【導(dǎo)讀】采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO體制。一個基地，四個經(jīng)營實體。核心業(yè)務(wù)部門享有充分的生產(chǎn)銷售自主權(quán)，成。重要業(yè)務(wù)支持部門由集團統(tǒng)一管理。層直接領(lǐng)導(dǎo)從快進行。根據(jù)具體情況，部門組織的調(diào)。整和事業(yè)部的搭建應(yīng)有針對性的區(qū)別進行?；祀s，沒有形成x集團的中心，目前x還是職能式的組織結(jié)構(gòu)。的利潤中心和責(zé)任中心。同時參加集團和企業(yè)兩。權(quán)屬企業(yè)的有效考核。股份公司眾多的職能部門造就了眾多的中。多業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和激烈的市場競爭需要。策，同時弱管理部門不能提供有力的支持，宜造成決策問題。

　　

【正文】 EO體制 附錄一：行業(yè)標(biāo)桿組織結(jié)構(gòu)研究 在光明的變革鏈條中，市場跟著消費者需求變，經(jīng)營戰(zhàn)略跟著市場變，組織結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略變 ? 隨著光明乳業(yè)的迅速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)公司拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，在 20xx年上半年，光明乳業(yè)作出了調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的重大決策，把企業(yè)從一個絕對集中的管理體系改組為 7個事業(yè)部，以事業(yè)部的方式運作整個企業(yè)。 ? 王佳芬稱：建立事業(yè)部首先是我的設(shè)想 。 在此之前 ， 我們采取總監(jiān)制 。后來我們發(fā)現(xiàn) ， 如果按照 40億或者更大的規(guī)模 ， 各產(chǎn)品總監(jiān)圍繞公司一個利潤中心 ， 顯然不利于發(fā)展 ， 于是我決定參照世界 500強的一些做法 ，實行事業(yè)部制 。 事業(yè)部最大的特點是可以按照不同的產(chǎn)品和不同的地區(qū)分解業(yè)務(wù)職能和贏利的責(zé)任 ， 這應(yīng)該符合現(xiàn)在或者將來光明業(yè)務(wù)的發(fā)展 。 光明 伊利 股 東 會 董 事 會 總 經(jīng) 理 董事會秘書 監(jiān) 事 會 副 總 經(jīng) 理 奶牛事業(yè)部 常溫產(chǎn)品事業(yè)部 保鮮產(chǎn)品事業(yè)部 物流事業(yè)部 瓶袋奶事業(yè)部 黃油干酪事業(yè)部 工業(yè)原料事業(yè)部 可的便利店有限公司 技術(shù)研究中心 第四牧場 第七牧場 第九牧場 第十牧場 奶牛育種中心 奶牛發(fā)展中心 飼料分公司 荷斯坦投資公司 黑龍江省光明松鶴乳品有限公司 成都辦事處 乳品二廠 乳品八廠 北京光明健康乳業(yè)有限公司 西安光明乳品有限公司 武漢光明乳品有限公司 上海源盛運輸合作公司 上海乳品四廠有限公司 上海邀請電子商務(wù)有限公司 上海永安乳品有限公司 南京光明乳品有限公司 乳品五廠 無錫光明乳品有限公 司 呼倫貝爾光明乳品有限公司 銷售公司 銷售部 蘇 州 可 的便 利 店 有限公司 無 錫 可 的便 利 店 有限公司 昆 山 可 的便 利 店 有限公司 杭 州 可 的便 利 店 有限公司 上 海 可 的森 淼 便 利店 有 限 公司 上 海 可 的便 利 店 有限 公 司 張家 港 連 鎖分店 首席研究員 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)部 人力資源部 法律公關(guān)部 審計部 市場部 工程部 信息部 采購部 奶粉事業(yè)部 上海光明乳業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu) 上海光明乳業(yè)股份有限公司投資結(jié)構(gòu) 上海光明乳業(yè)股份有限公司 上海光明乳業(yè)銷售有限公司 北京光明健康乳業(yè)有限公司 上海邀請電子商務(wù)有限公司 上海可的便利店有限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品有限公司 西安光明乳品有限責(zé)任公司 黑龍江省光明松鶴乳品有限責(zé)任公司 控股 ％ 控股 70％ 控股 90％ 控股 80％ 控股 60％ 控股 51％ 控股 ％ 呼 倫 貝爾 光 明乳 品 有限 責(zé) 任公司 無錫光明乳品有限公司 南京光明乳品有限公司 上海永安乳品有限公司 上海達能酸乳酪有限公司 控股 51％ 控股 51％ 控股 95％ 控股 50％ 控股 75％ 控股 75％ 控股 90％ 控股 80% 南京光明乳業(yè)銷售有限公司 杭州光明乳業(yè)銷售有限公司 合肥光明乳業(yè)銷售有限公司 北京光明健康乳業(yè)銷售有限公司 武漢光明乳業(yè)銷售有限公司 西安光明乳業(yè)銷售有限公司 廣州光明乳業(yè)銷售有限公司 濟南光明乳業(yè)銷售有限公司 江蘇荷斯坦投資有限公司 廣州光明乳品有限公司 控股 90％ 光明乳業(yè)（ 涇陽 ）有限公司 控股 90％ 上海達能保鮮乳制品有限公司 參股 10％ 北京光明健能乳業(yè)有限公司 控股 88％ 上海源盛運輸合作公司 光明 乳業(yè) （ 德州 ）有限 公司 上海新乳奶牛有限公司 參股 10％ 參股 34％ 參股 20％ 參股 20％ 光明乳業(yè)高管層包括一名總經(jīng)理和四名副總經(jīng)理 姓名 職務(wù) 兼職王佳芬董事長、總經(jīng)理上海光明乳業(yè)銷售有限公司、上海邀請電子商務(wù)有限公司、可的便利、上海達能酸乳酪有限公司、上海達能保鮮乳制品有限公司董事長呂公良 