意力電子公司tpm基礎(chǔ)知識培訓講座-資料下載頁
2025-05-22 15:36本頁面
【導(dǎo)讀】預(yù)防、必要的事后維修和改善維修。加，尤其是操作工人的自主小組活動。TPM理論起源于美國，完善成形于日本。OEE=時間開動率*性能開動率*合格率*100%，假設(shè)某設(shè)備1天工作時間為8h，班前計劃停機20min，故障停機。400件，有8件廢品，求這臺設(shè)備的OEE。廢品減少68%，人員從12人減到6人?！皩嵤㏕PM會賺錢”。理，日本為表彰TPM推廣成果，設(shè)立PM獎。TPM的企業(yè)能夠達到TPM的第三階段。中層聯(lián)絡(luò)會標準遵守/5S制度的評價、TPM改善活動的評價；主題活動評價,部門和小組活動的支持,TPM推行辦對TPM推進方向、目標、計劃等進行立案；活動推進方法,必要材料、工具的準備；TPM小組自主制訂活動計劃，接受相關(guān)指導(dǎo)積極實踐；自主學習、自主改善、相互交流。
【正文】 ? ：首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。這些不需要的物品包括垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備等，最后把有用物品按一定秩序擺好。（現(xiàn)場無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積。提高了工作效率；減少碰撞。保障了生產(chǎn)安全，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；消除了混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使心情舒暢，提高工作情緒。） ? ：把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。 ? ：把工作場所周圍打掃得干干凈凈，清掃灰塵、鐵屑、垃圾、擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境（把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來）。 ? ：清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項的深入。 ? ：形成制度，養(yǎng)成良好習慣，是 5S核心。 21 十一 .TPM自主維修體系 從觀念開始。自主維修牽涉到人的觀念、人的技術(shù)和人的追求三個要素。 ： 我操作，你維修；我不會處理故障；清潔與設(shè)備故障無關(guān) 。（清掃即是點檢；自己的設(shè)備自己保養(yǎng)，我能解決問題） ： 無證操作；只懂操作 。（持證上崗；了解設(shè)備；精于保養(yǎng)，可以處理小故障） ：徹底的 5S活動；使設(shè)備六大損失極小化。 22 自主維修與專業(yè)維修的區(qū)別 ? 如果將設(shè)備比作一個嬰兒的話，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給 嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 ? 設(shè)備管理部門的專業(yè)保全就相當于醫(yī)生，醫(yī)生的目的是預(yù)防疾病的發(fā)生，同時在疾病發(fā)生時能迅速治愈，所以專業(yè)保全的工作內(nèi)容就是兩個方面，一是通過定期檢查、早期治療預(yù)防設(shè)備出問題；二是在設(shè)備發(fā)生問題時 能及時解決及時對應(yīng)，從而最大限度的提高設(shè)備的使用效率，保證生產(chǎn)順利進行。 23 十二 .自主維修活動推行辦法 初期清掃 技術(shù)對策與攻關(guān) 自主維修基準、規(guī)范的編制 總點檢 自主點檢 自主管理體制的形成 24
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