【導(dǎo)讀】潁上縣潤河鎮(zhèn)開發(fā)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計階段。山東省眾幫測繪技術(shù)工程有限公司。二0一四年六月三十日。項目承擔(dān)單位（蓋章）：設(shè)計負責(zé)人：

　　

【正文】 符合規(guī)定。 附件質(zhì) 量 檢查 24 a) 檢查所上交的文檔資料填寫是否正確、完整。 b) 逐 項檢查元數(shù)據(jù)文件內(nèi)容是否正確、完整。 質(zhì) 量 評定 質(zhì)量評定可參照 GB/T 243562020《測繪成果質(zhì)量檢查與驗收》 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 上交資料 上交資料要齊全。一般應(yīng)包括以下資料 : a) 技術(shù)設(shè)計書 (有項目設(shè)計書的也應(yīng)包括項目設(shè)計書 )。 b) 測圖控制點展點圖、水準路線圖、埋石點點之記、控制點平差計算成果表。 c) 地形圖數(shù)據(jù)文件、元數(shù)據(jù)文件等各種數(shù)據(jù)文件。 d) 輸出的地形圖。 e) 產(chǎn)品檢查報告、產(chǎn)品驗收報告、技術(shù)總結(jié)報告。 上交資料中數(shù)據(jù)文件應(yīng)正確、完整，文檔資料規(guī)范、清晰且滿足以下基本要求 : a) 即時性 :隨時記錄和反映項目的設(shè)計與實施以及數(shù)據(jù)生產(chǎn)各 環(huán)節(jié)中遇到的各種問題。 b) 一致性 :技術(shù)設(shè)計及生產(chǎn)過程的前后工序之間以及與其他相關(guān)標準之間的名詞、術(shù)語、符號、計算單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標準保持協(xié)調(diào)一致，同一項 目中文檔的內(nèi)容應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不能有矛盾 。 c) 完整性 :要求的文檔資料應(yīng)齊全、完整。 d) 可讀性 :文字簡明扼要，公式、數(shù)據(jù)及圖表準確，便于理解和使用。 e) 真實性 :內(nèi)容真實，對技術(shù)方案、作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)做出客觀的分析和評價。 其他未提及的數(shù)據(jù)文件、圖件、文檔等資料，可根據(jù)實際需要予以增加。 質(zhì)量保證措施和要求 組織管理措施 組織管理機構(gòu) 25 山東省眾幫測繪技術(shù)工程有限公司 對 潁上縣潤河鎮(zhèn)開發(fā)工業(yè)園區(qū) 規(guī)劃設(shè)計階段 1:500 數(shù)字線劃圖測繪項目 應(yīng)在 中標后立即成立 項目部，實施項目負責(zé)制度。 其組織管理機構(gòu)如圖 2 項目管理主要人員崗位職責(zé) 項目部成員包括項目負責(zé) 人 、 生產(chǎn)管理組、技術(shù)管理組、質(zhì)量控制組、后勤服務(wù)組 1)項目負責(zé)人 項目負責(zé)是該項目的主要管理人員，是項目的第一責(zé)任人，全面負責(zé) 本項目生產(chǎn)計劃的實施 ， 技術(shù)管理、質(zhì)量控制、資料的安全保密管理等工作。 2） 生產(chǎn)管理組 ①項目生產(chǎn)負責(zé)人一般由公司 總經(jīng)理或 副總經(jīng)理 （項目經(jīng)理）擔(dān)任，全面負責(zé)整個 項目 工作 。 包括經(jīng)費控制、進度控制、質(zhì)量控制、人員管理等工作 。 ②外業(yè)隊生產(chǎn) 負責(zé)人 一般由外業(yè)隊隊長擔(dān)任，全面負責(zé)整個外業(yè)隊的生產(chǎn)工作，也包括經(jīng)費控制、進度控制、質(zhì)量控制、人員管理等工作 。 ③作業(yè)組生產(chǎn)負責(zé)人一般由各生產(chǎn)作業(yè)組長擔(dān)任，只負責(zé)作業(yè)組的進度、質(zhì)量和人員管理，一般不負責(zé)經(jīng)費管理。 3） 技術(shù)管理組 ① 項目技術(shù)負責(zé)人一般由總工擔(dān)任，是測繪項目的最高技術(shù)主管，負責(zé)整個項目的技術(shù)工作。 ②外業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人一般由外業(yè)隊的工程師擔(dān)任，全面負責(zé)整個外業(yè)隊的技術(shù)工作。 ③ 作業(yè)組技術(shù)負責(zé)人一般由各生產(chǎn)作業(yè)組的工程師或助理工程師擔(dān)任，負責(zé)全組的技術(shù)工作，也可以兼做作業(yè)員的工作。 