副總經(jīng)理北京光明健康乳業(yè)、北京光明健能乳業(yè)、西安光明董事長，黑龍江光明、上海邀請電子商務(wù)有限公司副董事長，可的便利董事張華富 副總經(jīng)理武漢光明、南京光明、永安乳品、乳品四廠、廣州光明、光明乳業(yè)（涇陽）董事長，無錫光明、呼倫貝爾光明副董事長，上海邀請電子商務(wù)有限公司董事林 豪 副總經(jīng)理 黑龍江光明、上海邀請電子商務(wù)有限公司董事郭本恒 副總經(jīng)理 技術(shù)中心總經(jīng)理光明乳業(yè)以基礎(chǔ)事業(yè)部構(gòu)建共享平臺，為產(chǎn)品事業(yè)部的發(fā)展提供支持 黃油干酪事業(yè)部 常溫產(chǎn)品事業(yè)部 保鮮產(chǎn)品事業(yè)部 奶粉事業(yè)部 瓶袋奶事業(yè)部 奶牛事業(yè)部 物流事業(yè)部 工業(yè)原料事業(yè)部 可的便利店有限公司 技術(shù)研究中心 共享平臺 構(gòu)建以各事業(yè)部或分公司為基礎(chǔ)的共享平臺 產(chǎn)品事業(yè)部 以各產(chǎn)品系列組建相關(guān)事業(yè)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)部 人力資源部 法律公關(guān)部 審計部 市場部 工程部 信息部 采購部 光明乳業(yè)通過控股 90%的方式成立銷售公司，再通過參股 20%和銷售公司控股 80%的形式在各地成立銷售公司，負(fù)責(zé)地區(qū)的銷售任務(wù) 上海光明乳業(yè)銷售有限公司 南京光明乳業(yè)銷售有限公司 杭州光明乳業(yè)銷售有限公司 合肥光明乳業(yè)銷售有限公司 武漢光明乳業(yè)銷售有限公司 西安光明乳業(yè)銷售有限公司 廣州光明乳業(yè)銷售有限公司 濟南光明乳業(yè)銷售有限公司 上海光明乳業(yè)股份有限公司 控股 90％ 控股 80% 參股 20％ 北京光明健康乳業(yè)銷售有限公司 主要職能部門職責(zé) （一） 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)部 人力資源部 審計部 ?負(fù)責(zé)起草并協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的遠景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃； ?推動公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移及適時開發(fā)相應(yīng)的新業(yè)務(wù)； ?推動并協(xié)助公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最基本部門 —— 事業(yè)部進行戰(zhàn)略規(guī)劃 、 生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的制訂 ， 以通過公司各個事業(yè)部的經(jīng)營活動為公司創(chuàng)造最大的價值 。 ?負(fù)責(zé)起草并協(xié)助總經(jīng)理制訂為股東創(chuàng)造額外價值的公司擴展戰(zhàn)略計劃 ， 并就重大投資項目為總經(jīng)理和以總經(jīng)理為首的決策班子提供業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的分析和專家意見 ， 規(guī)劃并實施貫徹公司戰(zhàn)略的重大交易 。 ?在總裁直接領(lǐng)導(dǎo)下 ， 建立公司的財務(wù)體系 ， 協(xié)助制定集團的財務(wù)目標(biāo) 、 政策及操作方法； ?領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)預(yù)算流程； ?監(jiān)控公司總體的財務(wù)運作狀況 ， 并在經(jīng)濟運作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的機會； ?負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)與資本管理； ?擁有對投資建議的質(zhì)詢與審核權(quán) 。 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃； ?為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供及時 、 有力的人力資源保證； ?致力于人力資源的開發(fā) 、 人員 （ 尤其是關(guān)鍵崗位人員 ） 的培養(yǎng)和優(yōu)化配置； ?建立和完善與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的 ， 以業(yè)績理念和業(yè)績文化為特征的激勵機制； ?推動光明企業(yè)文化的建設(shè) 、 整和 、 發(fā)展與傳播 。 ?實施內(nèi)部審計；內(nèi)部審計是公司為檢查和評價公司經(jīng)營活動并為公司服務(wù)而建立的一種獨立評價功能 ， 其工作職責(zé)主要是就內(nèi)部控制制度 、 財務(wù)收支 、 經(jīng)濟效益 、 經(jīng)濟責(zé)任 、投資及其他重大專項事件等進行檢查 、 審核 、 證實與評價 。 法律公關(guān)部 ?提供相關(guān)的法律咨詢 ， 處理公司總部各項法律事務(wù) ， 協(xié)助處理各事業(yè)部各項法律業(yè)務(wù) ，集中管理公司各種對外關(guān)系 ， 處理日常的對內(nèi)關(guān)系及行政事務(wù) ， 管理各城市代表業(yè)務(wù) ，保障公司正常合法運轉(zhuǎn) 。 主要職能部門職責(zé) （二） 信息部 市場部 工程部 采購部 ?