【導(dǎo)讀】黨員先進(jìn)性教育活動作為全年工作的主線，緊緊圍繞?創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)?要》，按照《甘肅銷售公司黨委2020年工作要點(diǎn)》，不斷健全各級黨的基層組織，工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了全年工作。準(zhǔn)備、精心組織、扎實有效地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。公司機(jī)關(guān)本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等。體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，取得了明顯的成效。高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。抓培訓(xùn)，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)經(jīng)營管。的管理方式的萬噸加油站創(chuàng)建與保持者，蘭州分公司東崗加油站經(jīng)理。名，占黨員總數(shù)的66%，其中一線員工黨員1007名，占在崗黨員總數(shù)的67%，處級干部黨員比例達(dá)100%，科級黨員干部比例達(dá)%，站長黨員比例達(dá)37%。營管理各項工作得到促進(jìn)。

　　

【正文】 級黨組織要進(jìn)一步深入貫徹落實《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，促進(jìn)公司基層建設(shè)再上新臺階。一是進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是支部建設(shè)，支部建設(shè)的重點(diǎn)是干部隊伍建設(shè)。在進(jìn)一步深入貫徹落實公司黨委提出的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年要將基層干部隊伍建設(shè)的工作重點(diǎn)放在能力建設(shè)上，特別是支部書記的能力建設(shè)上，有效解決基層黨群干部素質(zhì)低、專業(yè)能力差的問題。力爭公司黨委集中組織培訓(xùn)一批、各單位自主培訓(xùn)一批，年內(nèi)基層黨群干部培訓(xùn)率達(dá)到 50%以上，使基層黨群干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有一個明顯的提高；二是進(jìn)一步深入貫徹落實公司黨委下發(fā)的?黨建八項制度?。結(jié)合各自工作實際，有針對性地制定有利于黨組織和黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨的紀(jì)律、完善工作程序，落實工作規(guī)范。不斷規(guī)范陣地建設(shè)，年內(nèi)支部陣地建設(shè)完成率達(dá)到 100%，使基層黨組織工作水平有一個新的起色；三是持續(xù)開展?雙培?工程，不斷壯大一線黨員隊伍，改善黨員分布與結(jié)構(gòu)。要立足公司員工隊伍組成結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ，充分重視發(fā)展市場化用工加入黨組織，通過組織發(fā)展或調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)和黨員分布，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，為黨員隊伍增添新的活力；四是進(jìn)一步抓好油庫、加油站的基礎(chǔ)管理工作。大力弘揚(yáng)?中國石油?的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，用大慶精神、雷鋒精神以及?三老四嚴(yán)?的傳統(tǒng)來教育和感化員工，嚴(yán)格落實規(guī)范化管理制度，不斷強(qiáng)化 油庫、加油站物品定置管理、形象視覺管理、服務(wù)規(guī)范化管理水平，積極探索1000 噸以下加油站承包基礎(chǔ)管理工作的新路子，努力樹立企業(yè)社會新形象；五是繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)。完善用工程序，嚴(yán)格用工標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)肅用工紀(jì)律。嚴(yán)格貫徹落實公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，將定崗定員與工資總額、績效獎懲、班子考核相掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；將員工培訓(xùn)與星級評定工作相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。定期、不定期地組織開展有利于員工技能發(fā)展的不同層次、不同范圍的技術(shù)比武和知識競賽活動，今年，公司仍將適時舉辦一至二期全系統(tǒng)范圍的員工技術(shù)比武活動，以促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，努力培養(yǎng)一批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。 四、以典型的選樹、培養(yǎng)為核心，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神， 典型引路、榜樣感召是企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)。年內(nèi)要集中選樹培育?一批樣板示范黨支部、一批樣板示范加油站、一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一批優(yōu)秀經(jīng)營管理者、一批優(yōu)秀員工?。一是要善于發(fā)現(xiàn)典型。各級黨組織尤其是負(fù)責(zé)人要以高度的政治責(zé)任感，切實擔(dān)負(fù)起選樹、培養(yǎng)典型的責(zé)任，不斷完善選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型的制度，創(chuàng)造先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)的環(huán)境，建立發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、珍惜人才的工作機(jī)制。