4)質(zhì)量控制組 由公司質(zhì)量控制部門負責(zé)，對每一道工序進行質(zhì)量檢查。 安全負責(zé) 安全負責(zé)主要是管理整個項目組的日常安全工作及安全 檢查 ，包括人身安全、儀器設(shè)備安全、數(shù)據(jù)資料安全。 公司 的保密制度涉及測繪成果的保密和 公司 商業(yè)機密及第三方信息成果的 26 保密方面的內(nèi)容， 公司 所有員工必須簽定保密協(xié)議。為了減少磨擦，確保測繪成果資料的保密，以及安全 生產(chǎn) 的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等工作，特設(shè) 項目 安全管理員，并明確其責(zé)任和義務(wù)。 a)確保項目計算機、儀器使用的安全； b)嚴格執(zhí)行 公司 保密制度，對項目涉密資料進行安全保密的教育、檢查工作； c)監(jiān)督各作業(yè)人員執(zhí)行 公司 保密制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報項目負責(zé)或公司 領(lǐng)導(dǎo)； d)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患．責(zé)令及時整改，并向項目部匯報。 5)后勤 服務(wù)組 后勤負責(zé)是負責(zé)整個項目組的后勤工作 ，包括資料管理組、設(shè)備管理組、安全保障組、后勤保障組等 。 圖 2 組織管理機構(gòu) 圖 技 術(shù) 負 責(zé) 生 產(chǎn) 負 責(zé) 安 全 負 責(zé) 質(zhì) 檢 負 責(zé) 內(nèi) 業(yè) 負 責(zé) 作 業(yè) 一 組 作 業(yè) ? 組 作 業(yè) N 組 內(nèi) 業(yè) 組 質(zhì) 檢 組 后 勤 組 項目負責(zé) 后 勤 負 責(zé) 27 資源保證措施 山東省眾幫測繪技術(shù)工程有限公司 積極 響應(yīng)招標要求，按照關(guān)于該項目的政策性和技術(shù)性規(guī)范、規(guī)程、細則 和 甲方的要求 ，對人員的選拔、組配、編排、培訓(xùn)，設(shè)備的準備、性能、調(diào)試、檢驗，軟件的購置、學(xué)習(xí)、使用等工作進行認真、細致的安排。實行定崗定位，無特殊情況，確保人員、設(shè)備、軟件的在位，不得隨意抽調(diào)人員、設(shè)備、軟件等。 質(zhì)量控制措施 總工程師、項目負責(zé)、項目技術(shù)負責(zé)、項目質(zhì)檢員是項目的主要 質(zhì)量的 管理者。項目經(jīng)理人為本項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)成員，技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量檢查員為本工作項質(zhì)量管理小組成員，作業(yè)組組長為本組質(zhì)量管理員。 根據(jù)本項目的具體情況編寫過程 質(zhì)量控制文件。對項目測繪成果形成的全過程進行控制、監(jiān)督，使一切質(zhì)量活動在受控狀態(tài)下開展 ，使質(zhì)量控制工作程序化、文件化、標準化、制度化。在成果質(zhì)量形成過程中，按 ISO90012020 質(zhì)量保證體系控制文件明確其目的和適用范圍進行貫徹執(zhí)行，每一過程按照計劃、實施、檢查、處理（處理、總結(jié)、報告）的步驟進行，周密計劃、嚴格實施、全面檢查、認真總結(jié)。每一過程的質(zhì)量活動必須有記錄。 項目質(zhì)檢組 要 深入作業(yè)小組，了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證情況。發(fā)現(xiàn)具有代表性或普遍性的問題，或作業(yè)過程中取得的經(jīng)驗，及時召集有關(guān)作業(yè)組會議，糾正偏差，推廣經(jīng)驗。各工序結(jié)束，按規(guī)定對測繪成果進行檢查。各工作組對所屬作業(yè)組的質(zhì)量情況每月進行二次檢查，同時聽取作業(yè)組匯報，進行總結(jié)，并向項目質(zhì)檢組匯報。項目質(zhì)檢組除聽取匯報外，每月中、月末對作業(yè)組的工作質(zhì)量檢查一次，不斷監(jiān)控質(zhì)量形成過程。 作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，直接影響測繪成果質(zhì)量，不具備項目技術(shù)要求的作業(yè)人員不許從事項目技術(shù)活動，作業(yè)人員參加項目生產(chǎn)前須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并堅持持證上崗制度。 