銀行網點論文范文郵政儲蓄銀行代理網點形成現狀、問題-資料下載頁
2025-01-07 22:30本頁面
【正文】 、遷址、撤并等方式徹底消滅安全不達標機構，全面提高代理網點的風險防控能力。 （三）建立完善稽查機制，強化稽查內審監(jiān)督職能。針對目前稽查力量薄弱，現行機制難以滿足風險管控需求的實際，各級郵政局和郵儲銀行要充分重視稽查隊伍建設，選聘本部門業(yè)務骨干或向社會招聘熟悉金融業(yè)務的人員充實稽 查隊伍，壯大稽查力量，提高稽 查水平。建議賦予郵儲銀行對稽查人員的處置權，對全部稽查人員實行集中管理，建立必要的激勵懲戒機制，充分調動稽查人員工作積極性，保持稽查隊伍基本穩(wěn)定。目前階段，郵政局和郵儲銀行要建立有效的稽查工作協(xié)調機制，保證稽查工作順利開展，問題能夠得到及時整改落實。要加大處罰力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，認真落實案件責任追究制，確?；樾Ч? （四）按照現代商業(yè)銀行運行要求，進一步深化代理網點體制改革。代理網點種種問題反映出郵政儲蓄機構改革尚未完全到位，目前，可將代理營業(yè)網點由郵儲銀行進行托管，由郵政局以委托方式將郵儲銀行代 理網點的人員、業(yè)務、經營管理和考核監(jiān)督職責全權委托給郵儲銀行管理，并由郵政局向郵儲銀行支付一定的管理費用，從而實現對代理營業(yè)網點的專業(yè)化管理，二類支行也可參照上述模式進行改革。時機成熟以后，在將所有的代理網點、人員、設施及管理職能統(tǒng)一劃轉郵儲銀行，郵儲銀行按照現代商業(yè)銀行運行要求和自主經營、自擔風險、自負盈虧的經營機制，建立健全公司治理結構框架，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督與約束相結合的經營機制，建立獨立的信息技術系統(tǒng)和專業(yè)人才隊伍，實行人員和業(yè)務的專業(yè)化垂直管理，保證業(yè)務穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展。郵政總公司可以股東身 份通過股東大會及董事會對郵儲銀行進行控制和管理，并通過分紅的方式取得收益，針對郵 政局因承擔部分國家政策性業(yè)務造成虧損的實際情況，國家財政可將郵儲銀行上繳的稅收以財政補貼的方式部分返還郵政局，用于彌補政策性虧損
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