江南大學第二專業(yè)會計——成本會計-資料下載頁
2025-01-07 12:00本頁面
【正文】 過獨立的特約經銷商和分銷商進行銷售。但是，戴爾計算機公司卻直接把產品銷售給客戶，顧客一發(fā)出訂單，公司就生產訂單上的產品，并在接到訂單之后的幾天之內將產品裝運給客戶。事實證明，戴爾公司的價值鏈方式在計算機行業(yè)產品的壽命周期“轉瞬即逝” (幾乎要不了幾個月就會出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機型 )的情況之下很有成本有效性。戴爾公司的這種按照訂單生產的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯誤地判斷公司各種機型的需求，從而避免背負過時很快的零配件和成品存貨；同時，它的直銷戰(zhàn)略將特約經銷商和分銷商的成本和利潤從價值鏈中剔除了。 2022/2/4 22 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 差異領先戰(zhàn)略 差異領先戰(zhàn)略是通過樹立良好的品牌形象和優(yōu)秀的客戶服務等方式來提供獨特的、受到客戶青睞的產品。 為購買者創(chuàng)造價值的差別化途徑 捉供能夠 降低購買者使用 企業(yè)產品的總成本 的產品屬性和 用戶特色 提供能夠 提高購買者從產品 中得到的性能 提供能夠 從非經濟或者 無形的角度提高 購買者的滿意度 通過競爭對手 沒有或者不能 克服的競爭能力來 為顧客提供價值 2022/2/4 23 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 差異領先戰(zhàn)略 實行差異領先戰(zhàn)略應注意的問題 2022/2/4 24 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢 目標聚集戰(zhàn)略 目標聚集戰(zhàn)略是采取適當?shù)耐黄泣c，從成本上或差異化上領先于他人。 目標聚集戰(zhàn)略的目的是比競爭對手更好地服務目標細分市場的購買者， 追求小市場的大份額。 以低成本為基礎 以差異化為基礎 目標聚集戰(zhàn)略
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