開工準備工作，提出質(zhì)量要求。生產(chǎn)過程中檢查是否按操作規(guī)程作業(yè)，成果質(zhì)量狀態(tài)。小組檢查成果質(zhì)量是否滿足質(zhì)量標準。將這一過程 定為制度堅持，使“質(zhì)量第一”的思想深入人心并貫穿于生產(chǎn)全過程，落實于行動當(dāng)中。 28 為確保項目成果質(zhì)量，加強過程檢查是一種必要的手段。過程檢查應(yīng)包括準備工作的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)的檢查，各工作項的檢查比例嚴格 按 《規(guī)程》執(zhí)行。成果質(zhì)量控制流程圖見下圖 3: 圖 3 成果質(zhì)量控制流程圖 安全 保障 措施 安全生產(chǎn)保證體系 為保證工程安全、順利地進行，成立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立“安全生產(chǎn)管接受項目委托 下達任務(wù)通知單 確定項目負責(zé)人 編制技術(shù)方案 配置資源 外業(yè)作業(yè) 外業(yè)檢查驗收 內(nèi)業(yè)資料整理 內(nèi)業(yè)檢查驗收 成果驗證 提交成果 成果交付 后續(xù)服務(wù) 顧客財產(chǎn) 測量設(shè)備的控制 人力、財力等 不合格品處理 不合格品處理 內(nèi)業(yè)成果不合格 外業(yè)成果不合格 不合格品處理 驗收不合格 29 理網(wǎng)絡(luò)”并制定了一系列安全生產(chǎn)制度，如 ：《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)目標管理、考核、獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》、《車輛管理制度》、《勞動保護用品管理辦法》等以明確各職能部門關(guān)系及職責(zé)。 安全生產(chǎn)保證措施 1）項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成 項目安全小組由 1 名組長， 1 名副組長，及 4個成員組成。 2）安全生產(chǎn)制度 a全體作業(yè)員必須牢記“安全第一、預(yù)防為主” 的方針。 b全體作業(yè)員牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想。 c按周填寫“安全生產(chǎn)報表”，每月填寫隊“安全月 報表”，并上交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期召開安全會議，討論安全生產(chǎn)問題。 d駕駛員做好車輛的日常維護保養(yǎng)，不開帶病車、不開斗氣車、不開英雄車、酒后不開車、開車不喝酒。 e作業(yè)員在作業(yè)中要注意自身安全，特別是在公路、街道、居民區(qū)等交通繁忙地帶要穿戴 隊統(tǒng)一發(fā)放的道路施工測量工作服，同時做到“一慢、二看、三通過”。 f做到“夏季四防”。防雷電、防中暑、防洪、防食物中毒。 g作業(yè)員在電力線附近作業(yè)要注意防觸電事故。 h作業(yè)員騎自行車出工作業(yè)時要遵守交通規(guī)則，注意交通安全。 i作業(yè)員要象愛護自己的 眼睛一樣愛護儀器，杜絕損壞儀器事件的的發(fā)生。 j項目儀器設(shè)備要由專人管理，防止儀器丟失，損壞等。 k不經(jīng)項目負責(zé)人同意，任何人不得向項目以外的人或單位提供有關(guān)資料和儀器設(shè)備（包括軟件及各種設(shè)備）。 l測區(qū)管理和作業(yè)人員，要做好防火、防盜工作及用電安全。 m 全體作業(yè)員必須服從上級主管的工作安排，團結(jié)一致，和睦相處 ,優(yōu)質(zhì)高效地完成本項目。 文明施工保證措施 應(yīng) 堅持以健康 (H)至上，安全 (S)為主，環(huán)保 (E)先行，遵守法紀，全員參與， 30 走可持續(xù)發(fā)展的道路。在施工中追求零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零 意外泄露，堅持綠色生產(chǎn)，塑造一流文明企業(yè)形象。 根據(jù)國際慣例，在本次工程中建立了以健康、安全、環(huán)保為主體的 HSE 管理體系，把文明施工貫徹到工程的每一個環(huán)節(jié)。 1）成立文明施工管理機構(gòu)，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理工作，班組擔(dān)任組員。 2）駐地實行封閉管理，在項目部顯著位置張掛“五牌一圖”及安全生產(chǎn)宣傳標語。 3）資料應(yīng)按指定的位置存放好。 4）所有設(shè)備必須建立定期維護保養(yǎng)制度，責(zé)任到人。 