 覺的投入緊張工作的過程中，能夠感受周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的意識，一個舒適、整潔的環(huán)境能起到約束和規(guī)范行為的良好作用。 （四） 塑造團隊創(chuàng)新精神 過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險?，F(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè) “上陵集團應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 13 領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團隊開拓創(chuàng)新，這對于企業(yè)團隊精神的塑造具有重要意義。激發(fā)創(chuàng)新的主要方式有： 1 允許失敗，容忍錯誤 許多成功的團隊，在員工中運用“犯錯許可證”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成，員工或團隊才可能不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。強生公司的前總裁小約翰遜承認：失敗的實驗也是公司發(fā)展的一個構(gòu)成部分。在強生公司的歷史上有個許多明顯的失敗。在他們看來，這些失敗是要在公司核心思想規(guī)范內(nèi)發(fā)展健康分枝的基本代價。盡管遇到了這些挫折，強生公司在其 110 年的歷史上還從未虧損過。 2 冒險與革新 鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔(dān)風(fēng)險，一個重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來面對變革。冒險是革新之父。風(fēng)險是經(jīng)營固有 的特征，沒有團隊能夠超脫，因而不得不承擔(dān)風(fēng)險。但是否愿意為創(chuàng)新去冒險，則是一個團隊的根本。成功的團隊必定是一個優(yōu)秀的革新者，必定知道如何大膽冒險，并保留有效的措施。建立一種冒險革新的風(fēng)氣意味著信任員工，讓他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險與革新的失敗帶來更多的是學(xué)習(xí)而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險，因此也就有了創(chuàng)新的可能。 3 保持競爭激情 保持競爭和不斷改進是保持創(chuàng)新力始終如一的關(guān)鍵。 .不斷改進已經(jīng)成為現(xiàn)代管理中的陳詞濫調(diào)，但真正做到卻很難。只有不斷的激發(fā)員工的競爭激情，才能保持持久的創(chuàng)新力。保持一個團 隊具有最佳狀態(tài)的秘訣在于：在這系統(tǒng)中建立一套激發(fā)活力的信念與準則，使員工擁有競爭的激情?，F(xiàn)代企業(yè)必須知己知 “上陵集團應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 14 彼，知道自己所處的位置，知道自己的團隊與優(yōu)秀團隊相比的結(jié)果，并知道自己對將來可能發(fā)生的一切準備得如何，這些將使本企業(yè)遠離驕傲自滿。 總之 ,打造團隊精神決非一日之功。一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實踐的積累，才能逐步形成。 .現(xiàn)代企業(yè)不可能單打獨斗。 IBM 大中華區(qū)總裁講，現(xiàn)在是打群架的時代。個人英雄主義當?shù)赖臅r代已離我們遠去?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是我國各大、中企業(yè)，應(yīng)緊隨時代前進的步伐，而且要走在 時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結(jié)提煉當今時代中國人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團隊的特點，并準確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神。
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