財(cái)務(wù)類ppt圖表ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-07 19:59本頁(yè)面
【正文】 預(yù)測(cè) 預(yù)算編制 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 收集信息為 第二年的預(yù) 算編制作準(zhǔn)備 圖例 財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)間進(jìn)度表（周期循環(huán)過程） 20221028 第 13頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 實(shí)施有效的預(yù)算管理，必須建立起以前后邏輯清晰、目的明確的系列管理會(huì)議為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將目標(biāo)、人和運(yùn)營(yíng)緊密的結(jié)合起來(lái) 組織機(jī)制 內(nèi)容機(jī)制 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 公司各專項(xiàng)預(yù)算小組 業(yè)務(wù)部門預(yù)算小組 財(cái)務(wù)部預(yù)算管理部門 公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 各部門年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 各部門預(yù)算方案 公司 /部門年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議 年度各預(yù)算審議會(huì)議 預(yù)算編制－目標(biāo)設(shè)定 預(yù)算執(zhí)行－檢查糾偏 預(yù)算考核－總結(jié)創(chuàng)新 財(cái)務(wù)部預(yù)算管理部門 月度預(yù)算執(zhí)行分析 年中預(yù)算調(diào)整方案 預(yù)算執(zhí)行例外管理 月度 /季度 /年度經(jīng)營(yíng) 分析例會(huì) 年中戰(zhàn)略評(píng)估和預(yù)算調(diào)整會(huì)議 財(cái)務(wù)部預(yù)算管理部門 人力資源部考核小組 部門預(yù)算考核 部門管理者預(yù)算考核 問題解決方案 部門季度 /半年 /年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議； 公司季度 /半年 /年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議； 公司總經(jīng)理牽頭的公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 20221028 第 14頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 預(yù)算編制在公司管理中的定位的核心觀點(diǎn)，不同的定位會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果 觀點(diǎn)一 預(yù)算是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總結(jié)和量化，預(yù)算編制是公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略流程和預(yù)算流程不能分離或單立。 預(yù)算編制的核心不在于控制和節(jié)約，而在于為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵策略配置資源，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司整體戰(zhàn)略增值。 平衡記分卡是整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施策略、預(yù)算計(jì)劃、戰(zhàn)略考核大流程中貫穿始終的關(guān)鍵，是預(yù)算編制的指引。 觀點(diǎn)二 觀點(diǎn)三 各部門策略和預(yù)算編制中以高層管理者牽頭的過程同步化，是保證正確和協(xié)作的關(guān)鍵過程策略。 觀點(diǎn)四
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