5）加強消防安全管理和宣傳工作，配備足夠的滅火器或消防工具、防患于未然，禁止在辦公場所吸煙和亂接電源。 6）作 業(yè)員必須遵紀守法，嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 7）加強駐地的環(huán)境衛(wèi)生管理，安排衛(wèi)生責(zé)任人，負責(zé)日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理。辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，無污物和污水，垃圾要集中堆放并及時外運。 8）項目部設(shè)保健藥箱和常用藥品，設(shè)一名培訓(xùn)合格的急救人員，具備一般急救處理知識，開展一些防病保健知識的宣傳教育活動，監(jiān)督大家養(yǎng)成講究個人、集體衛(wèi)生、預(yù)防疾病的好習(xí)慣。 項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 圖 4 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 資料安全 炊事員 副組長 組 長 施工安全員 儀器管理員 質(zhì)量檢查員 伙食管理員 作業(yè)人員 31 潁上縣潤河鎮(zhèn)開發(fā)工業(yè)園區(qū) 規(guī)劃設(shè)計階段 1:500 數(shù)字線劃圖測繪項目 是 政府決策、規(guī)劃設(shè)計的 基礎(chǔ)資料， 其 重要性不言而喻，因此必須做好資料 數(shù)據(jù) 的安全、保密工作，確保 資料 數(shù)據(jù) 安全可靠。本項目成果歸 潤河鎮(zhèn) 任命政府 所有， 山東省眾幫測繪技術(shù)工程有限公司 對有 成果進行保密的義務(wù)，保密措施從數(shù)據(jù)保密和資料保密兩個方面考慮： 1）數(shù)據(jù)保密。把好數(shù)據(jù)進出關(guān)，做好數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)遭到意外或人為破壞，嚴防計算機病毒。嚴格數(shù)據(jù)管理，做好數(shù)據(jù)出入登記，數(shù)據(jù)不得隨意復(fù)制，防止數(shù)據(jù)外泄。 2）資料保密。對各種控制成果、圖紙資料嚴格管理手續(xù)，做到專人保管，資料領(lǐng)用簽字，用后歸還。 6 進 度安排和經(jīng)費預(yù)算 進度安排 作業(yè)區(qū)困難類別劃分 參照中華人民共和國財政部和國家測繪局頒布的《測繪生產(chǎn)困難類別細則》，結(jié)合 公司對 潁上縣潤河鎮(zhèn)開發(fā)工業(yè)園區(qū) 規(guī)劃設(shè)計階段 1:500 數(shù)字線劃圖測繪項目 實地踏勘 的實際情況 ，作業(yè) 區(qū)域內(nèi)地面平坦，一般坡度在 3度以下，通行通視條件較好，地物較少，道路、水系簡單，樹木等占圖面 5%以內(nèi)，所以，確定 潁上縣潤河鎮(zhèn)開發(fā)工業(yè)園區(qū) 規(guī)劃設(shè)計階段 1:500 數(shù)字線劃圖測繪項目 作業(yè)區(qū)困難類別為 I類。 各工序工作量統(tǒng)計 山東省眾幫測繪技術(shù)工程有限公司 根據(jù) 潁上縣潤河鎮(zhèn)開發(fā)工業(yè) 園區(qū) 規(guī)劃設(shè)計階段 1:500 數(shù)字線劃圖測繪項目 的總工作量進行了統(tǒng)計和預(yù)算 。其圖 根控制，野外采集數(shù)據(jù)，屬性調(diào)查，繪示意圖，室內(nèi)編輯，接邊，回放檢查，整理資料。為： 元 /幅179。 幅 = 元 。 其工作各工序及項目進度計劃 年度 表如表 19 所示 根據(jù)以往相關(guān)生產(chǎn)的實踐 經(jīng)驗，在排除不可抗拒的因素影響的情況下， 投入相應(yīng)的 人力、物力，合理安排工期，采用科學(xué)方法優(yōu)化工序組合，憑借嚴格的管理，強大的技術(shù)力量、豐富的經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高生產(chǎn)效益，在確保生產(chǎn)成果達到要求的前提下，努力適當(dāng)縮短工期， 提前 完成項目工程。 當(dāng)工程進度偏 32 離計劃時，項目部應(yīng)及時做好預(yù)案，充分考慮影響工期的各種不利因素，及時調(diào)整工程進度，進行進度修正。如圖 5所示 圖 5 工程進度 偏離 修正圖 按計劃執(zhí)行進度比較進度偏差調(diào)整措施、新進度計劃NY外部干擾 33 表 19 各工序銜接及項目進度計劃表 2020年 7 月 2020年 8 月 第一周 第二周 第三周 第四周 第