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2025-01-13 19:59本頁(yè)面
【正文】 解決方案 部門季度 /半年 /年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議； 公司季度 /半年 /年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議； 公司總經(jīng)理牽頭的公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 20221028 第 14頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 預(yù)算編制在公司管理中的定位的核心觀點(diǎn)，不同的定位會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果 觀點(diǎn)一 預(yù)算是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總結(jié)和量化，預(yù)算編制是公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略流程和預(yù)算流程不能分離或單立。支撐食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張不可缺少營(yíng)銷渠道的建設(shè) 支撐企業(yè)規(guī)模運(yùn)作和營(yíng)銷發(fā)展的是市場(chǎng)化的決策機(jī)制和公司自身有效的內(nèi)部激勵(lì)措施 食品企業(yè)上市的可能模式設(shè)想 上市模式或融資模式 整合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)公司資源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，抓住農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié) 尋求食品加工企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 利用和強(qiáng)化天廚的資源 一年左右時(shí)間完成新公司的運(yùn)作 四到五年時(shí)間的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，完成上市 作為上市公司的主要股東繼續(xù)增持股份或退出 區(qū)域內(nèi)的供水供電公司 20221028 第 7頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 無(wú)論以那種類型的資產(chǎn)包裝上市，目前進(jìn)行運(yùn)營(yíng)體制的改革都是至關(guān)重要的 劃清資產(chǎn)關(guān)系 運(yùn)營(yíng)體制改革 市場(chǎng)化運(yùn)作 防止國(guó)有資產(chǎn)劃分不清，影響正常的資本運(yùn)作和企業(yè)內(nèi)部資源整合 改變企業(yè)的決策機(jī)制、管理機(jī)制、用人機(jī)制、薪酬激勵(lì)體系，提升企業(yè)的綜合實(shí)力 以市場(chǎng)需求和利益導(dǎo)向指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、吸引更多資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng) 20221028 第 8頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 針對(duì)江動(dòng)目前管理狀況，實(shí)施以戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)、同步化為原則的新的預(yù)算編制方法，每年在預(yù)算上實(shí)現(xiàn)上下兩個(gè)力爭(zhēng) 收入性預(yù)算指標(biāo) 力爭(zhēng)向上突破 5％ 預(yù)算編制的同步協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃的同步協(xié)調(diào) 費(fèi)用性預(yù)算指標(biāo) 力爭(zhēng)向下突破 5％ 針對(duì)江動(dòng)目前的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，收入責(zé)任部門提高收入 5％，成本費(fèi)用責(zé)任部門降低費(fèi)用預(yù)算 5％是可以做到的，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題是內(nèi)部各環(huán)節(jié)間同步協(xié)調(diào)
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