安全行車，構(gòu)筑生命的防線-資料下載頁
2025-01-06 02:22本頁面
【正文】 急救援預(yù)案的編制工作，并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。 （二）公司部門經(jīng)理以上管理人員全部參與其中，親自領(lǐng)導(dǎo)各職能小組的工作，并負責(zé)預(yù)案演習(xí)的組織指揮。 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 — 深圳市 XXX運輸有限公司 九 、 保障應(yīng)急預(yù)案貫徹執(zhí)行的措施 （三）各部門的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和與安全工作相關(guān)崗位人員全部編入應(yīng)急救援小組內(nèi)，分別擔(dān)任不同的工作職位 。 （四）上級公司安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 （五）自覺接受政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。 例三 十、 與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接關(guān)系 在本公司的應(yīng)急救援預(yù)案啟動的同時，指揮協(xié)調(diào)組應(yīng)與案發(fā)地的政府相關(guān)部門及時取得聯(lián)系。在實施過程中，若本預(yù)案與案發(fā)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的應(yīng)急救援方案有沖突時，我司應(yīng)主動配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的工作，自然過渡到當(dāng)?shù)貞?yīng)急預(yù)案的實施過程。 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 — 深圳市 XXX運輸有限公司 十一、應(yīng)急預(yù)案編制、管理的措施和要求 （一）該應(yīng)急預(yù)案由公司總經(jīng)理授權(quán)本公司安全管理委員會編制，由上級公司安全管理委員會批準執(zhí)行。 （二）應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準，公司必須不折不扣地嚴格執(zhí)行。 （三）未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)和上級公司安全管理委員會的同意，任何個人和部門均不得對此預(yù)案進行修改和變通。 （四）本預(yù)案的解釋權(quán)歸 XXXX運輸有限公司安全管理委員會。 例三 十二、本預(yù)案從發(fā)布之日起執(zhí)行。 頒發(fā)時間：二 OO六年三月十日 第三章 制度的執(zhí)行 制度管理 ,贏在執(zhí)行力 ! 一、什么是執(zhí)行力 就是將組織的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力 ， 是企業(yè)成功與發(fā)展的一個必要條件 ,是制度建設(shè)的根本保障 。 執(zhí)行力的精髓其實就是一個字 ——干！ 第三章 制度的執(zhí)行 二、 形成強有力的執(zhí)行力的前提條件（理順關(guān)系、分清職責(zé)） （ 一） 領(lǐng)導(dǎo)重視，知人善任，有效授權(quán) ☆ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是這個企業(yè)的安全工作第一責(zé)任人 ☆ “得人才者得天下，失人才者失天下 ” ☆ 有效授權(quán) ,有效監(jiān)督 第三章 制度的執(zhí)行 （二） 健全組織，各司其責(zé) 建立、健全 各種安全組織，明確責(zé)任與崗位分工，準備界定職權(quán)和工作范圍，分工合作，各司其職，互相監(jiān)督，互相促進，形成全局一盤棋。 出現(xiàn)問題時： 不能 互相推委、 互相指責(zé)、互相拆臺 第三章 制度的執(zhí)行 （ 三 ） 領(lǐng)導(dǎo)帶頭 ， 率先垂范： ☆ 熟悉規(guī)章制度 ☆ 放手 讓下屬大膽地工作，做其堅強后盾 ☆ 確處理好親情關(guān)系 ☆ 民主管理，齊抓共管 第三章 制度的執(zhí)行 三、怎樣落實安全制度 原則：兩手抓，兩手硬 一手抓教育，一手抓執(zhí)行 （ 一 ） 影響執(zhí)行力的因素 管理者沒有常抓不懈、虎頭蛇尾 制定的管理制度不嚴謹，朝令夕改 第三章 制度的執(zhí)行 （ 一 ） 影響執(zhí)行力的因素 制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 執(zhí)行的過程過于煩瑣，條款很多且不熟悉條款 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 ， 沒有人監(jiān)督 ， 也沒有監(jiān)督方法 缺少良好的方法，不會將工作進行分解或集合 忽視改造人的心態(tài)與思想 缺乏對企業(yè)文化和價值觀眾的認同 第三章 制度的執(zhí)行 （ 二 ）怎樣落實安全制度 注重宣傳，營造氛圍 以 人為本，教育先行 獎 罰分明 ， 有效激勵 建立以精神激勵為主導(dǎo)、以物質(zhì)激勵為補充的激勵機制 建立正激勵和負激勵相結(jié)合的柔性管理機制 建立競爭激勵機制 建立企業(yè)文化激勵機制 建立福利激勵機制 第三章 制度的執(zhí)行 （二 ）怎樣落實安全制度 歸口管理、責(zé)任分明 統(tǒng)一標準，一視同仁 堅持原則 、 靈活處置 持續(xù)改進，不斷完善 結(jié) 束 語 術(shù)合于道，相得益彰。 道術(shù)相離，各見其害。 精于術(shù)而以道為本 ， 守于道而以術(shù)御事 。 謝謝大家！ 祝各位朋友國慶、中秋雙節(jié)快樂！ 二 OO六年三月十日
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