江南大學(xué)第二專業(yè)會計——成本會計-資料下載頁
2025-01-07 12:00本頁面
【正文】 過獨立的特約經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行銷售。但是，戴爾計算機(jī)公司卻直接把產(chǎn)品銷售給客戶，顧客一發(fā)出訂單，公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品，并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運給客戶。事實證明，戴爾公司的價值鏈方式在計算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝” (幾乎要不了幾個月就會出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機(jī)型 )的情況之下很有成本有效性。戴爾公司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯誤地判斷公司各種機(jī)型的需求，從而避免背負(fù)過時很快的零配件和成品存貨；同時，它的直銷戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷商和分銷商的成本和利潤從價值鏈中剔除了。 2022/2/4 22 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過樹立良好的品牌形象和優(yōu)秀的客戶服務(wù)等方式來提供獨特的、受到客戶青睞的產(chǎn)品。 為購買者創(chuàng)造價值的差別化途徑 捉供能夠 降低購買者使用 企業(yè)產(chǎn)品的總成本 的產(chǎn)品屬性和 用戶特色 提供能夠 提高購買者從產(chǎn)品 中得到的性能 提供能夠 從非經(jīng)濟(jì)或者 無形的角度提高 購買者的滿意度 通過競爭對手 沒有或者不能 克服的競爭能力來 為顧客提供價值 2022/2/4 23 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略 實行差異領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 2022/2/4 24 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是采取適當(dāng)?shù)耐黄泣c，從成本上或差異化上領(lǐng)先于他人。 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的目的是比競爭對手更好地服務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場的購買者， 追求小市場的大份額。 以低成本為基礎(chǔ) 以差異化為基礎(chǔ) 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
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