工業(yè)工程項(xiàng)目--作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】柜機(jī)總裝線存在什么問題？作業(yè)技能參差不齊。勞動(dòng)強(qiáng)度高低不一。工作時(shí)間普遍偏長，新產(chǎn)品的工位方案設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的。作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范化。現(xiàn)場(chǎng)定置與目視管理的改進(jìn)。機(jī)臺(tái)工位指的是設(shè)施、設(shè)備可安排人員操作的空間位置。在特定的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織條件下，根據(jù)特定產(chǎn)品的工。工具或裝置以及作業(yè)對(duì)象的總和。生產(chǎn)線上連續(xù)生產(chǎn)兩件同樣制品的計(jì)劃時(shí)間間隔。實(shí)際時(shí)間間隔與板鏈速度、兩機(jī)間隔等有關(guān)。平均作業(yè)時(shí)間與期望作業(yè)時(shí)間（平均值）。間所造成的等待或滯留現(xiàn)象。節(jié)奏和高效率生產(chǎn)的要求。什么是生產(chǎn)線平衡？零部件名稱、數(shù)量與裝配方式觀測(cè)（工作日寫實(shí)。絕對(duì)指標(biāo)：不平衡損失=Tm×N-ΣTi. 生產(chǎn)線不平衡損失率（%）=1-生產(chǎn)線平衡率。增加或減少作業(yè)者。盡量同時(shí)而且對(duì)稱地使用雙手。盡量采用低級(jí)動(dòng)作。有良好的姿勢(shì)和適當(dāng)?shù)穆暪鈼l件。盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替。手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能分配。工具及物料盡可能事前定位。動(dòng)素分析（動(dòng)素）
【正文】 質(zhì)量要點(diǎn) 工藝裝備及器具維護(hù)要點(diǎn) 安全事項(xiàng) 標(biāo) 記 處 數(shù) 更改文件號(hào) 簽 字 日 期 標(biāo) 記 處 數(shù) 更改文件號(hào) 簽 字 日 期 美的空調(diào)本部工業(yè)工程項(xiàng)目 18 車間勞動(dòng)組織管理 ? 怎樣使車間勞動(dòng)組織有秩序？ ? 班組長的作用 ? 制度與考核的作用 ? 怎樣使車間勞動(dòng)組織有活力？ ? 激勵(lì) ? 五星作業(yè)員計(jì)劃 ? 線下預(yù)備作業(yè)員體系 ? 合理化建議活動(dòng) ? 培訓(xùn) ? 少專多能，精益求精 我是 五星作業(yè)員！ 美的空調(diào)本部工業(yè)工程項(xiàng)目 19 如何改善定置管理？ ? 嚴(yán)格定置圖管理，各種物料、設(shè)施、工具各就各位，按與作業(yè)者的關(guān)系規(guī)劃 ? 5S活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑 —— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ? 改進(jìn)工位器具 美的空調(diào)本部工業(yè)工程項(xiàng)目 20 如何改善目視管理？ ? 目視管理（公開化與視覺顯示 —— 統(tǒng)一、簡明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格） ? 工位標(biāo)識(shí) ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)識(shí) ? 質(zhì)量問題提示 ? 作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)識(shí)牌 ? 大屏幕顯示器 美的空調(diào)本部工業(yè)工程項(xiàng)目 21 實(shí)施作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理專題的 預(yù)期目標(biāo) ? 縮短生產(chǎn)周期，保障準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 減少或消除在線物料堆積、空轉(zhuǎn)及半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所 ? 消除作業(yè)瓶頸，提高全線工時(shí)利用率和作業(yè)效率 ? 改善作業(yè)秩序，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高員工的工作士氣 美的空調(diào)本部工業(yè)工程項(xiàng)目 22 標(biāo)準(zhǔn)的工位方案 適用的工裝器具 合格的待裝物料 合理的作業(yè)結(jié)構(gòu) 規(guī)范的裝配動(dòng)作 準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出 合格的產(chǎn)品 美的空調(diào)本部工業(yè)工程項(xiàng)目 23 作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)培訓(xùn) 謝謝大家！
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