【導(dǎo)讀】 0 袈肈蚇羄膆肈莇螇肂肇葿羈膆薁螅襖膅蚃薈芃膄蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄袈羈羋莄蟻襖芇薆袇袀芆蠆蝿膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蠆薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒅薀袈肀蒄螃蝕肆蒃蒂羆聿薅蝿袈肈蚇羄膆肈莇螇肂肇葿羈膆薁螅襖膅蚃薈芃膄蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄袈羈羋莄蟻襖芇薆袇袀芆蠆蝿膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蠆薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒅薀袈肀蒄螃蝕肆蒃蒂羆聿薅蝿袈肈蚇羄膆肈莇螇肂肇葿羈膆薁螅襖膅蚃薈芃膄蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄袈羈羋莄蟻襖芇薆袇袀芆蠆蝿膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蠆薇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒅薀袈肀蒄螃蝕肆蒃蒂羆聿薅蝿袈肈蚇羄膆肈莇螇肂肇葿羈膆薁螅

　　

【正文】 人 數(shù) 合 計 備 注 技 工 普 工 4 20 80 100 5 30 70 100 6 30 80 110 7 30 80 110 、材料供應(yīng)計劃 表 序 號 物資名稱 到貨時間 備注 1 水泥砼桿、鋼管桿、砼制品及接地圓鋼。 2020 年 7 月 20 日 2 橫擔(dān)及鐵件 2020 年 8 月 10 日 3 導(dǎo)線及鋼鉸線 2020 年 9 月 25 日 4 金具及絕緣子 2020 年 10 月 10 日 、機具計劃參見 施工機具配置及安排。 、場地及進場道路計劃： 中標后立即派出部分人員進駐現(xiàn)場，首先進行項目部、材料站及兩個施工隊的駐點聯(lián)系；作好前期進場準備工作。 、公共關(guān)系計劃： 、首先應(yīng)先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，獲得與本工程相關(guān)的管理信息，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問題。 、進場后，盡快與地方政府取得聯(lián)系，辦好暫住人口登記。 、施工進度計劃分析 、計劃潛在的問題 18 、氣候影響：時逢夏 天雨季之際，對工程施工進度較大影響。 、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。 、材料供應(yīng)：材料供應(yīng)不及時，易造成窩工，影響施工進度 、計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑： 如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。 、計劃 控制（程序、方法及制度等） 、計劃控制程序（見附圖五） 、計劃控制方法與制度 、施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計甲 方 乙 方 項目經(jīng)理部 綜合部 質(zhì)安技術(shù)部 項目部材料員 施工二隊材料員 施工一隊材料員 19 劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整。 、積極預(yù)測影響工程進度的因素并加以控制。 、施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。 、建立現(xiàn)場調(diào)度會制度、信息傳遞制度、現(xiàn)場代表 制度。 第六章：質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系技術(shù)組織措施 20 、質(zhì)量方針目標 、質(zhì)量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設(shè)安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 、質(zhì)量目標：以 GB/T19002 質(zhì)量體系為標準，竣工投產(chǎn)的每個單項工程達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 、 一次驗收 合格率： 95% 優(yōu)良率： 85% 、 竣工移交 合格率： 100% 優(yōu)良率： 95%，工程質(zhì)量達到優(yōu)良級。 、 工程技術(shù)資料、圖 紙、質(zhì)量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：（見附圖六 ） 、各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責(zé)： 、項目經(jīng)理 （ 1）負責(zé)實施公司的質(zhì)量方針、目標。 （ 2）負責(zé)組織工程質(zhì)量管理、檢驗工作；審批本工程的質(zhì)量計劃。 （ 3）對為質(zhì)量保證能力而提供的生產(chǎn)過程的基本條件負責(zé)。 （ 4）對本工程的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、項目技術(shù)負責(zé)人： （ 1）對為保證 工程質(zhì)量而提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負責(zé)。 （ 2）全面負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計劃，檢查、督促質(zhì)量計劃項目經(jīng)理 姬建國 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目專職質(zhì)檢工程師 值班技術(shù)員 質(zhì)檢員 各施工隊 21 和施工技術(shù)措施的實施。 （ 3）配合甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理單位組織的各項質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。 、質(zhì)安部： （ 1）負責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價。 （ 2）負責(zé)推進和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。 （ 3）對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。 （ 4）負責(zé)編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細則。 （ 5）結(jié)合本工程的特點，有針對性地開展質(zhì)量竟賽活動。繼續(xù)開展 QC 小組活動，杜絕質(zhì)量通病。 （ 6）對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)控。 、施工隊：負責(zé)本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。 、質(zhì)量管理的措施 、按本工程質(zhì)量體系的要求，工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負責(zé)人。 、質(zhì)安部為本標段質(zhì)量保障部門，負責(zé)質(zhì)量體系的建立和實施。 、項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。 、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。 、整個工程實行全過程質(zhì)量控制。 、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。 、工程管理實施“六不準”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意，不準更改施工圖；不合 格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程不準移交；質(zhì)量不合格的工程，不準帶電投運。 、分部工程實行“三級驗收簽證制”。 22 、過程控制管理實行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；基礎(chǔ)隱蔽工程、導(dǎo)地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證。 、做好質(zhì)量管理、設(shè)計修改、原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實，不搞回憶錄 。 、每一部分工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質(zhì)量合格，才能進行下一部分工程施工。 、所有工程原材料必須按質(zhì)量管理規(guī)定進行檢驗和標識。 、所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量管理部門認定。 、所有施工