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2025-01-07 14:16本頁(yè)面
【正文】 無從下手 ,但是如果將任務(wù)目標(biāo)、流程、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)都明確寫在任務(wù)詳情里并分配給員工 ,讓員工看到 ,并能隨時(shí)回顧 ,那么任務(wù)執(zhí)行起來的效率就會(huì)提高。 2. 完成時(shí)間及匯報(bào)要求的明確。 每項(xiàng)工作都是有時(shí)間限制的 ,明確的時(shí)間管理要求是任務(wù)分配時(shí)必不可少的。但僅有開始時(shí)間和完成時(shí)間也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ,在領(lǐng)度系統(tǒng)的任務(wù)設(shè)定時(shí) ,可以明確任務(wù)匯報(bào)要求 ,根據(jù)任務(wù)緊迫度的設(shè)定按天、按周、按月匯報(bào) ,依此督促執(zhí)行者執(zhí)行力度。模棱兩可的匯報(bào)要求一定會(huì)導(dǎo)致工作的延誤 ,破壞執(zhí)行力的貫徹。 3. 任務(wù)匯報(bào)與任務(wù)的監(jiān)督。 在任務(wù)下達(dá)后 ,大家就開始按部就班的開展工作了 ,及時(shí)工作匯報(bào)進(jìn)行工作溝通交流。方便領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和檢查工作情況 ,并進(jìn)行工作的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)的互動(dòng) ,實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度 ,及時(shí)調(diào)整員工的工作方向 ,發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞 ,并及時(shí)的做出預(yù)防和指示 ,以保證工作的順利進(jìn)行 ,從而提高整個(gè)部門組織的執(zhí)行力。 在此，不得不談?wù)撘粋€(gè)問題，很多員工在工作執(zhí)行 中會(huì)遇到一個(gè)問題，就是公司的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)執(zhí)行發(fā)生一些沖突，導(dǎo)致執(zhí)行有些難度，遇到這樣的問題，必須無條件服從公司的制度，然后可以以書面形式向公司提出你個(gè)人的看法和建議，絕對(duì)不允許私下擅作主張。導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重違反公司管理制度的行為。制度是提高執(zhí)行力的保障，也是一個(gè)公司的靈魂，公司的經(jīng)營(yíng)方針，戰(zhàn)略計(jì)劃是否能順利貫徹和完成，要依靠制度來保障。本著從公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上制定的主管完成我們要學(xué)習(xí)制度，遵守制度，在了解制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上結(jié)合平時(shí)的工作實(shí)際再來檢討公司制度的可操作性，針對(duì)不足的地方進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高執(zhí)行力 ，而不是漠視公司的制度，為所欲為，造成公司的損失。從而不斷提升自身的工作能力。 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐和安排的工作，應(yīng)該無條件的的執(zhí)行，不得以任何理由推諉和拒絕。執(zhí)行是企業(yè)生存之本，一個(gè)部門工作的安排，是經(jīng)過本部門主管和上級(jí)部門主管共同研討和制定的，對(duì)于作為本部門工作人員應(yīng)在部門主管的指導(dǎo)下，一絲不茍的做好既定的工作安排。采取責(zé)任承包制度，層層遞進(jìn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，責(zé)任一追到底，絕不姑息。在工作中如有利于公司發(fā)展和創(chuàng)意的想法和建議，可采取書面形式提出，一旦采納，部門將視具體情況而定，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。做到有錯(cuò)必究， 有功必獎(jiǎng)的管理措施，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。做到雙贏的局面。
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