成本會計--輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配-資料下載頁
2025-01-07 05:27本頁面
【正文】 時（小時） 供電車間 4000 修理車間 20220 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn) 40000 基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品生產(chǎn) 20220 基本生產(chǎn)車間一般耗用 25000 5000 企業(yè)管理部門 15000 3000 勞務(wù)供應(yīng)量合計 120220 12022 本月發(fā)生費用合計 18000（元） 24000（元） ? 要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，已知 計劃單位成本為：每度電 ，每一工時 。 29 30 項目 供電車間 修理車間 費用合計 數(shù)量（度） 金額（元） 數(shù)量（時） 金額（元） 待分配費用 18000 24000 42022 勞務(wù)供應(yīng)量 120220 12022 按計劃成本分配 計劃單位成本 /度 /時 輔助車間耗用 供電車間 4000 10000 10000 修理車間 20220 4000 4000 小計 0 基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 40000 8000 8000 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 20220 4000 4000 車間一般耗用 25000 5000 5000 12500 17500 管理部門 15000 3000 3000 7500 10500 計劃成本合計 24000 30000 54000 輔助生產(chǎn)成本實際額 28000 28000 56000 輔助生產(chǎn)成本差異 4000 2022 2022 31 （ 1）按計劃成本分配： 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電 10000 修理 4000 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 甲 8000 乙 4000 制造費用 17500 管理費用 10500 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電 24000 修理 30000 （ 2）將輔助生產(chǎn)成本差異全部計入管理費用 借：管理費用 2022 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電 4000 修理 2022 直接分配法 交互分配法 計劃成本 分配法 順序分配法 代數(shù)分配法 優(yōu)缺點 計算簡便，但分配結(jié)果的正確性差。 計算工作量較大，但同時也提高了分配結(jié)果的正確性。 簡化并加速計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 計算工作量較直接分配法有所增加，同時分配的正確性較之有所提高，但仍有不足。 在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，計算復(fù)雜，但分配結(jié)果最正確。 適用條件 輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或差異不大。 輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多。 計劃單位成本比較正確。 各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序。 計算工作已實現(xiàn)電算化。 32
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