意力電子公司tpm基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)
2025-05-22 15:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】預(yù)防、必要的事后維修和改善維修。加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。TPM理論起源于美國(guó)，完善成形于日本。OEE=時(shí)間開動(dòng)率*性能開動(dòng)率*合格率*100%，假設(shè)某設(shè)備1天工作時(shí)間為8h，班前計(jì)劃停機(jī)20min，故障停機(jī)。400件，有8件廢品，求這臺(tái)設(shè)備的OEE。廢品減少68%，人員從12人減到6人?！皩?shí)施TPM會(huì)賺錢”。理，日本為表彰TPM推廣成果，設(shè)立PM獎(jiǎng)。TPM的企業(yè)能夠達(dá)到TPM的第三階段。中層聯(lián)絡(luò)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)遵守/5S制度的評(píng)價(jià)、TPM改善活動(dòng)的評(píng)價(jià)；主題活動(dòng)評(píng)價(jià),部門和小組活動(dòng)的支持,TPM推行辦對(duì)TPM推進(jìn)方向、目標(biāo)、計(jì)劃等進(jìn)行立案；活動(dòng)推進(jìn)方法,必要材料、工具的準(zhǔn)備；TPM小組自主制訂活動(dòng)計(jì)劃，接受相關(guān)指導(dǎo)積極實(shí)踐；自主學(xué)習(xí)、自主改善、相互交流。
【正文】 ? ：首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。這些不需要的物品包括垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備等，最后把有用物品按一定秩序擺好。（現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積。提高了工作效率；減少碰撞。保障了生產(chǎn)安全，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；消除了混料差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使心情舒暢，提高工作情緒。） ? ：把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。 ? ：把工作場(chǎng)所周圍打掃得干干凈凈，清掃灰塵、鐵屑、垃圾、擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境（把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)）。 ? ：清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項(xiàng)的深入。 ? ：形成制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣，是 5S核心。 21 十一 .TPM自主維修體系 從觀念開始。自主維修牽涉到人的觀念、人的技術(shù)和人的追求三個(gè)要素。 ： 我操作，你維修；我不會(huì)處理故障；清潔與設(shè)備故障無(wú)關(guān) 。（清掃即是點(diǎn)檢；自己的設(shè)備自己保養(yǎng)，我能解決問題） ： 無(wú)證操作；只懂操作 。（持證上崗；了解設(shè)備；精于保養(yǎng)，可以處理小故障） ：徹底的 5S活動(dòng)；使設(shè)備六大損失極小化。 22 自主維修與專業(yè)維修的區(qū)別 ? 如果將設(shè)備比作一個(gè)嬰兒的話，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給 嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 ? 設(shè)備管理部門的專業(yè)保全就相當(dāng)于醫(yī)生，醫(yī)生的目的是預(yù)防疾病的發(fā)生，同時(shí)在疾病發(fā)生時(shí)能迅速治愈，所以專業(yè)保全的工作內(nèi)容就是兩個(gè)方面，一是通過定期檢查、早期治療預(yù)防設(shè)備出問題；二是在設(shè)備發(fā)生問題時(shí) 能及時(shí)解決及時(shí)對(duì)應(yīng)，從而最大限度的提高設(shè)備的使用效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 23 十二 .自主維修活動(dòng)推行辦法 初期清掃 技術(shù)對(duì)策與攻關(guān) 自主維修基準(zhǔn)、規(guī)范的編制 總點(diǎn)檢 自主點(diǎn)檢 自主管理體制的形成 24
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1