情境九：公路運(yùn)輸企業(yè)統(tǒng)計與營運(yùn)收入、成本、利潤-資料下載頁
2025-01-07 05:26本頁面
【正文】 完好車日、完好率、非完好率。 任務(wù)二 公路運(yùn)輸企業(yè)統(tǒng)計分析與評價 任務(wù)四 某運(yùn)輸公司額定噸位是 10噸的載貨汽車， 8月份工作車日是 25車日，待運(yùn) 4車日，該月總的出車時間是 180小時，路線行駛 120小時，貨物裝卸 30小時，空駛 1000公里，載重行駛是 7000公里，完成 62022噸公里的貨運(yùn)任務(wù)，計算 8月份該公司車輛的完好率、工作率、技術(shù)速度、營運(yùn)速度、平均車日行程、噸位利用率、行程利用率、實載率、非完好率。 【 歸納總結(jié) 】 通過本任務(wù)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握制訂科學(xué)的運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)計劃或運(yùn)輸方案有關(guān)的統(tǒng)計指標(biāo)。并懂得利用在一定期間內(nèi)，對進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)作統(tǒng)計收集工作，從而了解計劃與實際之間的差異及其原因，為下階段運(yùn)輸生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。在貨運(yùn)輸公司的車隊管理中，作為物流員必須掌握車輛時間利用指標(biāo)，車輛速度利用指標(biāo)，車輛行程利用指標(biāo)，車輛載重能力利用指標(biāo)四大類統(tǒng)計指標(biāo)的計算，同時，掌握進(jìn)行指標(biāo)的統(tǒng)計項目收集及原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，為決策提供必備依據(jù)。
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