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2025-01-06 02:00本頁面
【正文】 威脅 談判 談判 SWOT分析結(jié)果 :尋找合適戰(zhàn)略 機會 O 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 II I 內(nèi)部劣勢 W 內(nèi)部優(yōu)勢 S III IV 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 威脅 T 藍海戰(zhàn)略 ? 超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場 7 管理團隊與組織結(jié)構(gòu) ? 花一些時間和篇幅好好介紹一下你的管理團隊 。 ? 對于沒有經(jīng)驗的人員 ， 背后的顧問資源就尤為重要 。 優(yōu)秀管理團隊的特點 ? 擁有共同目標(biāo) ? 優(yōu)勢互補 ? 能夠共患難 ? 責(zé)任明確 ? 擁有優(yōu)秀的顧問 (Kow who) “管理團隊 ” 部分應(yīng)回答的關(guān)鍵問題 ? 管理團隊成員包括哪些人 ？ 他們有什么突出的地方 （ 如教育背景 ， 專業(yè)經(jīng)驗 ， 以往的成功 ， 在商界的出眾的表現(xiàn)等 ） ？ ? 團隊成員的哪些經(jīng)驗或能力 ， 將對實施你的理念和創(chuàng)建公司有所幫助 ？ ? 團隊缺乏什么樣的經(jīng)驗和能力 ？ 你打算如休整 彌補這些差距 ？ 由誰來彌補 ？ ? 團隊成員的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是否一致？每個團隊成員的動力有多大？ 8 財務(wù)規(guī)劃和融資 商業(yè)計劃中對財務(wù)規(guī)劃的最低要求 ? 一份現(xiàn)金流量表 （ 資產(chǎn)折現(xiàn)力規(guī)劃 ） 、 損益表 、 收支平衡表 ? 對收支平衡點之后 ， 即開始產(chǎn)生正的現(xiàn)金流量的那一點之后的三到五年 （ 至少一年 ）內(nèi)的預(yù)測 。 ? 對最初兩年內(nèi) （ 每月或每季度 ） 的詳細財務(wù)規(guī)劃 ， 其后每年進行一次 。 ? 所有的數(shù)據(jù)都應(yīng)基于合理的假設(shè) （ 在計劃中只需講述主要的設(shè)想 ） ? 計劃對投資者的回報 9 機遇和風(fēng)險 該部分的關(guān)鍵問題： ? 你的新創(chuàng)企業(yè)面臨哪些基本的風(fēng)險 （ 市場 、 競爭 、 技術(shù) ） ？ ? 你將采用哪引起措施應(yīng)對這些風(fēng)險 ？ ? 你認為你的公司有哪些非凡的機遇 /業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性 ？ ? 資本基數(shù)的擴大會對你有什么幫助 ？ ? 在情景分析中 ， 對于最好和最差兩種情況 ， 在今后五個財政年度中 ， 你的規(guī)劃可能是什么樣的 ？ ? 在你看來 ， 這些情景分析的現(xiàn)實可行性有多大 ？ 四、應(yīng)該注意的問題 成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)具有的特點 （ 1）清楚，簡潔 （ 2）清晰地展示創(chuàng)業(yè)者所作的市 場調(diào)查和預(yù)期的市場容量 （ 3）清晰地描述未來顧客的需求特征以及他 們?yōu)楹螘I你的產(chǎn)品或者服務(wù) （ 4）適當(dāng)描述萬不得已時的投資退出策略 （ 5）清晰地解釋為何 你 適合 （ 1）過分樂觀 （ 2）出現(xiàn)一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī) 經(jīng)驗相距甚遠的數(shù)據(jù) （ 3）僅僅面向一種產(chǎn)品 （ 4）忽視競爭威脅 （ 5）進入一個擁擠的市場 五、商業(yè)計劃的評估 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的情況 ? 所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場前景 ? 技術(shù)的先進性 ? 所需資源的可保障程度 ? 財務(wù)效益和股東回報 Qamp。A 歡迎提問 Contact Me: Tel: 13059640001 Email: 祝大家前程似錦 !
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