要深入基層、貼近一線、慧眼識人，善于發(fā)現(xiàn)典型。二是要善于培養(yǎng)典型。明確培養(yǎng)目標(biāo)、確定培養(yǎng)責(zé)任人，制定具體有效的培養(yǎng)措施，通過壓擔(dān)子、鋪路子、搭梯子，為先進(jìn)典 型的成長創(chuàng)造條件，促使其成長進(jìn)步。要勇于在先進(jìn)典型中提拔和使用干部，為他們提供優(yōu)厚的政治、物質(zhì)待遇，使他們學(xué)有所值、勞有所得，在員工隊伍中營造?尊重先進(jìn)、羨慕先進(jìn)、爭做先進(jìn)、趕超先進(jìn)?的良好氛圍。三是要善于宣傳典型。典型選樹、培養(yǎng)過程中，要利用各種媒體、采取各種形式加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響，使選樹的先進(jìn)典型被廣大員工群眾普遍認(rèn)同和接受，進(jìn)而成為學(xué)習(xí)的榜樣，使先進(jìn)典型在適宜的氛圍里成長，始終保持前進(jìn)的動力和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。 五、切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委六次全會精神，繼續(xù) 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。堅持普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合，正面教育與警示教育相結(jié)合，黨紀(jì)教育與先進(jìn)性教育相結(jié)合，民族傳統(tǒng)道德教育與黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育相結(jié)合，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變能力；二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政責(zé)任體系建設(shè)。繼續(xù)與黨員干部簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》。進(jìn)一步完善落實?一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)?的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。不斷增強(qiáng)不同崗位廉政責(zé)任的針對性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定和責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查；三是不斷加強(qiáng)重點(diǎn)部位 和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作。對經(jīng)營環(huán)節(jié)和重要崗位工作人員，開展有針對性的廉政教育和監(jiān)督檢查，突出實效性、防范性。改進(jìn)效能監(jiān)察的方式方法，把監(jiān)督檢查的重點(diǎn)放在評價經(jīng)營管理工作的合規(guī)性和程序的完整性，提高經(jīng)營管理的效能和效率，以及對各級管理干部廉潔自律情況的檢查上。四是高度重視信訪案件的初核查辦工作。不斷整合信訪資源，拓寬來源渠道，完善工作機(jī)制，發(fā)揮信訪初核和案件查辦的綜合效應(yīng)，維護(hù)國家、企業(yè)、員工的合法權(quán)益。努力在建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系上取得新的進(jìn)展。 六、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織 的橋梁紐帶作用，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。把工會和共青團(tuán)工作作為推進(jìn)企業(yè)改革，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓。一是進(jìn)一步推進(jìn)基層民主管理。認(rèn)真貫徹落實職代會的各項職權(quán)，嚴(yán)格落實目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用支出、績效考核、薪酬分配、評先選優(yōu)?五公開?制度，增加工作的透明度，不斷促進(jìn)基層民主管理工作再上新臺階；二是切實改善基層員工工作生活條件。繼續(xù)開展?五小工程?建設(shè)，工會組織?職工之家?擁有率 100%，二級油庫、片區(qū)流動書箱擁有率達(dá)到 100%，加油站電視機(jī)、洗衣機(jī)擁有率達(dá)到 100%，加油站員工食堂開辦率達(dá)到 90%以上。大力開展油庫加油站空閑土地綠化活動，空閑土地綠化率不低于 90%；三是充分調(diào)動青年員工隊伍工作的積極性和主動性。共青團(tuán)組織要針對員工隊伍年輕化的特點(diǎn)，圍繞中心工作，堅持組織開展?fàn)巹?chuàng)?青年文明號、青年崗位能手、青年安全示范崗?等活動，要善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、青年喜聞樂見的活動形式，開創(chuàng)生動活潑的工作局面，要通過具體有形的工作載體，貼近青年、貼近實際的工作內(nèi)容，黨政認(rèn)同、青年認(rèn)可的工作實際，努力提升共青團(tuán)組織的影響力、凝聚力和服務(wù)能力。四是積極開展豐富多彩的員工業(yè)余文體活動。工會和共青團(tuán)組織要協(xié)調(diào)配 合，緊密結(jié)合經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)的實際，組織開展形式式樣、內(nèi)容豐富、活潑健康的文體活動，以陶冶員工情操，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和向心力。年內(nèi)要有計劃、有組織地開展一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的員工文體活動，所屬各公司也要有組織地開展活動，不斷豐富員工隊伍的業(yè)余文化深入生活。 br