【正文】 核方式決定。 閱讀乙方工程付款申請單據 項目代表填寫《工程（進度）價款內審表》支付意見并附前述單據 審核員詳細審核資料 項目代表在乙方的單據上按領導的意見簽字 根據權限由經授權的領導批準 征求分管領導同意后 財務部審核單證（含稅務發(fā)票）后付款 第二節(jié) 設備使用、維護管理規(guī)定 設備使用、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的 規(guī)定 。 一、 規(guī)程制定與修改的要求 設備部 首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構 復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。 凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 對新投產的設備， 設備部 要負責在設備投產前 30 天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。 當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前 10 天， 設備部 要根據設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。 崗位 人員 在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內 容進行增補或修改。 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。 對使用多年，內容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式，由 生產部 組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。 當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由 公司 批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 二、 設備使用、維護規(guī)程包括的內容 （一） 設備使用規(guī)程包括的內容： 設備技術性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等 。 設備 交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化， 運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等 。 操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序 。 緊急情況處理的規(guī)定 。 設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等 。 設備運行中故障的排除。 （二） 設備維護規(guī)程應包括的內容： 設備傳動示意圖和電氣原理圖 。 設備潤滑 五定 圖表和要求 。 定時清掃的規(guī)定 。 設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數(shù)、周期 （ 時間 ） 、檢查人等 。 運行中常見故障的排除方法 。 設備主要易損件的報廢標準 。 安全注意事項。 三、 設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行 新設備投入使用前，要由 公司 主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗 。 生產 部 要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。 設備 操作人員須經廠級組織的規(guī)程考試及實際 操作考核，合格后方能上崗。 生產單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。 第五章 生產管理制度 第一節(jié) 員工守則 一、遵守公司各項規(guī)章制度及安全條例，服從領導的調度和工作安排，按時、按質、按量地完成任務。 二、遵守勞動紀律，不遲到，不早退。上班時不準喝酒打鬧或做與本職工作無關的事；不準睡崗、串崗或擅自離崗；不準擅自將自己的工作交給他人。 三、保持設備及環(huán)境整潔衛(wèi)生。 四、實行輪班制的崗位應認真執(zhí)行以下交接班制度： 1．遵守交接班時間，接班人員應提前十五分鐘到達，當班人員在接班人員未到達時，應堅守崗位，不準自行離崗。 2．交班人員必須為接班人員創(chuàng)造條件，做好記錄、衛(wèi)生等交班準備工作，并向接班人員交代清楚以下情況： （ 1）設備運行記錄和安全生產情況； （ 2）發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況； （ 3）環(huán)境和設備的清潔衛(wèi)生及工具保管情況； （ 4）上級通知及有關注意事項。 3．交接班必須在現(xiàn)場進行，交接過程中，若發(fā)現(xiàn)事故或需進行重要操作時，由當班人員負責處理清楚，接班人員應積極配合，處理完畢后方可辦理交接手續(xù)。 五、實行輪班制的崗位，原 則上不允許換班，確有特殊原因需要換班，必須提前一天向廠長提出書面申請，經同意后方可替換班。 第 二 節(jié) 違規(guī)違紀處罰實施細則 一、上班時間違反《安全生產守則》，穿拖鞋、高跟鞋、裙子者，赤腳或赤膊者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 20 元。 二、上班時間睡崗、串崗或擅自離崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人 50 元；上班遲到、早退三十分鐘以上者按曠工論處，十分鐘以上三十分鐘內每次扣罰 10 元（按規(guī)定上、下班時間計算）；私自交換班，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣罰 20 元； 三、上班時間喝酒每次扣罰 50 元；上班前喝酒影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 30元。 四、上班時間做 與工作無關的事情、看與工作無關的書籍而影響工作者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人 20 元；上班時間沒及時做好記錄或提前做假記錄發(fā)現(xiàn)一次每人扣罰 20 元。 五、環(huán)境衛(wèi)生檢查一次不合格每人扣罰 20 元。 六、未經上級領導同意擅自更改技術參數(shù)，未經調度而擅自操作者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 30 元。 七、交接班時雙方人員沒同時在場，交班人員不許先行下班，應先通知上班人員或報告上級領導得到同意后方可下班，否則按早退論處，每人扣罰 20 元。 八、不服從調度和工作安排，每次扣罰 100 元，若因此引起責任事故的，須賠償經濟損失，嚴重者給予除名處理。 九、發(fā) 現(xiàn)設備有故障隱患未及時上報視情節(jié)輕重扣罰 20~200 元。違規(guī)操作引起設備損壞視情節(jié)輕重由公司按比例扣罰。 十、一個月里被查到第二次同樣違規(guī)扣兩倍罰金，一個月之內有三次違規(guī)被處罰者給予降級或調離處理。 十一、崗位紀律檢查由廠部管理人員每周例行檢查一次，隨機抽查一次以上，管理人員查崗時若發(fā)現(xiàn)有人互相通風報信規(guī)避檢查的，一經查實，扣罰通報者50 元，若違反以上規(guī)定被兩名以上員工發(fā)現(xiàn)并證明的，視同管理人員檢查發(fā)現(xiàn)予以處罰。 第 三 節(jié) 環(huán)境保護及水質監(jiān)控措施 ****************是根據《中華人民共和國環(huán)境保 護法》、《環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境保護管理條例》的要求進行環(huán)境影響評價，配套建設的環(huán)保設施 ， 做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產。 