負(fù)責(zé)建立和維護公司的管理信息系統(tǒng) ， 維護 、 支持和升級公司的計算機軟硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ，保障該系統(tǒng)正常運行； ?數(shù)據(jù)綜合歸納分析 ， 數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)以及數(shù)據(jù)綜合分析和決策支持 （ 跨部門 、 面向未來的預(yù)測 ） ， 建設(shè)分析平臺 ， 根據(jù)各部門要求進行綜合歸納 。 ?負(fù)責(zé)了解消費需求 ， 建立全局戰(zhàn)略 、 品牌戰(zhàn)略 ， 根據(jù)市場細(xì)分及評價來確定產(chǎn)品投放； ?營造理念 ， 定義和調(diào)整定價 、 分銷策略； ?負(fù)責(zé)與消費者的溝通 ， 建立訊息渠道； ?負(fù)責(zé)公司廣告和促銷計劃 。 ?對工程技術(shù)服務(wù) 、 投資管理 、 資產(chǎn)管理 、 進口設(shè)備 （ 含重大設(shè)備 ） 管理 、 工程項目管理等方面進行服務(wù) 、 監(jiān)控 、 協(xié)調(diào) 。 ?協(xié)調(diào)奶牛、工業(yè)原料事業(yè)部與其他事業(yè)部之間對于奶源的供需關(guān)系； ?檢查采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行； ?物資材質(zhì)要求的確定； ?會同相關(guān)部門解決物資材質(zhì)的應(yīng)用； ?負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量控制和改進； ?負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商復(fù)審； ?準(zhǔn)供應(yīng)商的調(diào)查、審核、評估、批準(zhǔn)； ?會同相關(guān)部門解決物資因質(zhì)量問題的退貨與索賠； ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的歸檔管理工作； ?落實公司采購成本。 主要職能部門職責(zé) （三） 技術(shù)中心 ?根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖； ?匯總各事業(yè)部的新品開發(fā)計劃進行排序，并組織科技力量進行研發(fā)項目； ?根據(jù)各事業(yè)部提供的新品開發(fā)計劃研究開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備； ?協(xié)助各事業(yè)部生產(chǎn)廠實現(xiàn)新產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)； ?改進現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量及降低成本； ?為各事業(yè)部生產(chǎn)廠解決生產(chǎn)技術(shù)問題； ?解決生產(chǎn)技術(shù)、奶牛飼養(yǎng)等方面的難點和關(guān)鍵問題； ?技術(shù)檔案的建立和保存； ?收集國內(nèi)外產(chǎn)品和技術(shù)情報，研究國內(nèi)外最新乳業(yè)動態(tài)； ?組織國內(nèi)外的技術(shù)交流和技術(shù)引進； ?收集國內(nèi)外產(chǎn)品和技術(shù)情報，對先進技術(shù)的發(fā)展進行跟蹤； ?對國家科技攻關(guān)項目的承擔(dān)和管理； ?雜志的編發(fā)工作； ?質(zhì)量的檢查和監(jiān)督； ? 新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā)中心 ? 產(chǎn)品和技術(shù)的決策中心 ? 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對外合作交流中心 ? 人才吸收、凝聚和培訓(xùn)中心 ? 產(chǎn)品和技術(shù)的服務(wù)、輻射中心 建設(shè)高科技的光明，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn) 光明乳業(yè)技術(shù)中心以分公司的組織形式存在，負(fù)責(zé)乳和乳制品的制造、試制、研究和開發(fā)，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人員培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)。 技術(shù)中心 總經(jīng)理 首席研究員 液態(tài)奶項目組 酸奶項目組 基礎(chǔ)研究項目組 奶粉項目組 干酪項目組 奶牛營養(yǎng)項目組 奶牛繁殖育種項目組 奶牛保健項目組 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 1996年的組織結(jié)構(gòu) 股東大會 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 副總裁 分支機構(gòu) 法律顧問室 經(jīng)營發(fā)展部 質(zhì)管部 人事部 計財部 審計部 證券部 結(jié)算中心 奶源部 房地產(chǎn)開發(fā)公司 總經(jīng)理辦公室 回民奶食品廠 奶制品二分廠 伊利面包房 汽車機械修理廠 包頭分公司 動力儲運公司 冷凍食品公司 工貿(mào)公司 直銷分公司 乳粉廠 全資子公司 光明 伊利 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團