一、本廠由廠長直接分管全廠工作，配備專職環(huán)保管理人員，制定安全生產守則，污水處理監(jiān)控措施、環(huán)保人員工作職責、污水處理崗位職責、化驗員職責、在線監(jiān)測室崗位職責等一系列作業(yè)指導書，對每個環(huán)境因素進行控制。 二、對可能造成環(huán)境污染的污染源以及無組織排放源采取相應的環(huán)保措施，采用清污分流，將廠內產生的污水經專門的污水管道收集并同城市原污水一并納入污水處理系統(tǒng)經處理后排 放。 三、環(huán)境保護檔案管理工作由專人負責，對本廠制定的有關環(huán)保方面各項規(guī)章制度、管理辦法以及各環(huán)保設施崗位的運行狀況、維護記錄等均進行登記建檔管理。收集完整的廢水監(jiān)測數(shù)據及環(huán)保檔案（包括國家相關的環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保標準；省市有關部門環(huán)保方面的相關規(guī)定、管理辦法以及項目環(huán)評報告書、環(huán)保部門批復等）。 四、本廠設有化驗室，配備了專職環(huán)保管理人員和監(jiān)測人員共 6 人，負責日常污水處理系統(tǒng)項目分析及全廠環(huán)保設施運行監(jiān)督檢查和環(huán)保報表統(tǒng)計上報工作；按要求確保每天一次的設施運行分析頻率，并及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正設施不正常運行的 狀態(tài)。 五、本廠根據配備發(fā)生事故時的應急配套設施和污水處理監(jiān)控措施；生產設備時刻做到有備用設備，成立應急維修小組，在設備發(fā)生故障時能及時排除，從而保證了污水處理設施的不間斷運行。 六、總排放口安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，對 COD、氨氮、總磷和流量指標進行在線 監(jiān)控。 七、本廠 運營 產生 的 污泥，污泥經濃縮、脫水，使含水率符合 GB18918——2022《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》中對污泥的要求，后送至 大田 垃圾 焚燒發(fā)電廠 進行 焚燒處理 。 八、本 廠 工程按設計要求， 主、輔廠房 周圍， 道路兩側及成塊空地上 種植芒果、盆架子等樹種及草皮 ，起到消聲降塵作用；綠化率符合省環(huán)保局對報告書批復的要求。 第 四 節(jié) 污水處理運行監(jiān)控措施 ****************采 用 改良型卡式 氧化溝工藝 處理工藝， 總 處理規(guī)模為 4萬噸 /天，處理過程采用自動化的監(jiān)控系統(tǒng)。對進出水水量情況采用自動監(jiān)測儀表進行監(jiān)控；對水質情況采用自動監(jiān)控系統(tǒng)與化驗室取樣化驗相結合的辦法進行監(jiān)控。 一、自動監(jiān)控系統(tǒng)的構成 按集中管理、分散控制的模式，設置數(shù)據采集及監(jiān)控系統(tǒng)。整個控制系統(tǒng)分為二級：中央控制站、現(xiàn)場 PLC 控制站。整個系統(tǒng)在正常運行時，就地 PLC 連續(xù)獨立地控制和其有關的設備。 一般控制級設置在每個區(qū)域開關柜內，起動器和一般控制級內提供手動控制，系統(tǒng)發(fā)生故障時允許操作員獨立控制設備而不依賴于PLC。 計算機中央控制系統(tǒng)設置在 ****************中控 室。現(xiàn)場自動化層設置進水泵房遠程 I/O 站、配電房 I/O 站，并配置有現(xiàn)場操作終端。 二、化驗室監(jiān)控內容 每天水處理崗位操作人員采取進水、出水的連續(xù)和瞬間水樣，由化驗室進行化驗，監(jiān)測進出水水質情況。化驗內容包括 BOD CODcr、 NH3N、 TP、 SS、 PH、TN、色度、糞大腸菌群等項目。 每季度委托 大田縣 環(huán)境監(jiān)測站采取進水、出 水的連續(xù)水樣進行監(jiān)督性檢測化驗。 第 六 章 項目部 管理制度 工程項目部屬 ******************有限公司 （簡稱公司） 直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內容： 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系； 組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 制定并實施工程部管理制度。 二、工程項目部日常工作制 度 工程部組織制度 ① 工程部 在 部門經理領導下 開展工作 ； ② 工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，資料管理員一名。 工程部會議制度 ① 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議 （周、月例會）相結合，根據工期、質量目標設專題會議； ② 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午 9： 00），不定期專題會議制度。 ③ 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午 3： 00）及不定期監(jiān)理 例會。 檢查制度 ① 工程部 會同專業(yè)工程師 、 監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點 部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100%，漏點處罰：每日每點 50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由 工程部經理會同 工程師負責人 、監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師 、 施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午 9： 00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ② 針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③ 工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④ 寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設 計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 三、工程部崗位責任制 工程部經理崗位責任制 ① 工程部經理直接對公司總 經理 負責，接受總 經理 領導； ② 按周、月、年制定 項目進度 計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； ③ 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； ④ 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤ 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥ 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 ⑦ 將工程 部 與施工單位來往的信函、 文件等在 24 小時內報總經理，并在 48 小時內完成。 部門 副 經理崗位責任制 ① 工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導； ② 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24 小時內上報經理； ③ 組織項目施工審批所需資料； ④ 起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； ⑤ 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； ⑥ 組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作； ⑦ 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；